it部分招商計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:39本頁(yè)面
【正文】 理經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉鰪?qiáng)項(xiàng)目入市后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 弊： 難以承擔(dān)后兩年的租金回報(bào)； 5年后也很難承擔(dān)更高的租金回報(bào) 。全部的管理權(quán)都須交予管理公司 ,開發(fā)商難以監(jiān)控 。開發(fā)商將失去對(duì)項(xiàng)目往后經(jīng)營(yíng)的掌控 ,也很難去分享經(jīng)營(yíng)的收益 二、 找品牌經(jīng)營(yíng)管理公司，由其輸入品牌及管理 利：利用其知名度吸引商家進(jìn)駐；永續(xù)經(jīng)營(yíng)的后盾；其成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉鰪?qiáng)項(xiàng)目入市后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 弊：需開發(fā)商支付高額品牌管理費(fèi) /使用費(fèi)；將分享大量的租金收益（一般 20%左右），可能將加重開發(fā)商后期回報(bào)的壓力； 三、 開發(fā)商自己成立管理公司 利：全權(quán)掌控經(jīng)營(yíng)管理；保障對(duì)投資者的租金回報(bào)，增強(qiáng)投資者的信心；獲得租金收益及管理收益；靈活的把握租金調(diào)控。 弊：降低商家對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)力的信心；相對(duì)以上兩種方式其競(jìng)爭(zhēng)力及吸引力較低；開發(fā)商將可能承受不可預(yù)知的回報(bào)負(fù)擔(dān)； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ SAUL 2022年 10月 權(quán)衡利弊， 第二種、第三種 形式較符合項(xiàng)目現(xiàn)狀 勢(shì)必使華恩失去前三年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)掌控， 并難以去分享高額的租金回報(bào)， 也將加大后兩年的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn) （后兩年管理公司難以獲得收益） SAUL 2022年 10月 賽格 海印 品牌使用費(fèi) : 500萬(wàn) 租金抽成 : 20% 管理費(fèi) : 15萬(wàn) /月 品牌使用費(fèi) : 150萬(wàn) 租金抽成 : 30% 管理費(fèi) : 10萬(wàn) /月 而在現(xiàn)資金缺乏的情況下引進(jìn)品牌管理公司，需要付出額外的資金，如高額 品牌使 用費(fèi)、租金抽成， 但以目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)條件下 沒必要付出如此代價(jià)去邀請(qǐng)品牌管理 公司。 SAUL 2022年 10月 一、我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么 ？ 二、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？ 三、我們將如何吸引商家？ 四、華恩數(shù)碼招商計(jì)劃 SAUL 2022年 10月 時(shí)間： 11月 1日 — 11月 30日 四、華恩數(shù)碼招商計(jì)劃 階段性目標(biāo)： 四樓的整體招商完成 最終目標(biāo)：在四樓招商帶動(dòng)下，完成一樓玉器市場(chǎng)、負(fù)一樓小商品市場(chǎng)、五樓美食廣場(chǎng)的招商工作。 SAUL 2022年 10月 策略： 四樓整體免租 1年，以辦公耗材、辦公桌椅、二手機(jī)組裝、為主要目標(biāo)商戶群體。并吸引二樓、三樓商戶進(jìn)駐。 措施： ，帶動(dòng)；充分發(fā)揮目前已進(jìn)駐商戶的資源優(yōu)勢(shì)協(xié)助招商，同時(shí)樹立老商戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心。 ，利用 《 南陽(yáng)日?qǐng)?bào) 》 或 《 南陽(yáng)晚報(bào) 》 媒體，發(fā)布 1/4版招商廣告，吸引新商戶的進(jìn)駐。 ，分派專門人員對(duì)目標(biāo)商戶直接登門邀約拜訪。 SAUL 2022年 10月 THE EN
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1