【正文】 公司質量部項目經(jīng)理部項目工程師 專職質檢員 施工班組兼職質檢員為 保 證 施 工 質 量 自 始 至 終 處 于 嚴 格 控 制 之 中 ，將 建 立 以 項 目 經(jīng) 理 為 總 負責 ，項 目 質 量責任師負責的質量保證體系。 質量保證體系人員的主要職責? 貫徹上級質量方針、 政策、 法規(guī)； 主持項目質 量方 針 和 目 標 的 制 訂 和 實 施 ， 對 項目 質量保證體系的建立、 實施和保持以及工程 質量負全面責任。? 負責組織編制施工組織設計、質量計劃和施工方案。? 履行質量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調、檢查、監(jiān)督、改進和接收職能。? 組 織 工 程 項 目 所 屬 單 位 工 程 、分 部 工 程 的 劃 分 ，并 取 得 建 設 單 位 以 及質 量 監(jiān) 督 部門的認可。? 配合上級和地方質監(jiān)部門對工程質量進行檢查驗收工作。 項目責任工程師? 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 和 行 業(yè) 施 工 技 術 標 準 ，質 量 評 定 標 準 ，質 量 法 規(guī) 文 件 和有 關 質 量 管理和檢驗制度。 ? 執(zhí)行工程項目質量方針、目標、監(jiān)督各項管理制度落實并考核。? 參 加 圖 紙 會 審 、設 計 交 底 、施 工 組 織 設 計 和 施 工 方 案 措 施 及 其 它 技 術 交 底 。? 編 制 工 程 項 目 質 量 計 劃 ，包 括 項 目 質 量 控 制 計 劃 和 項 目 質 量 檢 驗 計 劃 ，審 核 單 位工程及分部工程質量評定總計劃。? 監(jiān) 督 進 入 施 工 現(xiàn) 場 的 設 備 、原 材 料 、配 件 、成 品 、半 成 品 的 檢 驗 ，參 加重 要 設 備及成套組件的驗收和檢驗工作。? 按 項 目 質 量 檢 驗 計 劃 ，對 工 程 項 目 施 工 過 程 中 工 序 檢 驗 的 各 個 環(huán) 節(jié) 進行 監(jiān) 督 和 檢查。? 負 責 對 質 檢 員 、技 術 員 工 作 質 量 的 檢 查 和 考 核 ，督 促 各 施 工 班 組 對 質量 問 題 整 改的落實。? 制訂或審核施工質量通病治理內容和措施，督促實施并檢查實施情況。? 組 織 或 參 加 項 目 質 量大檢查和質量抽查，及時掌握工程施工質量狀況，分析質量動態(tài)，為項目經(jīng)理提供質量信息。? 參 與 工 程 竣 工 資 料 的 編 制 ，按 單 位 工 程 質 量 評 定 計 劃 要 求 督 促 分 部 分項 質 量 綜 合評定工作，并參與工程交 驗工作。 審查工程竣工資料和質量評定。? 負 責 工 程 項 目 計 量 器 具 管 理 體 系 的 運 作 ，貫 徹 執(zhí) 行 計 量 管 理 制 度 ，為工 程 質 量 檢驗和管理提供可靠依據(jù)。 專職質檢員? 貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的質量方針、政策、法令和標準。? 熟 識 設 計 圖 紙 ，參 加 對 施 工 班 組 的 技 術 交 底 工 作 。按 照 項 目 質 量 檢 驗 計 劃 對 施 工過程進行質量檢查，并做好 質量 檢查工作記錄。? 對 本 單 位 工 程 施 工 項 目 在 施 工 過 程 中 形 成 成 品 、半 成 品 和 可 追 溯 性 標識 情 況 進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時提出并限期 糾正。? 