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2025-05-12 05:39本頁面
【正文】 理經(jīng)驗?zāi)茉鰪婍椖咳胧泻蟮氖袌龈偁幜Α? 弊： 難以承擔(dān)后兩年的租金回報； 5年后也很難承擔(dān)更高的租金回報 。全部的管理權(quán)都須交予管理公司 ,開發(fā)商難以監(jiān)控 。開發(fā)商將失去對項目往后經(jīng)營的掌控 ,也很難去分享經(jīng)營的收益 二、 找品牌經(jīng)營管理公司，由其輸入品牌及管理 利：利用其知名度吸引商家進駐；永續(xù)經(jīng)營的后盾；其成功的管理經(jīng)驗?zāi)茉鰪婍椖咳胧泻蟮氖袌龈偁幜Α? 弊：需開發(fā)商支付高額品牌管理費 /使用費；將分享大量的租金收益（一般 20%左右），可能將加重開發(fā)商后期回報的壓力； 三、 開發(fā)商自己成立管理公司 利：全權(quán)掌控經(jīng)營管理；保障對投資者的租金回報，增強投資者的信心；獲得租金收益及管理收益；靈活的把握租金調(diào)控。 弊：降低商家對經(jīng)營管理及運營實力的信心；相對以上兩種方式其競爭力及吸引力較低；開發(fā)商將可能承受不可預(yù)知的回報負擔(dān)； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ SAUL 2022年 10月 權(quán)衡利弊， 第二種、第三種 形式較符合項目現(xiàn)狀 勢必使華恩失去前三年對項目經(jīng)營掌控， 并難以去分享高額的租金回報， 也將加大后兩年的投資回報風(fēng)險 （后兩年管理公司難以獲得收益） SAUL 2022年 10月 賽格 海印 品牌使用費 : 500萬 租金抽成 : 20% 管理費 : 15萬 /月 品牌使用費 : 150萬 租金抽成 : 30% 管理費 : 10萬 /月 而在現(xiàn)資金缺乏的情況下引進品牌管理公司，需要付出額外的資金，如高額 品牌使 用費、租金抽成， 但以目前的嚴峻經(jīng)濟條件下 沒必要付出如此代價去邀請品牌管理 公司。 SAUL 2022年 10月 一、我們的競爭對手在做什么 ？ 二、我們的競爭優(yōu)勢在哪里？ 三、我們將如何吸引商家？ 四、華恩數(shù)碼招商計劃 SAUL 2022年 10月 時間： 11月 1日 — 11月 30日 四、華恩數(shù)碼招商計劃 階段性目標： 四樓的整體招商完成 最終目標：在四樓招商帶動下，完成一樓玉器市場、負一樓小商品市場、五樓美食廣場的招商工作。 SAUL 2022年 10月 策略： 四樓整體免租 1年，以辦公耗材、辦公桌椅、二手機組裝、為主要目標商戶群體。并吸引二樓、三樓商戶進駐。 措施： ，帶動；充分發(fā)揮目前已進駐商戶的資源優(yōu)勢協(xié)助招商，同時樹立老商戶持續(xù)經(jīng)營的信心。 ，利用 《 南陽日報 》 或 《 南陽晚報 》 媒體，發(fā)布 1/4版招商廣告，吸引新商戶的進駐。 ，分派專門人員對目標商戶直接登門邀約拜訪。 SAUL 2022年 10月 THE EN
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