【正文】 設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。 通過現(xiàn)代化、科學化的管理，以防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免、減少有關(guān)損失為目標，制定安全管理措施；通過避免或者減少操作人員在生產(chǎn)過程中直接接觸可能產(chǎn)生危險因素的設(shè)備、設(shè)施和物料，使系統(tǒng)在人員誤操作或生產(chǎn)裝置發(fā)生故障的情況下，也不會造成事故或減少事故產(chǎn)生的損失方面制定安全技術(shù)措施。具體有： ①推行全員安全管理，實行安全生產(chǎn)責任制度。②制定相應(yīng)的安全衛(wèi)生規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部實施安全衛(wèi)生監(jiān)督、檢查，對人員進行安全、衛(wèi)生知識培訓教育，防止事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。 ③編制和實施安全技術(shù)措施計劃，把改善勞動安全衛(wèi)生條件工作納入生產(chǎn)建設(shè)計劃中，有計劃有步驟地解決事故隱患。 ④防止機械傷害 各生產(chǎn)車間機械設(shè)備的傳動部位，均設(shè)置防護罩或防護欄桿。在需要跨越輸送設(shè)備的地方，設(shè)置人行過橋。凡集中控制的電氣設(shè)備，均設(shè)置有強度性聲、光信號，并設(shè)置單機開停按鈕，防止由于誤操作而引起的人身事故及設(shè)備事故。 ⑤防止觸電 車間內(nèi)所有電氣設(shè)備的金屬外殼均采取接地或接零保護，5kV高壓側(cè)采用接地保護，380/220V低壓系統(tǒng)采用接零保護，各車間的電源進戶處做重復接地極，接地電阻小于2 。 ⑥對在危害部位和危險作業(yè)人員采取保護措施。 ⑦對全員采取職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施 ⑨凡高于l5m的建、構(gòu)筑物做防雷保護，其中煙囪設(shè)避雷針保護。 ．指導原則 遵守“以防為主，消防結(jié)合”的原則，在總圖、建筑、熱工、給排水等有關(guān)專業(yè)和項目實施中，予以考慮并貫徹實施。 ．依據(jù) (1)《建筑防火設(shè)計規(guī)范》(GB500162006) (2)《室內(nèi)給水設(shè)計規(guī)范》(GB50013—2006) (3)《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GB50014—2006) (4)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(GB50140—2005) ．生產(chǎn)線防火基本情況 生產(chǎn)線原料無可燃物，生產(chǎn)過程無高溫，生產(chǎn)設(shè)備有安全防火設(shè)計，因而不需設(shè)專門的消防系統(tǒng)。 ．總圖部分 總圖平面布置時充分考慮了各建筑物間距符合規(guī)范要求，各建筑物之間均有道路溝通。．其它消防部分 (1)室外消防 消防用水按一次火災(zāi)2h用水量151／s計算，設(shè)蓄水量200m3的消防水池1處。 廠區(qū)和生活區(qū)設(shè)2～3個地下消防栓。 (2)室內(nèi)消防 根據(jù)建筑防火規(guī)范，耐火等級為一、二級且可燃物較少的丁、戊類廠房可設(shè)室內(nèi)消防。本項目生產(chǎn)車間建筑屬于此類范圍，根據(jù)工藝要求，車間內(nèi)可設(shè)消防栓，綜合樓內(nèi)設(shè)消防栓。 (3)其它消防 在配電室、控制室以及其它電氣設(shè)備室內(nèi)設(shè)置干粉滅火器。第十章 勞動定員與人員培訓．組建方案本項目為新建工程。．管理機構(gòu)組織方案和體系圖根據(jù)企業(yè)新建情況組建組織機構(gòu)，企業(yè)實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由董事會直接委派或聘任。按照企業(yè)的規(guī)章制度及職工代表大會的章程和決議，總經(jīng)理負責企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，經(jīng)營副總經(jīng)理主管供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)。企業(yè)擬下設(shè)2部、l室、l個生產(chǎn)工段的直線職能組織機構(gòu)，如下圖所示。組織機構(gòu)示意圖辦公室董事會總經(jīng)理經(jīng)營副總生產(chǎn)線技術(shù)室經(jīng)營部財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)副總 ．