【正文】 因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，他是各個(gè)副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進(jìn)步、求發(fā)展的外部驅(qū)動(dòng)力，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來生機(jī)與活力。但副職之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)是方向一致，目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，是講大局、講奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的競(jìng)爭(zhēng)，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競(jìng)爭(zhēng)。 二是分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級(jí)分管的工作。對(duì)于交差性工作，要主動(dòng)配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要先人后己，主動(dòng)禮讓， 把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計(jì)較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能 促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，有利于本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三是通氣不封閉，做到協(xié)商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因?yàn)閰f(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復(fù)雜化或把復(fù)雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對(duì)超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加 上自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來。這時(shí)要主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。 ，與人為善，以誠心換真心。副職要盡可能獨(dú)立地解決屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的各種矛盾，決不攬功推過。遇到責(zé)任推給正職，這是副職不負(fù)責(zé)任或無能的表現(xiàn)。為了不分散正職的精力，副職應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、化解遇到的各種矛盾。副職與副職之間有時(shí)候又有責(zé)任輕重的沖突。這時(shí)候，副職要真誠協(xié)作，多做工作，多承擔(dān)責(zé)任，以誠心換真心。這一次你幫助了我，下一次我必然會(huì)幫助你。所以，幫助別人就是幫助自己。副職對(duì)中層干部要信任，我國古代有一句名言，叫做“士為知已者死”，副職對(duì)中層干部充滿信任，那么中層干部就會(huì)受到感動(dòng)和激勵(lì)，就會(huì) 自覺地維護(hù)副職的威信，全心全意地做好工作。二、勤政務(wù)實(shí)，取信于民 ，努力完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于副職職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只要不違背組織發(fā)展目標(biāo)，就要依靠其個(gè)人能力，獨(dú)擋一面地開展工作。一要在自己分管的工作中當(dāng)好主角。相對(duì)于正職，副職只是配角；相對(duì)于自己分管的工作，副職是主角。因此，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對(duì)全局工作起到推動(dòng)作用。二要獨(dú)立思考，創(chuàng)造性地開展工作。副職是否恪盡職守，不僅表現(xiàn)于立足本職，更重要的是表現(xiàn)在創(chuàng)造性地開展工作上，這就要求副職在貫徹上級(jí)精神，執(zhí)行正職意圖的過程中，結(jié)合自己分管工作的實(shí)際，確定好自己的 工作思路，并采取得力措施使之落到實(shí)處。，努力為干部職工辦好事、辦實(shí)事。首先，在工作上要當(dāng)好參謀，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主動(dòng)關(guān)心，有 些干部職工在生活上存在特殊困難，因本人嚴(yán)于自律，不主動(dòng)提出，作為班子成員就要主動(dòng)關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決；再次，在干部職工遇到難題的時(shí)候，班子成員要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法，妥善解決。有時(shí)干部職工處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，作為班子成員要主動(dòng)出面，敢于為干部職工“擋駕”，排憂解難。如何當(dāng)好班組長班組長是基層生產(chǎn)的骨干。車間、段隊(duì)班組的管理水平如何﹖在班組長身上完全可以體現(xiàn)出來。各級(jí)管理靠的是人才 班組管理也要靠人才。如果我們基層的管理水平不高，你就是管得人再多也沒有用。因而，提高班組長的素質(zhì)是目前煤炭企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。 　　