按 圖 紙 、規(guī) 范 、標 準 、檢 驗 和 試 驗 計 劃 中 確 定 的 要 求 ，檢 查 班 組 自 檢 記錄 ，對 自 檢 結 果 進 行 抽 樣 復 查 。對 施 工 過 程 質 量 檢 測 點 進 行 檢 驗 或 試 驗 ，檢查 管 材 等 合 格 材 料 及 復 查 結 果 ，管 道 標 識 (爐 批 號 )，管 道 安 裝 的 不 直 度 、水平 度 、標 高 、位 置 等 質 量 情 況 ，對 焊 工 的 抽 口 檢 查 ，對 接 焊 VI的 質 量 檢 查 ，如對 口 質 量 、焊 縫 的 質 量 以 及 焊 縫 周 圍 飛 濺 處 理 ，返 修 El的 及 時 返 修 等，并在以上抽查項目中做好檢查記錄。? 監(jiān)督確認特殊工種持證上崗資格，監(jiān)督施工工程中其它人員資格。? 參與質量問題的調查、處理，擁有質量獎懲的否決權。? 對不按圖紙、 規(guī)范、 標準等技術文件施工， 違反施工工藝紀律及材料等無合格證 ，無 質 量 證 明 書 及 其 他 不 符 合 質 量 要 求 等 情 況 ，有 權 制 止 并 及 時 報告 有 關 部 門 。? 負責審核交工技術文件的符合性、 完整性。 參與分項工程質量評定， 核定分項工程質量評定等級。4. 確保工程質量保證措施4．1 確保本工程施工工序控 制 流 程 ： 具體質量保證措施 我 公 司 將 把 本 工 程 作 為 確 保 達 到 優(yōu) 良 工 程 的 質 量 目 標 工 程 ，為 確 保 本 工程 質 量 目 標 的 實現(xiàn)， 我公司針對所有參加本工程的施工人員， 尤其是管理人員，加強質量意識、 質量目 標 的 教 育宣傳，牢固樹立“質量第一的意識， 圍繞質量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式， 并層層 分解到各個施工環(huán)節(jié)及曰常工作實務管理中去。 據(jù)此， 特制定以下質量保證實施措施。質量管理措施和制度:? 在 工 程 開 工 前 ，對 施 工 圖 紙 ，由 項 目 工 程 師 組 織 項 目 部 全 體 技 術 人 員 、質 檢 人 員 認 真 閱 讀 審 核 圖 紙 ，了 解 設 計 圖 紙 和 關 鍵 部 位 的 質 量 要 求 和 技 術措 施 ，并 認 真 參 加 設 計 圖 紙 交 底 。由 項 目 經(jīng) 理 組 織 召 集 對 施 工 組 織 設 計 進行 會 審 、編 制 工 作 ，擬 定 保 證 各 分 項 工 程 質 量 措 施 ，落 實 質 量 交 底 制 度 ，列出 監(jiān) 控 部 位 和 監(jiān) 控 要點。? 從 源 頭 抓 起 ，加 強 設 備 、原 材 料 、配 件 進 出 庫 的 驗 收 發(fā) 放 管 理 ，拒 絕 無合 格 ，無制造廠家和無標識的“三無產(chǎn)品，做到無證不驗收，無證不流通。? 項 目 經(jīng) 理 部 根 據(jù) 項 目 質 量 保 證 計 劃 的 要 求 ，制 訂 一 個 更 具 體 質 量 控 制體 系 ，明 確 每 道 工 序 的 事 前 交 底 ，中 間 驗 收 及 最 后 驗 收 環(huán) 節(jié) 的 要 求 ，嚴 格 執(zhí)行 質 量 A、B、C三 級 檢 查 驗 收 制 度 。盡 早 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ，及 時 整 改 ，防 患 于 未 然 ，確 保 工 程 中 每 一個分 項直至每一個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。? 