【正文】 公司質(zhì)量部項目經(jīng)理部項目工程師 專職質(zhì)檢員 施工班組兼職質(zhì)檢員為 保 證 施 工 質(zhì) 量 自 始 至 終 處 于 嚴 格 控 制 之 中 ，將 建 立 以 項 目 經(jīng) 理 為 總 負責(zé) ，項 目 質(zhì) 量責(zé)任師負責(zé)的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系人員的主要職責(zé)? 貫徹上級質(zhì)量方針、 政策、 法規(guī)； 主持項目質(zhì) 量方 針 和 目 標(biāo) 的 制 訂 和 實 施 ， 對 項目 質(zhì)量保證體系的建立、 實施和保持以及工程 質(zhì)量負全面責(zé)任。? 負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案。? 履行質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、改進和接收職能。? 組 織 工 程 項 目 所 屬 單 位 工 程 、分 部 工 程 的 劃 分 ，并 取 得 建 設(shè) 單 位 以 及質(zhì) 量 監(jiān) 督 部門的認可。? 配合上級和地方質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量進行檢查驗收工作。 項目責(zé)任工程師? 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 和 行 業(yè) 施 工 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) ，質(zhì) 量 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) ，質(zhì) 量 法 規(guī) 文 件 和有 關(guān) 質(zhì) 量 管理和檢驗制度。 ? 執(zhí)行工程項目質(zhì)量方針、目標(biāo)、監(jiān)督各項管理制度落實并考核。? 參 加 圖 紙 會 審 、設(shè) 計 交 底 、施 工 組 織 設(shè) 計 和 施 工 方 案 措 施 及 其 它 技 術(shù) 交 底 。? 編 制 工 程 項 目 質(zhì) 量 計 劃 ，包 括 項 目 質(zhì) 量 控 制 計 劃 和 項 目 質(zhì) 量 檢 驗 計 劃 ，審 核 單 位工程及分部工程質(zhì)量評定總計劃。? 監(jiān) 督 進 入 施 工 現(xiàn) 場 的 設(shè) 備 、原 材 料 、配 件 、成 品 、半 成 品 的 檢 驗 ，參 加重 要 設(shè) 備及成套組件的驗收和檢驗工作。? 按 項 目 質(zhì) 量 檢 驗 計 劃 ，對 工 程 項 目 施 工 過 程 中 工 序 檢 驗 的 各 個 環(huán) 節(jié) 進行 監(jiān) 督 和 檢查。? 負 責(zé) 對 質(zhì) 檢 員 、技 術(shù) 員 工 作 質(zhì) 量 的 檢 查 和 考 核 ，督 促 各 施 工 班 組 對 質(zhì)量 問 題 整 改的落實。? 制訂或?qū)徍耸┕べ|(zhì)量通病治理內(nèi)容和措施，督促實施并檢查實施情況。? 組 織 或 參 加 項 目 質(zhì) 量大檢查和質(zhì)量抽查，及時掌握工程施工質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量動態(tài)，為項目經(jīng)理提供質(zhì)量信息。? 參 與 工 程 竣 工 資 料 的 編 制 ，按 單 位 工 程 質(zhì) 量 評 定 計 劃 要 求 督 促 分 部 分項 質(zhì) 量 綜 合評定工作，并參與工程交 驗工作。 審查工程竣工資料和質(zhì)量評定。? 負 責(zé) 工 程 項 目 計 量 器 具 管 理 體 系 的 運 作 ，貫 徹 執(zhí) 行 計 量 管 理 制 度 ，為工 程 質(zhì) 量 檢驗和管理提供可靠依據(jù)。 專職質(zhì)檢員? 貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的質(zhì)量方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)。? 熟 識 設(shè) 計 圖 紙 ，參 加 對 施 工 班 組 的 技 術(shù) 交 底 工 作 。