【正文】 6%，品牌處于安全下限之上；占有率達(dá)到41%，品牌處于相對(duì)安全地位；占有率達(dá)到73%，品牌處于絕對(duì)安全地位。 　　我們的戰(zhàn)略目標(biāo)以五年計(jì)算 　　1 創(chuàng)立，達(dá)成一個(gè)全國(guó)性品牌，進(jìn)入中國(guó)白酒30強(qiáng)。 　　2 創(chuàng)造35個(gè)區(qū)域性品牌，35個(gè)區(qū)域樣板市場(chǎng)，占有率達(dá)到40%50%。 　　3 企業(yè)全國(guó)知名度達(dá)到80% 　　七、 川池集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè) 　　企業(yè)的業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，怎么干是想出來(lái)的，怎么想是看出來(lái)的。企業(yè)最怕的問(wèn)題不是干錯(cuò)了，也不在于想錯(cuò)了，關(guān)鍵是你看錯(cuò)了，那問(wèn)題就大了。從企業(yè)管理的本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)的系統(tǒng)思維對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起決定性的作用。 　　我們要力爭(zhēng)在以下的方面中作到科學(xué)，系統(tǒng)： 　　企業(yè)觀念市場(chǎng)化　　　　　　 經(jīng)營(yíng)決策信息化 　　企業(yè)管理科學(xué)化　　　　　　 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)概念化 　　市場(chǎng)管理數(shù)據(jù)化　　　　　　 隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化 　　無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值化　　　　　　 經(jīng)營(yíng)資源多元化 　　企業(yè)人才角色化　　　　　　 企業(yè)運(yùn)行組織化 　　企業(yè)行為法律化　　　　　　 廣告投入專(zhuān)業(yè)化 　　總結(jié) 　　針對(duì)川池集團(tuán)的實(shí)際狀況，我們力求從現(xiàn)實(shí)性，理論性，創(chuàng)造性和可操作性的角度進(jìn)行分析，以期達(dá)到適用的效果。第七部分　川池集團(tuán)人才戰(zhàn)略和激勵(lì)系統(tǒng)　　前文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面對(duì)川池集團(tuán)進(jìn)行規(guī)劃，本篇將從人才戰(zhàn)略方面進(jìn)行探索，以期為企業(yè)引進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)的人才。川池集團(tuán)的人才戰(zhàn)略思想是：“人才為源”，因此，我們企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成是建立在人的基礎(chǔ)之上。這里對(duì)我們提出了很高的要求：引進(jìn)人才。企業(yè)發(fā)展中的新舊交替是十分正常的，我們?cè)谌瞬艖?zhàn)略，人才儲(chǔ)備方面將立足于未來(lái)，立足于運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)，對(duì)川池的全面創(chuàng)新提供高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的人才。 　　一、　銷(xiāo)售人才的素質(zhì)要求 　 1 誠(chéng)實(shí)可*，認(rèn)真負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員有一張誠(chéng)實(shí)的臉 　　　　　　　　　　　 永遠(yuǎn)不要超過(guò)客人 　　　　　　　　　　　 客戶(hù)的事再小，也是大事 　 2 敬業(yè)精神　　　　　吃得苦中苦 　　　　　　　　　　　 一分耕耘，一分收獲 　　　　　　　　　　　 天上不會(huì)掉餡餅 　 3 身體強(qiáng)健 　 4 產(chǎn)品知識(shí)豐富 　 5 良好的溝通能力 　 6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 　 7 洞察和應(yīng)變能力 　 8 鍥而不舍的精神 　 9 求知欲強(qiáng)烈 　 10 危機(jī)處理能力 　 11 服從管理，遵守紀(jì)律　　　　銷(xiāo)售人才是各項(xiàng)指令的執(zhí)行者，區(qū)域市場(chǎng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，戰(zhàn)斗在市場(chǎng)的最前線，因此，我們的銷(xiāo)售人員應(yīng)該是由企業(yè)培養(yǎng)，讓他們?cè)谑袌?chǎng)上鍛煉成長(zhǎng)。招聘的原則是： 　　一般員工：人品為重，能力為重，敬業(yè)為重； 　　銷(xiāo)售主管：注重協(xié)調(diào)，管理能力，從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生； 　　高級(jí)主管：具備現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，技能，良好的組織管理能力，客戶(hù)意識(shí)強(qiáng)；能起到培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工的作用； 二、人才選用與招聘程序 　　明確了我們需求的人才素質(zhì)，進(jìn)入人才選用和招聘程序。人才選用可以?xún)?nèi)部選拔，也可以外部招聘。 　　