一個(gè)企業(yè) 在一定程度上說其骨干隊(duì)伍的水平、素質(zhì)和工作態(tài)度決定著企業(yè)的成敗。所以說班組長的身上也寄托著企業(yè)的未來和希望。因此作為班組長再也不能用那種很片面、很膚淺的眼光去看待自己的工作。如認(rèn)為自己就是個(gè)打工的就為掙點(diǎn)兒 錢，沒有追求，沒有理想 永遠(yuǎn)也就是個(gè)藍(lán)領(lǐng)而已。我們說，這種心態(tài)就十分不利于班組長個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。作為班組長，班組成員的生命與利益與自己的工作能力與狀態(tài)息息相關(guān)，所以我們首先要有充分的工作信心其次要有對(duì)企業(yè)、對(duì)班組成員的負(fù)責(zé)精神，這樣，我們才能做好自己的班組工作，才能帶領(lǐng)大家取得更大的成功，同時(shí)也才能為自己創(chuàng)造美好的前途。 　　為此，我真誠地向班組長說 在一個(gè)好的國有企業(yè)中能夠成為一名班組的骨干是很值得慶幸的。我們要懂得珍惜、知道奮斗，要努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作。 　　那么，怎樣做才能成為一名有績效的班組長呢﹖ 　　一 、要有抱負(fù)、有追求、有目標(biāo) 　　十多年前，許多人到福建去訂石料 先后見到三位石匠。第一石位匠說，我打石頭賣石頭就為一碗飯吃；第二位石匠說，我打石頭是為了建各種雄偉漂亮的樓房；第三位石匠說，我打石頭是為了練習(xí)本事讓錘下產(chǎn)生各種美麗漂亮的形象。十多年后再去回訪第一位石匠仍然在山上采石頭賣粗石僅能養(yǎng)家糊口；第二位石匠現(xiàn)在是惠安城里最大的一家石材老板生意不錯(cuò)；第三位石匠已成為石料雕塑工藝大師在廈門開了家石雕藝術(shù)公司，十分有名氣。以上例子生動(dòng)地說明追求、目標(biāo)和行動(dòng)決定了一個(gè)人的發(fā)展方向和成就的大小。 　　二、班組長要有緊迫感和危機(jī)意識(shí) 　　世界在迅速發(fā)展和變化 中國加入了ＷＴＯ后的形勢(shì)更加劇了激烈的競(jìng)爭(zhēng)一批工廠破產(chǎn)又一批工廠誕生。在這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的時(shí)代大潮中我們每位管理人員都可能會(huì)時(shí)時(shí)面臨被選擇、被提拔或被降職、被淘汰的局面。如果我們不具備良好的素質(zhì)沒有主動(dòng)工作的態(tài)度和創(chuàng)新的勇氣就一定會(huì)被淘汰出局自然也無法得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔。所以，作為我們的班組長一定要不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì) 要有工作的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，并牢記誠實(shí)和績效是所有用人單位選擇人才的永恒標(biāo)準(zhǔn)。 　　三、班組長要會(huì)主動(dòng)工作 　　作為班組長要能夠主動(dòng)工作 不等不靠眼里有活能主動(dòng)、準(zhǔn)確地完成上級(jí)布置的工作和任務(wù)并能創(chuàng)造地工作主動(dòng)承擔(dān)困難，這是最受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊賞的人也必定是日后上級(jí)準(zhǔn)備提拔和推薦的人選。如許多工作都可能是交叉的，各有各的責(zé)任但誰能積極主動(dòng)、不斤斤計(jì)較地為領(lǐng)導(dǎo)分憂誰就是受單位歡迎的人。而且這種班組長不僅領(lǐng)導(dǎo)會(huì)信任你、提拔你大家還會(huì)常常把你看作是真朋友、好伙伴。 　　所以，一個(gè)好的班組長首先要能夠?qū)W會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 出了問題不縮頭、不推過攬功有 大丈夫氣概，這才是敢當(dāng)大任的人 是最有希望的班組長，也是企業(yè)依靠的中堅(jiān)力量；其次要能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，要注意在工作實(shí)踐中不斷培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力要學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)說服和凝聚人心、學(xué)習(xí)與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)的方法、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、向一切有長處的人學(xué)。只有善于學(xué)習(xí)才能不斷提高自己才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。 　　四、要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、體諒下屬 　　合格的班組長應(yīng)該能夠認(rèn)真處理好每一天、每一件事和每一個(gè)任務(wù) 能夠按職責(zé)把分內(nèi)事情做好有條不紊、高效地安排好班組內(nèi)的工作和任務(wù)能夠團(tuán) 結(jié)班組成員共同解決難題體諒下屬、相互幫助用自己的熱情點(diǎn)燃下屬，用自己的品德感染下屬用自己的技術(shù)和能力幫助下屬，做一個(gè)名副其實(shí)的班組領(lǐng)頭雁。 　　合格的班組長干工作要有計(jì)劃要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、合理協(xié)調(diào)，要嚴(yán)格認(rèn)真地按本崗位操作規(guī)程去工作既要有積極的工作心態(tài)又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你下屬才能支持你的工作領(lǐng)導(dǎo)才能信任你的能力。您說，是不是這個(gè)理兒??？13 / 13