enactus優(yōu)秀案例分析范本-資料下載頁
2025-05-11 22:19本頁面
【正文】 長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過對比當(dāng)?shù)氐钠骄杖胨胶宛B(yǎng)蜂所取得的收入，以及養(yǎng)蜂前后心態(tài)的變化，說明項(xiàng)目很好地改善了受眾的生活質(zhì)量和生活水平。而且對處于白紙狀態(tài)的貧困非洲農(nóng)民，學(xué)會了生產(chǎn)經(jīng)營中的會計，投資，金融等知識，開始探索更多更好的增收方式來追求更美好的生活，無疑是商業(yè)經(jīng)濟(jì)力量和企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)。第二個項(xiàng)目：一美元眼鏡 地點(diǎn)：非洲、南美洲項(xiàng)目背景：（1），但他們無力支付眼鏡的費(fèi)用，也就無法正常的工作和學(xué)習(xí)；（2）有很多人由于殘疾等原因長期沒有工作，生活極端貧困，被社會所拋棄。應(yīng)對措施：德國有一個名叫 Martin Aufmuch的人，他是一家公益組織的建立者，發(fā)明出了能夠以低于1美元的成本生產(chǎn)眼鏡的機(jī)器。這個發(fā)明使得培訓(xùn)能夠使用這臺機(jī)器的個體配鏡師，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)和銷售成為可能。創(chuàng)行團(tuán)隊通過培訓(xùn)失業(yè)人群成為個體配鏡師，為當(dāng)?shù)匾曊先后w提供售價僅為27美元的廉價眼鏡，解決了兩個群體的問題。在每個國家，都根據(jù)實(shí)際情況建立了能夠到達(dá)最偏遠(yuǎn)地區(qū)的物流分配模型，保障提供更多配鏡師的受訓(xùn)者培訓(xùn)者網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴Martin Aufmuch的穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。個體配鏡師的進(jìn)貨成本為1美元每副眼鏡，20%是用來償還配鏡機(jī)器的貸款。個體配鏡師賺到了相當(dāng)于當(dāng)?shù)仄骄杖胨?倍的300美元，視障群體能夠買得起眼鏡進(jìn)行正常的工作和學(xué)習(xí)。結(jié)果amp。展望：在6個月內(nèi)，訓(xùn)練了4個來自不同國家的個體配鏡師，提供了15臺機(jī)器，創(chuàng)造40個工作機(jī)會，賣出了700副眼鏡。在南美洲正在進(jìn)行第二次培訓(xùn)，同時希望擴(kuò)展到亞洲，預(yù)期下一年能夠銷售出20萬副眼鏡。實(shí)施過程：視頻中以因小兒麻痹而失業(yè)19年的S為例，目標(biāo)是培訓(xùn)S成為個體配鏡師，批量生產(chǎn)眼睛，并且將眼鏡銷售給他所在的社區(qū)人群。首先選擇試點(diǎn)社區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)，并且保證個體配鏡師的資金，在此階段，超過20個東非人接受了培訓(xùn)。對個體配鏡師進(jìn)行了3個模塊的培訓(xùn)，生產(chǎn)、驗(yàn)光和銷售，即如何使用工具制作眼鏡，如何識別不同的眼睛功能障礙并制定恰當(dāng)?shù)某C正方法，以及在真實(shí)的病例理療過程中學(xué)習(xí)運(yùn)用各種知識。會計、經(jīng)濟(jì)知識，商業(yè)決策講授。培訓(xùn)結(jié)束后，選拔出這三方面都學(xué)得很優(yōu)秀的受訓(xùn)者，并且獎勵給他們一臺機(jī)器作為貸款。以S進(jìn)行說明，一臺機(jī)器可以同時讓10個人工作，因此S可以雇傭、培訓(xùn)、管理9個人，在經(jīng)歷一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，這9個人中最優(yōu)秀的1個也會被獎勵給一臺機(jī)器，開始自己的創(chuàng)業(yè)。以這種受訓(xùn)者培訓(xùn)者的方式進(jìn)行擴(kuò)大，將這種模式傳遞給更多的人。每副眼鏡都以27美元的方式進(jìn)行銷售，同時以每副眼鏡1美元的價格從創(chuàng)行的合作伙伴那采購原料，其中80美分用于原材料，20美分用于償還機(jī)器的貸款。如果每天賣10美元，每個月就有300美元收入，是當(dāng)?shù)仄骄杖氲?倍。這種方式，為數(shù)百萬視障群體找到了最佳的可持續(xù)解決方式。專家點(diǎn)評：這是一個非常精彩的資源整合的案例。除了擁有上個項(xiàng)目的幾乎所有優(yōu)點(diǎn)外，最值得突出的是以一種成本廉價且可持續(xù)的商業(yè)方法同時幫扶了兩個極其龐大的群體—貧困的失業(yè)人群和視障人群，使他們重拾對生活和夢想的追求。且在短短6個月內(nèi)取得如此突破，說明項(xiàng)目的前景廣闊，潛力很大。 WORD格式整理
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