為了健全公司的人才制度，集團(tuán)公司可以設(shè)立人力資源部，以便為公司內(nèi)部提供合適的人才，以便對(duì)各種崗位作出合理的描述，以便對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 　　人才選用與招聘程序： 　　 1 面試了解員工背景，基本素質(zhì) 　　 2 筆試全面了解員工知識(shí)結(jié)構(gòu) 　　 3 培訓(xùn)考察員工的各種能力 　　 4 選拔綜合能力 　　 5 錄用，試用 　　 6 試用期考評(píng) 　　 7 定級(jí) 　　 8 身份復(fù)核 　　三、人力資源培訓(xùn) 　　1 企業(yè)文化培訓(xùn) 　　2 基本技能培訓(xùn) 　　3 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 　　4 心態(tài)及敬業(yè)精神培訓(xùn) 　　5 在職培訓(xùn) 　　營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)是確保營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的重要手段之一，它具體表現(xiàn)在： 　　* 營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的提高*培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn) 　　* 營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技能在培訓(xùn)中提高 　　* 營(yíng)銷(xiāo)人員的晉級(jí)是培訓(xùn)的結(jié)果 　　* 培訓(xùn)有助于銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成 　　* 培訓(xùn)有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 　　培訓(xùn)的方式靈活多樣，崗前培訓(xùn)以集中為主，崗上培訓(xùn)由主管在市場(chǎng)實(shí)踐中指導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)針對(duì)階段性的問(wèn)題或一批晉升的骨干專(zhuān)門(mén)解決。具體培訓(xùn)計(jì)劃另行制定。 　　四、激勵(lì)系統(tǒng) 　　使用激勵(lì)，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，并使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的活力增強(qiáng)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，激勵(lì)機(jī)制將時(shí)時(shí)，處處為企業(yè)產(chǎn)生效益。 　　1 待遇，獎(jiǎng)金激勵(lì)。有關(guān)激勵(lì)額度由相關(guān)部門(mén)制定。 　　2 在維護(hù)組織利益的前提下，盡可能滿足組織成員的個(gè)人需求，可以產(chǎn)生激勵(lì)。 　　如：滿足下屬尊嚴(yán)的需求可以產(chǎn)生意想不到的激勵(lì)； 　　　　　 給員工一個(gè)可以失敗的機(jī)會(huì)，他會(huì)更努力工作； 　　　　　 主管充分肯定員工，留有展現(xiàn)才華的空間； 　　　　　 競(jìng)爭(zhēng)比賽和業(yè)績(jī)考核，滿足展現(xiàn)才華的要求； 　　　　　 培養(yǎng)和重用，滿足機(jī)會(huì)不斷的需求； 　　　　　 樹(shù)立雄心計(jì)劃，滿足達(dá)成目標(biāo)的需求； 　　 3 關(guān)懷激勵(lì)可以引發(fā)工作熱誠(chéng) 　　 4 紀(jì)律激勵(lì)紀(jì)律內(nèi)容合乎情理，反之，有負(fù)作用； 　　　　　　　 遵守紀(jì)律是應(yīng)該的，只罰不獎(jiǎng)； 　　 5 行為激勵(lì)上行下效，主管的表率作用 　　 6 適時(shí)激勵(lì)切忌口頭許諾，畫(huà)餅充饑。第八部分　川池企業(yè)文化建設(shè)　　企業(yè)文化不是企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。也就是說(shuō)，企業(yè)文化綜合了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)以及企業(yè)的各種戰(zhàn)略和制度。只有所有的規(guī)劃得到切實(shí)的執(zhí)行和貫徹，企業(yè)文化才能形成。 　　一、企業(yè)文化的形成基礎(chǔ) 　　企業(yè)文化的形成是一個(gè)積累的過(guò)程，它在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮巨大的作用。它具有： 　　1 教化功能。反映在對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，使員工在企業(yè)中找到自己的位置； 　　2 維系功能。企業(yè)的生存和發(fā)展，指的是企業(yè)文化的存續(xù)。企業(yè)的資本是外在的，而企業(yè)文化是內(nèi)在的； 　　3 軟件功能。企業(yè)文化執(zhí)行一種行為程序功能，控制著員工的思維和行為； 　　4 激勵(lì)功能。 　　5 阻抑功能。企業(yè)文化形成了傳統(tǒng)，將對(duì)不良的思想產(chǎn)生阻抑作用。 　　企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在觀念的建設(shè)上。即： 　　1 市場(chǎng)觀念，營(yíng)銷(xiāo)觀念； 　　2 顧客導(dǎo)向觀念，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)觀念； 　　3 量化管理觀念； 　　4 績(jī)效檢核觀念； 　　5 人才觀念； 　　6 品牌觀念； 　　為什么海爾，海信等企業(yè)取得巨大的成功？他們的背后有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐！企業(yè)文化的形成有幾種類(lèi)型： 　　1 企業(yè)創(chuàng)始人或最高領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造，造就了企業(yè)文化。