堅 持 “三 檢 一 評 和 質 量 一 票 否 決 權 制 度 ，強 調 質 量 管 理 人 員 到 崗 到位 ，堅 持 現(xiàn) 場 全 過 程 ，全 方 位 巡 檢 制 度 ，推 行 施 工 工 序 檢 驗 點 、停 點 申 報 制度 ，在 業(yè) 主 監(jiān)理公司和質監(jiān)部門的監(jiān)督指導下，確保工程質量。? 定 期 執(zhí) 行 項 目 質 量 保 證 體 系 的 質 量 大 檢 查 制 度 ，對 工 程 施 工 質 量 隨 查 隨 改 ，確 保工程質量得到有效、及 時、可靠的控制。? 依 靠 技 術 進 步 ，優(yōu) 化 施 工 技 術 方 案 ，盡 可 能 縮 短 施 工 工 期 ，焊 接 采 用性 能 優(yōu) 良 的 焊 接 設 備 ，同 時 確 保 焊 接 工 藝 評 定 覆 蓋 率 100％ ，特 殊 工 種 上 崗持 證 率 100％ 。? 工 程 施 工 過 程 中 ，必 須 加 強 工 程 施 工 資 料 的 整 理 歸 檔 工 作 ，在 抓 好 工程 施 工 的 硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而確保工程的施工 質量。原材料質量控制措施：? 加 強 原 材 料 的 質 量 控 制 ，各 類 材 料 到 場 后 ，必 須 由 項 目 工 程 師 組 織 有關 人 員 進 行 抽 樣 檢 查 ，發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 送 檢 ，檢 驗 合 格 并 經(jīng) 監(jiān) 理 確 認 后 方 可 使用 。不 合 格 材 料一概退出 現(xiàn)場，不得強行使用。? 合 理 組 織 材 料 供 應 和 材 料 使 用 ，并 做 好 儲 運 、保 管 工 作 。在 材 料 進 場后 安 排 好 適 當 的 合 理 的 堆 放 場 地 ，指 定 專 人 妥 善 保 管 ，并 協(xié) 助 做 好 原 材 料復 試 取 樣 、送 檢工作。? 材 料 供 應 部 門 必 須 提 供 所 有 材 料 的 合 格 證 明 書 ，按 規(guī) 程 要 求 必 須 的抽 樣 復 試 工 作 ，質 量 管 理 人 員 對 提 供 產(chǎn) 品 進 行 抽 樣 復 查 、監(jiān) 督 ，凡 不 符 合質 量 標 準 ，無 合 格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。? 按 設 計 要 求 選 擇 焊 接 材 料 ，焊 接 材 料 應 有 合 格 證 ，質 量 證 明 書 ，焊 材的 烘 干 和 發(fā) 放應按公司的焊接管理規(guī)定進行。? 材料標識規(guī)定統(tǒng)一并以文件的方式下發(fā)到各有關部門。? 現(xiàn)場計量器具管理措施： ? 所 有 計 量 器 具 (包 括 經(jīng) 緯 儀 、水 準 儀 、鋼 卷 尺 、千 分 表 、水 平 儀 、壓 力表 等 )要 定 期 進 行 校 對 、鑒 定 ，損 壞 的 計 量 器 具 必 須 及 時 申 報 修 理 調 換 ，不 得 帶 病 工 作。5．質量檢驗計劃根據(jù)設計文件劃定的項目 內 容 ，進 入 施 工 現(xiàn) 場 后 ，將 按 規(guī) 范 及 公 司 制 定 的各專業(yè)嚴 格 執(zhí) 行 質量檢驗計 劃，進行施工質量控制和檢驗。第七章 確保工期的具體措施 為 了 按 期 完 成 本 安 裝 工 程 ，項 目 經(jīng) 理 部 把 施 工 合 同 工 期 作 為 本 項 目 進 度控 制 的 總 體 目 標 進 行 進 度 控 制 ，在 進 度 控 制 過 程 中 ，將 根 據(jù) 項 目 總 體 計 劃 將目 標 分 解 出 施 工 階 段 分 目 標 進 行 階 段 控 制 ，工 作 重 點 是 編 制 好 兩 級 計 劃 ，抓住 三 個 環(huán) 節(jié) ，管理四級計 劃。 