商人最易犯的錯誤培訓課件-資料下載頁
2025-05-12 01:14本頁面
【正文】 我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的勇氣和能力，恐怕同樣也不能低估?！ ?權力控制欲 極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權力不被流失每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)?！ ?歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力?！ ?優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想這樣做可能會有風險，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是和藹可欺，威信蕩然無存?！ ?迷戀直覺 崇尚跟著感覺走，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災?！ ?產業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網絡科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少?！ ?假面認同 開會之前，老板心里已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已?！ ?零風險心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意?！ ?迷信高科技 以為越是高科技的產品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業(yè)升級. 90、盲目進入資本市場 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要?！ ?管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是一切看著辦好一點的情況是一切以老板心中的是非判定為準，壞一點的情況是一切以老板此時此刻的情緒為準. 9節(jié)約到浪費 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費。 9以江湖手段解決企業(yè)競爭 自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每拳打腳踢.要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要么聯合某些政府部門三天兩頭上門服務.對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。 9好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發(fā)生了。 9有患難，無富貴 篤信人多好干活，人少好吃饃，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來財散人散的結局?！ ?同行之間妖魔化 在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業(yè)受損?！ ?獨掌公司股權不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要白白分給其他人？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求?！ ?人格分裂癥 極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。 9企業(yè)經營短期行為 短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反?！ ?00、存小術，廢大道 一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。26 /
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