【總結(jié)】1人力資源工作手冊(cè)文件編號(hào):廈門書生天下軟件開(kāi)収有限公司人力資源工作手冊(cè)制訂卍位:人力資源部文件性質(zhì):■新訂□修訂版本版次:擬稐:枃秋燕部門審核:孫寧分管領(lǐng)尋審核:孫寧內(nèi)容摘要:
2024-10-27 13:42
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理辦法目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。范圍產(chǎn)品及研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。實(shí)施要點(diǎn)工程
2025-04-12 08:47
【總結(jié)】目錄序號(hào)章節(jié)號(hào)規(guī)程名稱頁(yè)碼1目錄001201員工行為規(guī)范002302崗位職責(zé)007403管理制度013504工作流程019605突發(fā)事件應(yīng)急處理措施030706消防管理041807常用器材的使用及管理053
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)》《IT項(xiàng)目管理》閱讀筆記提綱?項(xiàng)目管理概述:chap1chap2?項(xiàng)目計(jì)劃:chap3chap6?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:chap7chap10?項(xiàng)目控制和評(píng)審:chap11chap14?導(dǎo)致項(xiàng)目成功和失敗的原因:chap15chap17?項(xiàng)目管理的其他論題:chap18chap28
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-16 12:06
【總結(jié)】品牌管理部經(jīng)理工作細(xì)則120/120總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖營(yíng)銷副總品牌廣告部經(jīng)理廣告戰(zhàn)略及策略組織設(shè)計(jì)廣告計(jì)劃廣告計(jì)劃廣告預(yù)算是否需
2025-04-19 03:21
【總結(jié)】直營(yíng)管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、
2025-04-18 00:16
【總結(jié)】第一篇:HR日常工作手冊(cè)目錄 HR日常工作手冊(cè) 目錄 一HR日常工作制度 1、人員任用與離職管理規(guī)定 2、考勤管理規(guī)定 二HR日常工作說(shuō)明表 二流程圖 1、外部招聘流程圖 2、內(nèi)部招...
2024-11-16 01:04
【總結(jié)】【內(nèi)部機(jī)密,禁止外傳】法務(wù)工作手冊(cè)之訴訟篇2017年7月版第一章訴訟經(jīng)理崗位說(shuō)明崗位名稱法務(wù)經(jīng)理(訴訟)填寫日期2017-6-9所屬部門集團(tuán)法務(wù)部所屬體系法務(wù)直屬上司職務(wù)法務(wù)總監(jiān)工作地點(diǎn)奧克斯中央大廈核準(zhǔn)人法務(wù)總監(jiān)職位概要:訴訟信息管
2025-06-17 14:11
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理墨菲定理:凡是能出問(wèn)題的都會(huì)出問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到需求變更,開(kāi)發(fā)人員在修改程序時(shí),往往出去僥幸心理,修改的程序僅僅能滿足當(dāng)前的需求,而不考慮功能擴(kuò)展,往往時(shí),需求不斷的變化,程序不斷的修改,程序員疲憊不堪。風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,且會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的任何事
2025-04-17 12:59
【總結(jié)】目錄第一章 人力資源部職責(zé)描述 4(一)人力資源部工作職責(zé) 4第二章 人力資源規(guī)劃 5(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表 5(二)人力資源部的主要工作內(nèi)容 6(三)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表 6(四)人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程 7(五)人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程 8(六)人力資源戰(zhàn)
2025-04-16 04:51
【總結(jié)】北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司內(nèi)部資料,注意保密。1北京太子奶生物科技發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè)(試行稿)人力資源部
2025-05-11 09:57
【總結(jié)】第一章企業(yè)人才的識(shí)別技能點(diǎn)1:如何通過(guò)觀察了解他人技能點(diǎn)2:如何通過(guò)面試識(shí)別人才技能點(diǎn)3如何通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)識(shí)別人才技能點(diǎn)4如何通過(guò)情境模擬識(shí)別人才技能點(diǎn)5如何通過(guò)非常規(guī)方法識(shí)別人才技能點(diǎn)6如何通過(guò)長(zhǎng)期考察識(shí)別人才技能點(diǎn)7如何通過(guò)非正式場(chǎng)合識(shí)別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點(diǎn)1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點(diǎn)
2025-07-30 00:36
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第52頁(yè)共52頁(yè) 目錄 序號(hào) 章節(jié)號(hào) 規(guī)程名稱 頁(yè)碼 1 目錄 001 2 01 ...
2025-01-17 03:43
【總結(jié)】中國(guó)煙草品牌經(jīng)理工作手冊(cè)(試行)二〇〇七年四月品牌經(jīng)理工作手冊(cè)牢記四個(gè)責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■
2025-08-05 22:41