機構(gòu)適應(yīng)性分析 本項目機構(gòu)設(shè)置中著重考慮兩個方面因素：一是項目產(chǎn)品類別與品種較復雜，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于生產(chǎn)部門各工段間的內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)；二是以經(jīng)營為中心，合理處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系。因此，在機構(gòu)設(shè)置和職能設(shè)定，與公司的經(jīng)營目標是協(xié)調(diào)的。 ．生產(chǎn)作業(yè)班次 (1)企業(yè)全年工作日： 180天。 工作班制：生產(chǎn)線主要為2班制；管理人員1班制；輔助后勤人員根據(jù)實際需要，靈活安排。 ．勞動定員及技能素質(zhì)要求 企業(yè)共有職工25人，其中管理營銷、技術(shù)人員2人，后勤3人，生產(chǎn)崗位工人20人。本生產(chǎn)線部分崗位工人要求具有較強的技能素質(zhì)，如控制室操作人員，配料、攪拌、成模、機修、電工等崗位都要求具有一定專業(yè)技能。 ．職工工資福利 企業(yè)員工工資水平和福利待遇應(yīng)不低于五大連池市同類建材行業(yè)員工平均水平，并按國家規(guī)定給予“三險一金”及其它福利待遇。 ．員工來源及招聘方案 本企業(yè)管理人員和部分技術(shù)人員由公司調(diào)配或選聘，其它員工面向社會招聘或在五大連池市當?shù)貏趧?wù)市場選雇。 ．員工培訓計劃 對生產(chǎn)崗位工人及部分管理、技術(shù)人員進行上崗前培訓。在試車投產(chǎn)前，崗位工人培訓完畢，并經(jīng)專門考核合格者方可上崗。培訓要有目的、有針對性地開展，分步驟、分層次地進行。培訓方法主要有三個途徑：一是請專家到廠講課；二是到國內(nèi)同類廠家學習相關(guān)技術(shù)；三是參與本廠設(shè)備的實際安裝，在安裝調(diào)試過程中學習提高，確保在投產(chǎn)后能夠獨立操作本崗位生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)順利進行。第十一章、項目實施綜合計劃 本項目在資金使用及工作量主要集中在施工與調(diào)試階段。通過施工與調(diào)試，使建設(shè)項目的設(shè)計方案付諸實施，并使其形成有使用價值的工程實體。為了使本項目能有計劃的進行，編制實施進度計劃。項目建設(shè)期暫定1年，建設(shè)工期10個月。 1．充分注意到人、財、物的實力和調(diào)動因素，適當考慮到季節(jié)性氣候條件影響。 2．在一定時間內(nèi)開工和竣工的工作量應(yīng)有較適宜的比例，既防止開工面過大，造成力量分散，物資緊張，資金短缺，又要防止開工面過小，造成工作面狹窄，形成忙閑不勻，資金利用率不高，甚至出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 3．使重點單項與一般單項工程有恰當?shù)谋壤?，既保重點又能顧全大局，保證施工進度的均衡。 4．土建施工尤其是基礎(chǔ)及戶外砼澆筑應(yīng)盡量避開冰凍期，必要時應(yīng)采取防凍措施。 5．土建施工應(yīng)選用專業(yè)施工隊伍，以保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進度。 6．在調(diào)試階段，建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠家和施工單位均應(yīng)有專業(yè)人員在廠，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。 結(jié)合本項目的工藝技術(shù)路線、資金籌措方案等具體情況，可分五個階段進行。各個階段工作相互影響，前后緊密銜接，有的環(huán)節(jié)同時開展，有的環(huán)節(jié)交叉進行。經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，并與建設(shè)單位共同商定后，確定本項目實施進度預(yù)定為2個月。建議： 1．從施工過程考慮，主生產(chǎn)車間工藝過程比較復雜，施工相互交叉影響。需要合理安排項目的實施，不致造成窩工。 2．項目的資金投入也應(yīng)分步進行，以便合理利用資金。第十二章 投資估算與融資、總投資估算表該工程依據(jù)國家統(tǒng)一預(yù)算定額和五大連池市上年實際發(fā)生的建筑材料價格，并結(jié)合項目建設(shè)需要，初步估算項目總投資為150萬元。詳見下表：項目總投資估算表 單位：萬元序 號項 目金 額備 注1建筑工程702土地費用603流動資金20項目總投資150、資本金籌措本項目全部資本為項目建設(shè)單位的資本金，用于建設(shè)投資部分為130萬元，用于流動資金部分為20萬元，資本金合計為150萬元，本項目資本金全部由企業(yè)自籌資金解決。