按 照 項 目 質(zhì) 量 檢 驗 計 劃 對 施 工過程進行質(zhì)量檢查，并做好 質(zhì)量 檢查工作記錄。? 對 本 單 位 工 程 施 工 項 目 在 施 工 過 程 中 形 成 成 品 、半 成 品 和 可 追 溯 性 標(biāo)識 情 況 進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時提出并限期 糾正。? 按 圖 紙 、規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn) 、檢 驗 和 試 驗 計 劃 中 確 定 的 要 求 ，檢 查 班 組 自 檢 記錄 ，對 自 檢 結(jié) 果 進 行 抽 樣 復(fù) 查 。對 施 工 過 程 質(zhì) 量 檢 測 點 進 行 檢 驗 或 試 驗 ，檢查 管 材 等 合 格 材 料 及 復(fù) 查 結(jié) 果 ，管 道 標(biāo) 識 (爐 批 號 )，管 道 安 裝 的 不 直 度 、水平 度 、標(biāo) 高 、位 置 等 質(zhì) 量 情 況 ，對 焊 工 的 抽 口 檢 查 ，對 接 焊 VI的 質(zhì) 量 檢 查 ，如對 口 質(zhì) 量 、焊 縫 的 質(zhì) 量 以 及 焊 縫 周 圍 飛 濺 處 理 ，返 修 El的 及 時 返 修 等，并在以上抽查項目中做好檢查記錄。? 監(jiān)督確認特殊工種持證上崗資格，監(jiān)督施工工程中其它人員資格。? 參與質(zhì)量問題的調(diào)查、處理，擁有質(zhì)量獎懲的否決權(quán)。? 對不按圖紙、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件施工， 違反施工工藝紀(jì)律及材料等無合格證 ，無 質(zhì) 量 證 明 書 及 其 他 不 符 合 質(zhì) 量 要 求 等 情 況 ，有 權(quán) 制 止 并 及 時 報告 有 關(guān) 部 門 。? 負責(zé)審核交工技術(shù)文件的符合性、 完整性。 參與分項工程質(zhì)量評定， 核定分項工程質(zhì)量評定等級。4. 確保工程質(zhì)量保證措施4．1 確保本工程施工工序控 制 流 程 ： 具體質(zhì)量保證措施 我 公 司 將 把 本 工 程 作 為 確 保 達 到 優(yōu) 良 工 程 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 工 程 ，為 確 保 本 工程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 的 實現(xiàn)， 我公司針對所有參加本工程的施工人員， 尤其是管理人員，加強質(zhì)量意識、 質(zhì)量目 標(biāo) 的 教 育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一的意識， 圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式， 并層層 分解到各個施工環(huán)節(jié)及曰常工作實務(wù)管理中去。 據(jù)此， 特制定以下質(zhì)量保證實施措施。質(zhì)量管理措施和制度:? 在 工 程 開 工 前 ，對 施 工 圖 紙 ，由 項 目 工 程 師 組 織 項 目 部 全 體 技 術(shù) 人 員 、質(zhì) 檢 人 員 認 真 閱 讀 審 核 圖 紙 ，了 解 設(shè) 計 圖 紙 和 關(guān) 鍵 部 位 的 質(zhì) 量 要 求 和 技 術(shù)措 施 ，并 認 真 參 加 設(shè) 計 圖 紙 交 底 。由 項 目 經(jīng) 理 組 織 召 集 對 施 工 組 織 設(shè) 計 進行 會 審 、編 制 工 作 ，擬 定 保 證 各 分 項 工 程 質(zhì) 量 措 施 ，落 實 質(zhì) 量 交 底 制 度 ，列出 監(jiān) 控 部 位 和 監(jiān) 控 要點。? 從 源 頭 抓 起 ，加 強 設(shè) 備 、原 材 料 、配 件 進 出 庫 的 驗 收 發(fā) 放 管 理 ，拒 絕 無合 格 ，無制造廠家和無標(biāo)識的“三無產(chǎn)品，做到無證不驗收，無證不流通。? 