勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)依據(jù)、案例及程序上的對(duì)比-資料下載頁
2025-05-12 00:59本頁面
【正文】 單位人員進(jìn)行大量的現(xiàn)場勘察，確認(rèn)工作。花費(fèi)時(shí)間、精力巨大。；、施工一體化招標(biāo)之后，由于是一個(gè)聯(lián)合體具備了勘察設(shè)計(jì)及施工雙重優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)人員比較完整，溝通方便快捷，從源頭上減輕建設(shè)單位的壓力，且從原來的勘察設(shè)計(jì)建設(shè)單位施工方，直接就是勘察設(shè)計(jì)施工對(duì)建設(shè)單位的一對(duì)一溝通方式非常有力。，確保質(zhì)量，節(jié)約方面都起到積極的作用。7招標(biāo)范圍問題，沒有嚴(yán)格的招標(biāo)范圍的量，只是說明了什么什么多少錢，都是籠統(tǒng)以一項(xiàng)來計(jì)算，這樣造成設(shè)計(jì)時(shí)必然設(shè)計(jì)人員只是根據(jù)設(shè)計(jì)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙，這是施工招標(biāo)范圍就有嚴(yán)格的內(nèi)容。但是萬一圖紙的造價(jià)超概算的問題一出現(xiàn)很難解決。，看菜吃飯來完成工作，價(jià)的問題以財(cái)政審核為準(zhǔn)，總投資已固定，那么做多少的問題就好辦了，能做多少就按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)超概算的問題。 例如：某高端工業(yè)研發(fā)中心總承包項(xiàng)目, 業(yè)主在方案設(shè)計(jì)之前向總包單位提供的設(shè)計(jì)要求文件中要求室外地坪采用白色地面,但總包單位在設(shè)計(jì)過程中按國內(nèi)工業(yè)建筑常規(guī)做法把室外地坪設(shè)計(jì)成為瀝青 ( 黑色) 地面, 施工費(fèi)用也按照黑色地面報(bào)價(jià), 但在重新核對(duì)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)要求時(shí), 發(fā)現(xiàn)了該差錯(cuò)。 如果按照傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工分開實(shí)施的生產(chǎn)組織模式, 設(shè)計(jì)單位肯定會(huì)堅(jiān)持其設(shè)計(jì)的可行性, 而施工單位也會(huì)堅(jiān)持其報(bào)價(jià)的依據(jù), 往往導(dǎo)致相互扯皮, 責(zé)任不清, 其結(jié)果對(duì)業(yè)主來說或由其自身來承擔(dān)該偏差造成的損失, 或默許其偏差的存在。 而采取 “設(shè)計(jì)一施工” 一體化總承包管理模式, 責(zé)任就很明確, 總承包單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求重新設(shè)計(jì)施工圖紙, 施工報(bào)價(jià)的差額也由總包單位自行承擔(dān), 適時(shí)地糾正了建設(shè)過程中的偏差, 確保了業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的一貫性。
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