【正文】 強對質量工作的組織領導，強化質量意識，公司各職能部門按IS09002質量體系中的相關要素對本項目實施管理。公司總工程師項目經理項目工程師項目部質監(jiān)工程師施工隊質量員各班組質量員三、質量管理標準：施工文件、補充文件和設計圖紙中的技術規(guī)范要求。地基與基礎工程施工驗收規(guī)范 GBJ20283建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ30188市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ390建筑安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ30088砼結構工程施工及驗收規(guī)范 GBJ5020492及其他相關的施工規(guī)范、技術標準。四、質量管理順序 在施工過程經任何一級檢驗未達標者，必須整改或返工，達標后，重新檢驗合格，才能予以放行。五、質量保證措施：l、組織上保證：各班組自檢合格（1）、施工技術管理由公司總工程師總體負責技術管理工作，項目技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術交底，施工工藝操作交底。內容包括技術、質量、施工工藝等。班組接交互檢合格報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗施工隊質量員工序檢驗合格項目部質量組工序復驗合格監(jiān)理工程師終驗合格（對成品不定期抽查） （2）、施工質量管理要素進行監(jiān)督檢查。項目部質監(jiān)工程師和隊質量員具體實施各種質量活動，實施施工質量控制、監(jiān)督、各道施工工序質量要求和提出質量措施。項目部負責對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調處理有關工程質量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度，同步做好施工內業(yè)資料的收集編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。 （3）、成立專業(yè)測量小組對關鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復測全面負責。同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關測量連續(xù)性聯(lián)系，嚴格執(zhí)行測放復制度，使整個工程施工質量始終處于受控狀態(tài)。施工人員技術素質保證：（1）、現(xiàn)場施工人員認真學習設計圖紙、技術操作規(guī)范、施工質量標準，提高施工人員技術素質，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。（2）、每周一次組織施工技術人員技術會，研究在施工中碰到的難點工藝，同時互相學習他人的精藝技術，取長補短，達到共同提高的目的。（3）、成立QC技術攻關小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術含量較高的工序重點解決，確保本工程達到優(yōu)質工程。技術交底制度：（1）、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進行技術交底。交底內容包括：質量、規(guī)范、驗收標準、安全等，使每個施工人員都明確生產任務和質量目標。 （2）、特殊工藝技術難點，除書面技術交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認識，落實技術操作目標并作出書面文件落實到施工人員，對提高工程質量、提高工效、加快施工進度起推動作用。第六章 施工過程質量控制措施一、施工全過程控制：（1）、施工準備階段：①、組織準備：項目部配備業(yè)務骨干負責施工及管理，分配各自崗位及明確職責。②、計劃準備：編制項目質量計劃，制訂施工進度計劃及材料、半成品和工程設備的進場計劃和勞動力需求計劃。③、技術準備：開工前應對施工圖紙和有關文件認真研究，熟悉設計意圖和要求，熟悉有關質量標準和技術規(guī)程，并針對性進行現(xiàn)場踏勘和調查，在自審的基礎上進行圖紙會審和技術交底。④、設施、機具準備：配備足夠的施工機械和設備，做好施工前的保養(yǎng)工作，有關設施依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實地設置。⑤、人員控制：通過基本培訓和上崗培訓后的技工和項目部管理人員，應經過資格審查，符合有關規(guī)定的要求方準上崗。（2）、施工過程控制：①、技術文件控制：在自審的基礎上進行設計圖紙會審記錄。并做好會審記錄。②、技術資料需有簽字認證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類，作好相的記錄。③、技術交底：在開工前應作技術交底，包括施工組織設計交底、設計交底和工序施工技術交底，應有文字記錄和交底雙方簽字認證手續(xù)，并填寫。④、技術評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應以最清楚實用的方式提供給操作者作為技藝評定準則。⑤、同時作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，做好流水施工。⑥、環(huán)境控制：對工程質量十分重要的環(huán)境條件：(如施工噪聲、灰塵和現(xiàn)場和清潔度等)應按規(guī)定的限度進行控制。⑦、關鍵工序控制：操作人員必須嚴格按工藝程序進行操作，對操作過程中使用檢驗工具和儀器需有記錄，然后對隱蔽工程項目申請報驗，由項目質檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，經驗收認可簽字后方可轉入下道工序的施工。（3）、檢驗和試驗控制：進貨產品的檢驗和試驗。材料員負責將進貨的產品按檢驗和試驗要求送交合格的材料試驗單位進行檢測、試驗。把試驗成果資料及時反饋給質檢員。過程產品的檢驗由項目部質檢員負責，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、評定后(并做好記錄)，請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽認后方可進行下道工序的施工。公司質安部對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。（4）、施工竣工階段的質量控制： 工程項目完成后，由項目部提請建設單位進行竣工驗收完成后，項目部負責實施撤場計劃，施工技術資料移交建設單位，并辦理移交手續(xù)，做好記錄，在接管單位未正式接管前項目部仍要做好工程的保潔、修繕工作，同時及時按期撤退施工人員、機具、設備和剩余材料，拆除所有臨時設施，清理現(xiàn)場，確保工程順利交付使用，盡早發(fā)揮社會效益。第二節(jié)施工進度保證措施1． 在接到中標通知書后立即組織項目部和施工隊伍進場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期要赤，采取邊組織機械，人員進場落實施工，邊搭設臨時設放的措施，確保工程按期開工。2． 工程主體分二支專業(yè)施工隊投入施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械及勞動力平穩(wěn)情況及時進行調度，確保投入的機具和勞動力能滿足施工要求。3． 材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應計劃，提前采購落實用供材料必須提前七天向業(yè)主上報材料計劃用量，明確使用時間，使業(yè)主有統(tǒng)一調度安排，保證能及時供應，在施工過程中備足施工用料，絕不發(fā)生停工待料現(xiàn)象，確保生產所需。4． 加強對施工機械的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉，對施工過程中業(yè)主支付的工程款，實行?？顚Ｓ?，合理安排資金，對食堂宿舍加強衛(wèi)生管理，讓施工人員吃好，睡好保證工程施工期間機械、勞動力及材料按材料運行，確保工程的順利進行。 專業(yè)整理分享