商人最易犯的錯誤培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)業(yè)形態(tài)?！ ?外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面?！ ?0、泛官僚化 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像計劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)?！ ?運(yùn)動式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列?！ ?項目愛好癖 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了肯定又在談項目了?！ ?缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如塑料大棚，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾 4制度管理教條主義 生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。本來已有大資本，偏偏又是土財主?！ ?會議綜合癥 有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。 3企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì) 很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工?！ ?個人表現(xiàn)主義 在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角否則向內(nèi)就會怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會全無興趣，恕不奉陪.其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小?！ ?漠視社會公德 尊老愛幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？ 3提著褲子找?guī) ∽銎髽I(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。但敢冒風(fēng)險和迷戀賭博是兩回事?！ ?強(qiáng)烈的政治情節(jié) 提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備屬中國傳統(tǒng)價值觀當(dāng)官才能光宗耀祖的新時代折射。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)?！ ⊥昝乐髁x的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)?！ ?過度追求系統(tǒng)平衡 企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡?！ ?沉湎酒色 有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色；有人因為過去吃了苦，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因為人生苦短，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色?！ ?匪文化心態(tài) 民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。 0面子大于真理 面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通?！ ?盲目崇拜社會關(guān)系 關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須自身硬的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。 企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？ 0知人而不自知 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。文化大革命告訴我們，挑起群眾斗群眾最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力?！ ?人力資源幻覺 一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。 1完美主義群眾化 完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩?！ 〔粚W(xué)無術(shù) 老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了?！ ?公司小皇帝心態(tài) 人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，我的地盤我作主. 2擦邊球情結(jié) 總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折?！ ?迷戀賭博 人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更
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