專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化安排部署ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:17本頁(yè)面
【正文】 沿線(xiàn)頻率檢查、調(diào)整。 ? 測(cè)試：每周進(jìn)行常規(guī)儀表、自動(dòng)路測(cè)、商用測(cè)試終端的鐵路測(cè)試工作。 ? 配合鐵路沿線(xiàn)新站入網(wǎng)：針對(duì)鐵路沿線(xiàn)弱覆蓋區(qū)域，提出覆蓋補(bǔ)充方案并配合新建基站入網(wǎng)。 ? 設(shè)備硬件隱性故障發(fā)現(xiàn)：根據(jù)測(cè)試結(jié)果，結(jié)合設(shè)備告警，分析鐵路沿線(xiàn)問(wèn)題路段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)鐵路沿線(xiàn)設(shè)備故障。 41 4 鐵路專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化 ? 工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 分工界面 ? 考核辦法 42 分工界面 項(xiàng)目 內(nèi)容 專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化廠(chǎng)家 地市公司 代維 公司 日常優(yōu)化公司 石太專(zhuān)線(xiàn)廠(chǎng)家 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 高鐵專(zhuān)項(xiàng) 歷史數(shù)據(jù)收集及評(píng)估 執(zhí)行 配合 配合 高鐵現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)估報(bào)告 初審 執(zhí)行 審核 配合審核 后臺(tái) OMC系統(tǒng)權(quán)限及登入網(wǎng)絡(luò) 執(zhí)行 高鐵相關(guān)告警及監(jiān)控 執(zhí)行 監(jiān)督 配合 配合 高鐵相關(guān)設(shè)備電源問(wèn)題處理 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行、處理過(guò)程跟蹤 執(zhí)行、監(jiān)督 執(zhí)行 配合 基站設(shè)備故障處理 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行 、處理過(guò)程跟蹤 執(zhí)行、監(jiān) 督 執(zhí)行 執(zhí)行 拉遠(yuǎn)設(shè)備問(wèn)題處理 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、配合執(zhí)行 、處理過(guò)程跟蹤 監(jiān)督 執(zhí)行 配合執(zhí)行 覆蓋優(yōu)化方案 初審、配 合評(píng)估 制定 審核、執(zhí)行、評(píng)估 執(zhí)行 配合審核、執(zhí)行、配合評(píng)估 配合執(zhí)行 后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化方案 初審、配合評(píng)估 制定 審核、執(zhí)行、評(píng)估 配合審核、執(zhí)行、配合評(píng)估 專(zhuān)線(xiàn)內(nèi)、外參數(shù)優(yōu)化方案 初審、配合評(píng)估 制定 審核、執(zhí)行、評(píng)估 配合 配合審核、執(zhí)行、配合評(píng)估 配合 專(zhuān)線(xiàn)內(nèi)、外頻率優(yōu)化方案 初審、配合評(píng)估 制定 審核、執(zhí)行、評(píng)估 配合 配合審核、執(zhí)行、配合評(píng)估 配合 專(zhuān)線(xiàn)內(nèi)、外鄰區(qū)優(yōu)化方案 初審、配合評(píng)估 制定 審核、執(zhí)行、評(píng)估 配合 配合審核、執(zhí)行、配合評(píng)估 配合 43 4 鐵路專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化 ? 工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 分工界面 ? 考核辦法 44 考核辦法 對(duì)鐵路專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果從以下方面進(jìn)行綜合評(píng)估： ? KPI指標(biāo) ? 過(guò)程管理 ? 資源承諾 總分 100分 = KPI指標(biāo)（ 90分） +過(guò)程管理（ 5分） +資源承諾（ 5分） 合同總價(jià)的 20%作為考核款。 考核得分在95分以上（包括 95分）全款支付合同考核款，95分以下每降一分扣除總考核款的 2％。 45 考核辦法 ? 2022年鐵路專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化服務(wù)為 8月 12月，共 5個(gè)月，其中 89月為優(yōu)化期， 1012月為保質(zhì)期。