如海爾，松下； 　　2 企業(yè)對(duì)重大歷史進(jìn)程的參與造就了企業(yè)文化。如可口可樂(lè)在二戰(zhàn)的參與； 　　3 重大事件對(duì)企業(yè)的影響。如1968年的日本奧運(yùn)會(huì)，精工表的崛起； 　　4 企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè)文化。如臺(tái)灣的企業(yè)； 　　那么，川池的企業(yè)文化從何而來(lái)？ 　　二、川池企業(yè)文化建設(shè) 　　1 質(zhì)量觀念與品質(zhì)觀念。 抓住ISO9000認(rèn)證的契機(jī)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，在集團(tuán)下屬酒廠大力貫徹實(shí)施品質(zhì)管理，嚴(yán)格工序，評(píng)優(yōu)罰劣，塑造典型。 　　2 戰(zhàn)略觀念和管理風(fēng)格的形成。 　　，全面貫徹企業(yè)核心理念，行為規(guī)范，使員工自主，自覺(jué)，自立，自制。 　　 戰(zhàn)略思想形成和新管理架構(gòu)全面發(fā)揮作用，優(yōu)化資源組合，推行目標(biāo)管理。 　　 狠抓銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建全新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。 　　3 品牌文化的表現(xiàn)。從產(chǎn)品包裝，廣告，促銷(xiāo)以及公司形象建設(shè)上表現(xiàn)出來(lái)。 　　4 導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)人EPIS ，宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)史，培養(yǎng)第二代創(chuàng)業(yè)者。 　　5 借助培訓(xùn)，職工激勵(lì)機(jī)制和福利待遇傳播企業(yè)文化。 　　6 定期舉辦各種企業(yè)內(nèi)外交流傳播企業(yè)文化。 　　7 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)形成后，出版《川池快訊》企業(yè)刊物，宣揚(yáng)企業(yè)文化。編后語(yǔ)　　企業(yè)的CIS是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一系列的規(guī)劃為川池確立了各項(xiàng)戰(zhàn)略和操作綱領(lǐng)。在當(dāng)今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是形象，形象的核心是品牌，品牌的保證是文化，文化的來(lái)源是認(rèn)同，認(rèn)同的前提是執(zhí)行。因此，保證執(zhí)行，保證執(zhí)行的質(zhì)量是我們最急切的呼吁。 　　川池是一家年輕的企業(yè)，充滿活力，充滿生機(jī)；我們期待二次創(chuàng)業(yè)的激情，我們祝愿川池明天的燦爛，以歌德的一首詩(shī)歌作結(jié)： 　　我們站在這里仰望 　　山巔因?yàn)樗麄兏邠P(yáng) 　　我們站在這里仰望 　　白雪輝映英雄衷腸 　　當(dāng)人們畏怯和期盼 　　他們毅然前往 　　當(dāng)人們嘲弄和發(fā)難 　　他們毅然前往 　　 　　我們站在這里仰望 　　高山在為他們歌唱 　　我們站在這里仰望 　　英雄踏著白雪登攀 　　說(shuō)明： 　　該計(jì)劃全面導(dǎo)入實(shí)施后，川池集團(tuán)在2000年發(fā)生了巨大的變化，一大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入川池集團(tuán)，產(chǎn)品通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，包裝獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，2000年被評(píng)為“中國(guó)揚(yáng)州國(guó)際美食節(jié)”專(zhuān)用產(chǎn)品；2001年被評(píng)為“成都國(guó)際美食節(jié)”唯一指定產(chǎn)品；2000年集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。形成了揚(yáng)州、高郵、儀征、張家港、鹽城、徐州、蘇州、青島、成都、廣州為核心的區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。2001年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量將突破6000萬(wàn)元，為集團(tuán)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從原酒供應(yīng)商向品牌經(jīng)營(yíng)商的平穩(wěn)過(guò)度。 　　在建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí)，集團(tuán)致力于生態(tài)園區(qū)的建設(shè)，至今已經(jīng)有“七匹狼”“交杯喜”（五糧液系列酒）以及“文君酒”的姐妹酒“卓女春”落戶(hù)川池生態(tài)酒業(yè)園，利用優(yōu)良的生產(chǎn)條件生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道。 　　CIS的導(dǎo)入使川池集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，就是依托白酒這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。2001年，川池集團(tuán)于成都高新西區(qū)成立川池中微科技園，開(kāi)始涉足高科技行業(yè)。 　　CIS的導(dǎo)入促進(jìn)了川池集團(tuán)的銷(xiāo)售管理，短時(shí)間內(nèi)造就了一批擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)。30 / 30