全國(guó)警察換裝稅務(wù)策劃案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 23:32本頁(yè)面
【正文】 和地區(qū)，公司也由創(chuàng)業(yè)初期只有一千萬(wàn)元的小公司發(fā)展成為有幾十億元資產(chǎn)的集團(tuán)公司。運(yùn)用這一策略在本策劃案中的實(shí)踐，按照常規(guī)操作程序，應(yīng)該是先辦“工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，再辦“企業(yè)代碼證書”，然后持這兩種證件辦理稅務(wù)登記，可是“警服材料供應(yīng)中心”是事業(yè)單位，不歸工商局管，所以我決定打破常規(guī)，采用迂回戰(zhàn)術(shù)，避開工商局，不辦工商登記，利用技術(shù)監(jiān)督局的政策漏洞直接到技術(shù)監(jiān)督局辦理“企業(yè)代碼證書”，用“企業(yè)代碼證書”到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。這一策略給我們的啟示是：人們往往按照習(xí)慣去做事，一旦事情與習(xí)慣不一樣時(shí)，就不知道如何去做了，也許采取另外一種做法也能做成。就像走路一樣，當(dāng)直路不通時(shí)，可以繞道走。第三“找渠道”，即找突破的主攻方向，打破常規(guī)習(xí)慣的做法，往往會(huì)遇到很多的困難，很多的障礙，甚至有時(shí)會(huì)感到無法做下去，這時(shí)最需要的就是要尋找到最關(guān)鍵的障礙，只要將這一障礙去除掉，其他障礙也就隨之去除了，采用迂回戰(zhàn)術(shù)最主要的是將迂回路線中最大的障礙去掉。運(yùn)用這一策略的經(jīng)典案例：還是以天獅集團(tuán)為例，公司領(lǐng)導(dǎo)非常清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)市場(chǎng)是全世界最大的市場(chǎng)，作為企業(yè)絕不能放棄這個(gè)市場(chǎng)，再說公司有這樣好的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品，已經(jīng)被世界上這么多的國(guó)家和地區(qū)的人民所認(rèn)可，而中國(guó)的老百姓卻吃不上。返回中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)烈愿望使公司開始尋找突破口，經(jīng)與政府的有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，終于獲得了政府的理解和支持，2003年4月天獅集團(tuán)被政府有關(guān)部門批準(zhǔn)為直銷實(shí)驗(yàn)基地，由于其保健產(chǎn)品的良好功能，僅一年多的時(shí)間，天獅集團(tuán)的產(chǎn)品就迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的大部分市場(chǎng)。運(yùn)用這一策略在本策劃案中的實(shí)踐，經(jīng)過認(rèn)真地分析，我認(rèn)為基層工作人員，只能是嚴(yán)格地按照政策的要求去執(zhí)行，哪怕政策規(guī)定不完善、不合理，他們也不敢輕易改變；只有掌握?qǐng)?zhí)行政策權(quán)利的關(guān)鍵性人物，才有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況掌握政策。所以我將稅務(wù)局有關(guān)主管審批的領(lǐng)導(dǎo)作為突破的主攻方向，對(duì)其進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，與其探討與我有利的政策漏洞，同時(shí)將“全國(guó)警察換裝工作是經(jīng)過國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的大事，這件事情是必須要做的，如果真是因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)不給辦理稅務(wù)登記證致使全國(guó)警察不能換裝的問題上報(bào)國(guó)務(wù)院，按照中國(guó)特色的權(quán)與法的關(guān)系，這件事情也會(huì)得到解決，只是時(shí)間問題”的觀點(diǎn)向其講明，自然也就得到了他的認(rèn)可和支持。這一策略給我們的啟示是：就如毛澤東在《矛盾論》中所說的：“主要矛盾解決了其他矛盾也就迎刃而解了”。4 /
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