以 1012月的 GSM測(cè)試指標(biāo)為考核依據(jù)，1012月共計(jì) 90分，每月占 30分，月度測(cè)試，月度考核。指標(biāo)要求達(dá)到省公司要求。 46 考核辦法 ? 建立分析的周報(bào)、月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告制度。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的分析，為優(yōu)化整改提供支撐，并對(duì)優(yōu)化成果進(jìn)行總結(jié)。 報(bào)告名稱(chēng) 報(bào)告提交時(shí)間 主要內(nèi)容 權(quán)重（％） 每周簡(jiǎn)報(bào) 在第二周的第一個(gè)工 作日提交 簡(jiǎn)要報(bào)告一周的工作內(nèi)容，計(jì)劃進(jìn)展情況，階段性結(jié)果和下周的主要工作內(nèi)容。 20% 每月月報(bào) 在每月的 28日前提交 總結(jié)前一階段優(yōu)化工作的成果，已發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，正在解決的問(wèn)題，下一步需要確認(rèn)和解決的問(wèn)題，討論下一階段的工作思路和工作計(jì)劃；并且對(duì)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括報(bào)告周期內(nèi) KPI指標(biāo)的變動(dòng)情況，網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)估，優(yōu)化建議，前期優(yōu)化效果評(píng)估；路測(cè)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建議，以及前期優(yōu)化效果評(píng)估；對(duì)最壞小區(qū)，低占用小區(qū)進(jìn)行集中性分析，優(yōu)化建議和效果評(píng)估；網(wǎng)絡(luò)參數(shù)及已有新功能的使用效果。 30% 網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題研究報(bào)告 根據(jù)具體情況另行商定，在服務(wù)期內(nèi)執(zhí)行 在雙方確認(rèn)針對(duì)鐵路熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，在雙方認(rèn)可并啟動(dòng)以后，將利用可以獲得的各種工具和手段，與客戶(hù)的優(yōu)化人員合作，完成數(shù)據(jù)收集、分析、解決和評(píng)估工作，并書(shū)寫(xiě)固定格式的相關(guān)報(bào)告。 30% 測(cè)試報(bào)告 每周的最后一個(gè)工作日 (可以與周報(bào)一起提交 ) 對(duì)覆蓋率、接通率、掉話(huà)率、話(huà)音質(zhì)量等主要測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)測(cè)試提出調(diào)整建議，對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行分析。 20% ? 考核說(shuō)明：未提交報(bào)告不得分；工作質(zhì)量差得 40－ 60分；基本按要求完成工作得 6080分；完成質(zhì)量較好且得 80100分。 47 考核辦法 ? 要求按照服務(wù)承諾的人員數(shù)量和級(jí)別配置網(wǎng)優(yōu)工程師： ? 中級(jí)工程師要求 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 初級(jí)工程師要求 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 一周試用期，對(duì)于不合要求的工程師要及時(shí)更換。 8月底雙方最終認(rèn)定的工程師名單、級(jí)別經(jīng)各市公司簽字確認(rèn)后上報(bào)網(wǎng)絡(luò)部。 ? 按照服務(wù)承諾的數(shù)量配置車(chē)輛及測(cè)試儀表 ?考核說(shuō)明：地市公司根據(jù)設(shè)備廠(chǎng)商優(yōu)化資源配置承諾的相符性進(jìn)行打分。未按要求執(zhí)行直接扣分。 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 權(quán)重 1 資源配備 網(wǎng)優(yōu)服務(wù)人員、車(chē)輛、儀表不少于承諾數(shù)量，且根據(jù)工作和網(wǎng)絡(luò)需要適時(shí)增加 40% 2 人員技術(shù)能力 網(wǎng)優(yōu)人員能勝任給其分配的工作 40% 3 人員穩(wěn)定性 經(jīng)移動(dòng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵技術(shù)人員要求穩(wěn)定，不能中途更換 20% 48 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線(xiàn)
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