兩 級 計 劃 是 項 目 總 體 計 劃 ，施 工 階 段 總 執(zhí) 行 計 劃 。三 個 環(huán) 節(jié) 是 計 劃 的 編制 ，計 劃 的 跟 蹤 檢 測 ，計 劃 的 調 整 ；四 級 計 劃 是 總 體 計 劃 ，執(zhí) 行 計 劃 ，實 施 計劃，作業(yè)計劃。施工階段進度控制的主要控制點:1．計劃編制原則 目 標 明 確 性 原 則 ：在 確 保 施 工 合 同 總 工 期 的 原 則 下 ，以 實 施 程 序 和 工 序間 的 配合確定關鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。 協(xié) 調 一 致 性 原 則 ：在 項 目 管 理 中 要 保 證 四 級 計 劃 的 上 下 一 致 ，根 據(jù) 總 體計 劃 編 制 下 面 三 級 計 劃 ，并 不 斷 做 到 由 粗 至 細 的 完 善 過 程 ，使 下 級 計 劃 逐 級保 證 上 級 計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時遵循施工工序的 邏輯關系，以保證計劃的協(xié)調性。 經(jīng) 濟 合 理 性 原 則 ：編 制 項 目 計 劃 時 ，以 施 工 合 同 所 確 定 的 工 期 為 基 準 ，充分 分 析 項 目 施 工 進 度 要 求 與 費 用 控 制 的 關 系 ，避 免 造 成 因 過 分 追 求 進 度 而 造 成 投 資 大量增加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經(jīng)濟合理。2．計劃編制的依據(jù)? 項目主計劃(合同總工期)? 設計文件交付情況? 設備、材料供應、到貨情況? 資金到位情況? 施工勞動定額或預算定額? 施工技術方案3．計劃的分級管理? 一級計劃……項目總體計劃 ◆使用計劃管理軟件，項目編制后報業(yè)主批準，深度至單元、專業(yè)。? 二級計劃……施工總執(zhí)行計劃 ◆依據(jù)項目總體計劃以及施工方案及施工進度計劃等文件編制而成深度至專業(yè)、分項。 ? 三級計劃……各專業(yè)施工實施計劃 ◆ 使 用 PROJECT 采 用 條 形 圖 和 網(wǎng) 格 形 式 ，由 各 專 業(yè) 工 程 師 編 制 ，深 度 分項、任務，由此產(chǎn)生季度計劃報表。? 四級計劃……作業(yè)計劃 ◆由項目部編制，深度至任務、工序，即月施工計劃，周施工計劃。4．進度檢測和統(tǒng)計? 進度檢測的目的： 對進度實施檢測是為了及時準確地了解工程進度和施工計劃執(zhí)行情況比 較 分 析 進 度 與 計 劃 的 差 異 ，分 析 偏 差 的 原 因 ，并 及 時 提 出 糾 偏 措 施 ，以 實 現(xiàn) 進度的動態(tài)的、主動的、量化的控制和管理，確?？傮w進度的按期到達。? 進度控制的原則： 堅持活動控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴的原則。? 進度檢測的規(guī)定： 根 據(jù) 進 度 計 劃 的 不 同 層 次 ，以 總 體 統(tǒng) 籌 計 劃 為 根 據(jù) ，重 點 做 好 月 進 度 檢測 工 作 。通 過 跟 蹤 監(jiān) 測 系 統(tǒng) ，運 用 動 態(tài) 控 制 和 贏 得 值 原 理 ，檢 查 周 計 劃 和 月 計劃 進 度 的 執(zhí) 行 情 況 ，并 對 今 后 的 進 度 進 行 預 測 ，