【正文】 強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，公司各職能部門(mén)按IS09002質(zhì)量體系中的相關(guān)要素對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施管理。公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師施工隊(duì)質(zhì)量員各班組質(zhì)量員三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：施工文件、補(bǔ)充文件和設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)規(guī)范要求。地基與基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20283建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ390建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ5020492及其他相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理順序 在施工過(guò)程經(jīng)任何一級(jí)檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)者，必須整改或返工，達(dá)標(biāo)后，重新檢驗(yàn)合格，才能予以放行。五、質(zhì)量保證措施：l、組織上保證：各班組自檢合格（1）、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類(lèi)技術(shù)工作，對(duì)施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書(shū)面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。班組接交互檢合格報(bào)送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗(yàn)施工隊(duì)質(zhì)量員工序檢驗(yàn)合格項(xiàng)目部質(zhì)量組工序復(fù)驗(yàn)合格監(jiān)理工程師終驗(yàn)合格（對(duì)成品不定期抽查） （2）、施工質(zhì)量管理要素進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊(duì)質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的收集編寫(xiě)、歸類(lèi)、整理工作，確保施工與資料同步。 （3）、成立專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組對(duì)關(guān)鍵性的測(cè)量項(xiàng)目與總體測(cè)量方案制定、復(fù)測(cè)全面負(fù)責(zé)。同時(shí)確保本工程測(cè)量小組與各作業(yè)段相關(guān)測(cè)量連續(xù)性聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)放復(fù)制度，使整個(gè)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工人員技術(shù)素質(zhì)保證：（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個(gè)施工人員認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行。（2）、每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會(huì)，研究在施工中碰到的難點(diǎn)工藝，同時(shí)互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。（3）、成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個(gè)層次人員參加，針對(duì)施工中技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。技術(shù)交底制度：（1）、工程開(kāi)工前，施工過(guò)程中每道工序作業(yè)前用書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全等，使每個(gè)施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。 （2）、特殊工藝技術(shù)難點(diǎn)，除書(shū)面技術(shù)交底外，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)技術(shù)操作目標(biāo)并作出書(shū)面文件落實(shí)到施工人員，對(duì)提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進(jìn)度起推動(dòng)作用。第六章 施工過(guò)程質(zhì)量控制措施一、施工全過(guò)程控制：（1）、施工準(zhǔn)備階段：①、組織準(zhǔn)備：項(xiàng)目部配備業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)施工及管理，分配各自崗位及明確職責(zé)。②、計(jì)劃準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、半成品和工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。③、技術(shù)準(zhǔn)備：開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工圖紙和有關(guān)文件認(rèn)真研究，熟悉設(shè)計(jì)意圖和要求，熟悉有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，并針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查，在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。④、設(shè)施、機(jī)具準(zhǔn)備：配備足夠的施工機(jī)械和設(shè)備，做好施工前的保養(yǎng)工作，有關(guān)設(shè)施依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地設(shè)置。⑤、人員控制：通過(guò)基本培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)后的技工和項(xiàng)目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的要求方準(zhǔn)上崗。（2）、施工過(guò)程控制：①、技術(shù)文件控制：在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄。并做好會(huì)審記錄。②、技術(shù)資料需有簽字認(rèn)證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類(lèi)，作好相的記錄。③、技術(shù)交底：在開(kāi)工前應(yīng)作技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交底和工序施工技術(shù)交底，應(yīng)有文字記錄和交底雙方簽字認(rèn)證手續(xù)，并填寫(xiě)。④、技術(shù)評(píng)定準(zhǔn)則：對(duì)一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應(yīng)以最清楚實(shí)用的方式提供給操作者作為技藝評(píng)定準(zhǔn)則。⑤、同時(shí)作業(yè)：施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，要求材料進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試同步進(jìn)行，做好流水施工。⑥、環(huán)境控制：對(duì)工程質(zhì)量十分重要的環(huán)境條件：(如施工噪聲、灰塵和現(xiàn)場(chǎng)和清潔度等)應(yīng)按規(guī)定的限度進(jìn)行控制。⑦、關(guān)鍵工序控制：操作人員必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，對(duì)操作過(guò)程中使用檢驗(yàn)工具和儀器需有記錄，然后對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制：進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料員負(fù)責(zé)將進(jìn)貨的產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求送交合格的材料試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)。把試驗(yàn)成果資料及時(shí)反饋給質(zhì)檢員。過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定后(并做好記錄)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。公司質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，督促過(guò)程檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。（4）、施工竣工階段的質(zhì)量控制： 工程項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部提請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施撤場(chǎng)計(jì)劃，施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)，做好記錄，在接管單位未正式接管前項(xiàng)目部仍要做好工程的保潔、修繕工作，同時(shí)及時(shí)按期撤退施工人員、機(jī)具、設(shè)備和剩余材料，拆除所有臨時(shí)設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)，確保工程順利交付使用，盡早發(fā)揮社會(huì)效益。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施1． 在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開(kāi)工日期要赤，采取邊組織機(jī)械，人員進(jìn)場(chǎng)落實(shí)施工，邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)放的措施，確保工程按期開(kāi)工。2． 工程主體分二支專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)投入施工，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理布置機(jī)械和勞動(dòng)力需求量，對(duì)每周的施工機(jī)械及勞動(dòng)力平穩(wěn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，確保投入的機(jī)具和勞動(dòng)力能滿足施工要求。3． 材料員根據(jù)項(xiàng)目部列出的主要材料供應(yīng)計(jì)劃，提前采購(gòu)落實(shí)用供材料必須提前七天向業(yè)主上報(bào)材料計(jì)劃用量，明確使用時(shí)間，使業(yè)主有統(tǒng)一調(diào)度安排，保證能及時(shí)供應(yīng)，在施工過(guò)程中備足施工用料，絕不發(fā)生停工待料現(xiàn)象，確保生產(chǎn)所需。4． 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)施工過(guò)程中業(yè)主支付的工程款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，合理安排資金，對(duì)食堂宿舍加強(qiáng)衛(wèi)生管理，讓施工人員吃好，睡好保證工程施工期間機(jī)械、勞動(dòng)力及材料按材料運(yùn)行，確保工程的順利進(jìn)行。 專(zhuān)業(yè)整理分享