項 目 經(jīng) 理 部 根 據(jù) 項 目 質(zhì) 量 保 證 計 劃 的 要 求 ，制 訂 一 個 更 具 體 質(zhì) 量 控 制體 系 ，明 確 每 道 工 序 的 事 前 交 底 ，中 間 驗 收 及 最 后 驗 收 環(huán) 節(jié) 的 要 求 ，嚴 格 執(zhí)行 質(zhì) 量 A、B、C三 級 檢 查 驗 收 制 度 。盡 早 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ，及 時 整 改 ，防 患 于 未 然 ，確 保 工 程 中 每 一個分 項直至每一個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。? 堅 持 “三 檢 一 評 和 質(zhì) 量 一 票 否 決 權(quán) 制 度 ，強 調(diào) 質(zhì) 量 管 理 人 員 到 崗 到位 ，堅 持 現(xiàn) 場 全 過 程 ，全 方 位 巡 檢 制 度 ，推 行 施 工 工 序 檢 驗 點 、停 點 申 報 制度 ，在 業(yè) 主 監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，確保工程質(zhì)量。? 定 期 執(zhí) 行 項 目 質(zhì) 量 保 證 體 系 的 質(zhì) 量 大 檢 查 制 度 ，對 工 程 施 工 質(zhì) 量 隨 查 隨 改 ，確 保工程質(zhì)量得到有效、及 時、可靠的控制。? 依 靠 技 術(shù) 進 步 ，優(yōu) 化 施 工 技 術(shù) 方 案 ，盡 可 能 縮 短 施 工 工 期 ，焊 接 采 用性 能 優(yōu) 良 的 焊 接 設(shè) 備 ，同 時 確 保 焊 接 工 藝 評 定 覆 蓋 率 100％ ，特 殊 工 種 上 崗持 證 率 100％ 。? 工 程 施 工 過 程 中 ，必 須 加 強 工 程 施 工 資 料 的 整 理 歸 檔 工 作 ，在 抓 好 工程 施 工 的 硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而確保工程的施工 質(zhì)量。原材料質(zhì)量控制措施：? 加 強 原 材 料 的 質(zhì) 量 控 制 ，各 類 材 料 到 場 后 ，必 須 由 項 目 工 程 師 組 織 有關(guān) 人 員 進 行 抽 樣 檢 查 ，發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 送 檢 ，檢 驗 合 格 并 經(jīng) 監(jiān) 理 確 認 后 方 可 使用 。不 合 格 材 料一概退出 現(xiàn)場，不得強行使用。? 合 理 組 織 材 料 供 應(yīng) 和 材 料 使 用 ，并 做 好 儲 運 、保 管 工 作 。在 材 料 進 場后 安 排 好 適 當(dāng) 的 合 理 的 堆 放 場 地 ，指 定 專 人 妥 善 保 管 ，并 協(xié) 助 做 好 原 材 料復(fù) 試 取 樣 、送 檢工作。? 材 料 供 應(yīng) 部 門 必 須 提 供 所 有 材 料 的 合 格 證 明 書 ，按 規(guī) 程 要 求 必 須 的抽 樣 復(fù) 試 工 作 ，質(zhì) 量 管 理 人 員 對 提 供 產(chǎn) 品 進 行 抽 樣 復(fù) 查 、監(jiān) 督 ，凡 不 符 合質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ，無 合 格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。? 按 設(shè) 計 要 求 選 擇 焊 接 材 料 ，焊 接 材 料 應(yīng) 有 合 格 證 ，質(zhì) 量 證 明 書 ，焊 材的 烘 干 和 發(fā) 放應(yīng)按公司的焊接管理規(guī)定進行。? 材料標(biāo)識規(guī)定統(tǒng)一并以文件的方式下發(fā)到各有關(guān)部門。? 現(xiàn)場計量器具管理措施： ? 所 有 計 量 器 具 (包 括 經(jīng) 緯 儀 、水 準(zhǔn) 儀 、鋼 卷 尺 、千 分 表 、水 平 儀 、壓 力表 等 )要 定 期 進 行 校 對 、鑒 定 ，損 壞 的 計 量 器 具 必 須 及 時 申 報 修 理 調(diào) 換 ，不 得 帶 病 工 作。5．質(zhì)量檢驗計劃根據(jù)設(shè)計文件劃定的項目 內(nèi) 容 ，進 入 施 工 現(xiàn) 場 后 ，將 按 規(guī) 范 及 公 司 制 定 的各專業(yè)嚴 格 執(zhí) 行 質(zhì)量檢驗計 劃，進行施工質(zhì)量控制和檢驗。