【正文】 神和服務意識；有較強的服務意識和良好的主動協(xié)作精神，顧客反應良好，無不良投訴；團隊在服務和推進工作中有突出表現(xiàn)的。部門滿意度平均分不低于80 分；獎勵標準：證書+20XX年12月1日以后入職的員工不參與評選。受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。評選過程中，經報總經理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。三、評選流程（一）組織保障1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：l 組成初審小組，對候選人進行初審；l 準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；l 主持相應獎項的決策投票會。3. 評審小組人員組長：總經理成員：各分公司副總及各部門長（二）評選原則1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。2．參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內，本年度內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或做補充評選。（3）三個除外:l 除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎”的評選；l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎”；l 除總經理、副總\部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔費用。順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。4．優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績效考核成績更優(yōu)的員工；l 外埠員工；l 職務低的員工；（三）評選流程① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布四、 相關時間要求：（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優(yōu)支持小組。（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優(yōu)結果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。五、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：篇三：企業(yè)年度評優(yōu)方案一、目的為了弘揚“xx是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先進人物為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。二、原則客觀、公正，實事求是；弘揚無私奉獻，愛崗敬業(yè)的精神；優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同及經過開會公選的；三、評選范圍優(yōu)秀員工評選范圍：優(yōu)秀員工人選應為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經理不參加評選。優(yōu)秀管理員評選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。被評選人員需為公司轉正員工。【企業(yè)年度評優(yōu)策劃書策劃方案】策劃書。四、成立考評小組考評小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。獎勵類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。五、評選標準基本條件 品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；，連續(xù)3個月滿勤，請假總天數(shù)小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大工作失誤。，能較好完成工作任務；，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；優(yōu)先評選條件，經常受到表揚。，刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務水平，注重工作質量。，提高工作效率和工作質量；，并無扣罰記錄；優(yōu)秀管理員評選標準（1）有較強的管理和領導能力，受到員工的尊重和信服；（2）溝通組織能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作指標；（3）能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能；（4）有較強的分析能力和工作責任心；（5）積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。六、評選方法優(yōu)秀員工獎：、基層推薦：以部門為單位，每個部門需推薦本部門三名候選人，同時推薦其他部門員工一名。、初選：根據(jù)各部門投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門分別初選出候選人一人。、綜合考評根據(jù)考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，評選出年度優(yōu)秀員工。優(yōu)秀管理員獎：根據(jù)考評的因素或指標，由考評小組對初選的部門主管進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，評選出年度優(yōu)秀管理員獎。七、匯總提名人選并公示行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進行資格審核，經考評小組評定后，確定名單，并發(fā)布公告進行公示。八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員行政部把獲獎人員名單公示三天后，如無異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。九、表彰及獎勵年終總結會上，頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽證書；優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎勵，優(yōu)秀管理員發(fā)2000元現(xiàn)金獎勵；優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為來年度升職、調薪的依據(jù)；十一、各部門候選人員名單20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考評小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。