【正文】 可交付成果 確定每個可付成果的詳細 程度是否已經達到了足以編制出 恰當?shù)某杀竞蜌v時估 算 確定可交付成 果的組成元素 核實分解的正確性 YES NO 分解技術 第一步 ： 確定項目的主要可交付成果 ， 包括項目管理 。 主要可交付成果總是依據項目的實際管理方式進行定義的 ， 例如： 1. 項目生命周期的各個階段可能作為分解的第一層次 ， 而項目可交付成果可能作為分解的第二層次 。 2. WBS各個分支中的組織原則可能會不同 YES NO 第二步： 確定每個可付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制出恰當?shù)某杀竞蜌v時估 算。 –Yes！ ?第四步 –No! ?第三步 分解技術 YES NO 第三步：識別可 交付成果 的組成元素 –可以是服務或產品 – 在每個組 成元素上重復步驟 2 ? 能以切實的、可校驗的語言加 以描述，以方便進行績效測量 ? 能對該項目工作實際上將如何 被完成進行描述 分解技術 YES NO 第四步：對分解的正確性進行校驗 – 下一層的元素是否對于完成上一層工作是必須的且足夠的？ ? No ? 增減或重新定義 – 是否每一項元素都已被清楚且完整地定義？ ? No ? 對說明進行修改 – 是否對每一項元素都能進行成本和進度估算，并且將此項工作分配給某個組織單元（如：部門、團隊、個人等），以使其承擔完成該項工作的責任，以及實施足夠的管理控制？ ? No ? 需要進行修改 分解技術 YES NO 幾種不同的 分解結構 ? 合同工作分解結構 (CWBS)： 用于界定銷售者提供給購買者的產品報告級別。內容比 WBS的少，用于賣方管理買方的工作。 ? 組織分解結構 （ OBS）： 用以展示工作要素已經分配給了具體的組織單位 ? 資源分析結構 (RBS)：是 OBS的一個變種，常 在將工作元素分配給個人時使用 ? 工料清單 (BOM)：制造業(yè)中對生產某種產品的原材料的結構化表述 ? 風險分解結構 (RBS)： Risk Breakdown Structure 項目的管理工作 ? 作為項目的領導 ， 業(yè)務性的工作也與你有關 。在軟件項目中 ， 項目領導在做技術工作之余 ，也要承擔項目的管理工作 ， 根據我們提出的拇指法則 （ rule of thumb） ， 你應當有 6％ － 8％的精力用于項目管理：對于小項目 ， 比如 ， 6人或 6人以下的項目 ， 6％ 就可以了 ， 而對于大項目 ， 比如說 ， 超過 12個人 ， 就需要 8％ 的精力了 。 ? 盡管在這里考慮了項目團隊成員承擔的工作 ，但事實上 ， 大部分工作 （ 75％ － 80％ ， 或者更多 ） 是由項目經理或團隊領導承擔的 。 ? 項目的計劃活動 ， 包括進度安排 、 估計和基于計算機的工具文件的更新 。 ? 記錄進程或者設定目標的項目會議 。 ? 項目報告 。 ? 日常工作安排 。 ? 所有項目團隊成員的人員問題 ， 包括人員鑒定和評審 。 ? 日常問題的解決 。 ? 與供應商的溝通 ， 包括內部和外部 。 ? 與管理層的溝通 。 ? 與客戶的溝通 。 ? 與相關／依賴項目的聯(lián)絡 。 ? 正常工作過程中的人員招募 。 ? 質量 。 ? 質量計劃／配置管理計劃 。 軟件開發(fā)項目 WBS范例 1. 產品需求階段 產品需求文檔 ?研究 ?編寫 ?分發(fā) ?個人評估 ?評審會議 ?更新 /修改文檔 ?重新分發(fā) ?第二次評審 ?簽署 結束產品需求階段 2. 軟件需求階段 軟件需求文檔 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 軟件驗收測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結束軟件需求階段 體系結構設計文檔 ?研究 ?編寫 ?分發(fā) ?個人評估 ?評審會議 ?更新 /修改文檔 ?重新分發(fā) ?第二次評審 ?簽署 軟件集成測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結束體系結構設計階段 詳細設計文檔 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 軟件單元測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結束詳細設計階段 5. 編碼階段 生成代碼單元 ?編寫代碼單元 ?編譯代碼單元 ?鏈接代碼單元 ?走查代碼單元 – 為走查做準備 – 進行走查 – 更新修改代碼 – 簽署走查結果 ?代碼單元文檔 結束編碼階段 6. 單元測試階段 單元測試代碼 ?準備測試計劃和測試案例集 ?測試代碼 ?修正代碼 ?重新測試代碼 ?準備單元測試文檔 結束單元測試階段 代碼集成測試 ?系統(tǒng)集成測試計劃沒有覆蓋到的任何測試計劃和測試案例集都屬于代碼集成測試 ?測試代碼 ?修正代碼 ?重新測試代碼 ?準備集成測試文檔 結束集成測試階段 執(zhí)行內部軟件驗收測試計劃 結束系統(tǒng)測試階段 安裝 計劃；活動；測試；記錄結果 數(shù)據轉換 計劃；活動；測試；記錄結果 評審 軟件發(fā)布 結束發(fā)布階段 10. 操作和維護階段 評價 設計評審 支持和維護 審計 11. 項目生命周期中的其他可能用到的 WBS元素 培訓 項目人員的互相熟悉；項目人員的培訓；用戶培訓 招聘 測試環(huán)境開發(fā) 為軟件開發(fā)人員提供的開銷 開發(fā)支持 數(shù)據庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構造 項目管理 配置管理 評估；正在進行中的配置管理 文檔記錄 質量管理和質量計劃 ?評審 ?用戶 （ 不同類型 ） ?管理者 ?發(fā)行簡介 ?技術手冊 ， 也就是描述軟件如何工作的手冊 ?幫助文本 ?為軟件開發(fā)人員提供的開銷