第七章 確保工期的具體措施 為 了 按 期 完 成 本 安 裝 工 程 ，項 目 經(jīng) 理 部 把 施 工 合 同 工 期 作 為 本 項 目 進 度控 制 的 總 體 目 標(biāo) 進 行 進 度 控 制 ，在 進 度 控 制 過 程 中 ，將 根 據(jù) 項 目 總 體 計 劃 將目 標(biāo) 分 解 出 施 工 階 段 分 目 標(biāo) 進 行 階 段 控 制 ，工 作 重 點 是 編 制 好 兩 級 計 劃 ，抓住 三 個 環(huán) 節(jié) ，管理四級計 劃。 兩 級 計 劃 是 項 目 總 體 計 劃 ，施 工 階 段 總 執(zhí) 行 計 劃 。三 個 環(huán) 節(jié) 是 計 劃 的 編制 ，計 劃 的 跟 蹤 檢 測 ，計 劃 的 調(diào) 整 ；四 級 計 劃 是 總 體 計 劃 ，執(zhí) 行 計 劃 ，實 施 計劃，作業(yè)計劃。施工階段進度控制的主要控制點:1．計劃編制原則 目 標(biāo) 明 確 性 原 則 ：在 確 保 施 工 合 同 總 工 期 的 原 則 下 ，以 實 施 程 序 和 工 序間 的 配合確定關(guān)鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。 協(xié) 調(diào) 一 致 性 原 則 ：在 項 目 管 理 中 要 保 證 四 級 計 劃 的 上 下 一 致 ，根 據(jù) 總 體計 劃 編 制 下 面 三 級 計 劃 ，并 不 斷 做 到 由 粗 至 細 的 完 善 過 程 ，使 下 級 計 劃 逐 級保 證 上 級 計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時遵循施工工序的 邏輯關(guān)系，以保證計劃的協(xié)調(diào)性。 經(jīng) 濟 合 理 性 原 則 ：編 制 項 目 計 劃 時 ，以 施 工 合 同 所 確 定 的 工 期 為 基 準(zhǔn) ，充分 分 析 項 目 施 工 進 度 要 求 與 費 用 控 制 的 關(guān) 系 ，避 免 造 成 因 過 分 追 求 進 度 而 造 成 投 資 大量增加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經(jīng)濟合理。2．計劃編制的依據(jù)? 項目主計劃(合同總工期)? 設(shè)計文件交付情況? 設(shè)備、材料供應(yīng)、到貨情況? 資金到位情況? 施工勞動定額或預(yù)算定額? 施工技術(shù)方案3．計劃的分級管理? 一級計劃……項目總體計劃 ◆使用計劃管理軟件，項目編制后報業(yè)主批準(zhǔn)，深度至單元、專業(yè)。? 二級計劃……施工總執(zhí)行計劃 ◆依據(jù)項目總體計劃以及施工方案及施工進度計劃等文件編制而成深度至專業(yè)、分項。 ? 三級計劃……各專業(yè)施工實施計劃 ◆ 使 用 PROJECT 采 用 條 形 圖 和 網(wǎng) 格 形 式 ，由 各 專 業(yè) 工 程 師 編 制 ，深 度 分項、任務(wù)，由此產(chǎn)生季度計劃報表。? 四級計劃……作業(yè)計劃 ◆由項目部編制，深度至任務(wù)、工序，即月施工計劃，周施工計劃。4．進度檢測和統(tǒng)計? 進度檢測的目的： 對進度實施檢測是為了及時準(zhǔn)確地了解工程進度和施工計劃執(zhí)行情況比 較 分 析 進 度 與 計 劃 的 差 異 ，分 析 偏 差 的 原 因 ，并 及 時 提 出 糾 偏 措 施 ，以 實 現(xiàn) 進度的動態(tài)的、主動的、量化的控制和管理，確?？傮w進度的按期到達。? 進度控制的原則： 堅持活動控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴的原則。? 進度檢測的規(guī)定： 根 據(jù) 進 度 計 劃 的 不 同 層 次 ，以 總 體 統(tǒng) 籌 計 劃 為 根 據(jù) ，重 點 做 好 月 進 度 檢測 工 作 。通 過 跟 蹤 監(jiān) 測 系 統(tǒng) ，運 用 動 態(tài) 控 制 和 贏 得 值 原 理 ，檢 查 周 計 劃 和 月 計劃 進 度 的 執(zhí) 行 情 況 ，并 對 今 后 的 進 度 進 行 預(yù) 測 ，