財務(wù)部崗位kpi組成表(表格及流程)-資料下載頁
2025-05-27 11:35本頁面
【導(dǎo)讀】財務(wù)部崗位KPI組成表。KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的。次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%. 記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量。財務(wù)總監(jiān)一級接到客。戶投訴的數(shù)量,見附。完成率半年100%財務(wù)術(shù)語15%. 4次/年見KPI說明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度總監(jiān)確認加強公司財務(wù)管理與控制。監(jiān)確認降低融資成本,減少資金無效占用。財務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包。括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失的行為等，重大。表填報不及時等。由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧。合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議。整理備案成本中心報表根據(jù)預(yù)算打分。公司年報真實、公允向外部發(fā)布和披露信息?？睾徒鉀Q季度100%略20%軟指標(biāo)評分表。分析報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性40%. 時、準(zhǔn)確完成季度達到稅務(wù)要求。達不到要求得0分稅務(wù)局罰款反映
【正文】 計算參考“制證 ” 收付款的準(zhǔn)確完成 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 報銷審核 50% 組長根據(jù)有關(guān)及時性、態(tài)度方面投訴打分 季 100 分 20% 組長工作記 錄 組長打分 現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成 制證 50% 以組長確認的有效投訴為準(zhǔn) 100 分 月 1次 100分 2次 80分 3次 60分 4次 0分 工資審核、制表 以員工投訴為 準(zhǔn) 季 20% 員工投訴 工作記錄 投訴一次 80分 二次 60分 三次 0分 確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放 保險費審核的準(zhǔn)確性 季 100 分 5% 員工投訴 錯誤 1次 90分 2次 60分 3次 0分 確保保險費的準(zhǔn)確核算 編制銀行余額調(diào)節(jié)表 次月 10日前完成，休息日、節(jié)假日順延 季 100 分 20% 組長記錄 10日 15日 60分 超過 15日 0分 銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)確 及時完成 保管憑證、銀行印鑒（北體結(jié)算、財務(wù)專用章）、支票 安全性 季 100 分 15% 組長記錄 遺失 1次 0分 保證工作的需要 財務(wù)部管理會計 KPI 組成表 附注： W 為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分數(shù) KPI KPI說明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 主數(shù)據(jù) 維護 時間性 60% 見附表 季 100天 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤 1天 60分 延誤 2天以上 0分 保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時錄入 準(zhǔn)確性 40% 100分 W 計劃預(yù)算 軟指標(biāo) 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 保證預(yù)算、計劃的合理執(zhí)行 公司內(nèi)控制度修改方案 軟指標(biāo) 季 100分 30% 用戶反饋 經(jīng)理打分 理順工作流程 SAP培訓(xùn) 包括流程框架 及應(yīng)用培訓(xùn) 季 100分 20% 用戶反饋 經(jīng)理打分 相關(guān)崗位熟練使用 SAP系統(tǒng) KPI 說 明表 KPI 指標(biāo) 具體內(nèi)容 主數(shù)據(jù)維護 ? 時間性要求指在用戶申請確認無誤后 1個工作日內(nèi)完成 ? 準(zhǔn)確性要求根據(jù) SAP 系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù) 軟指標(biāo)評分表 表一：計劃預(yù)算控制報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)部管理會計提交的 SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 預(yù)算控制的時間 30% 預(yù)算控制的準(zhǔn)確性 30% 監(jiān)控與分析的季度、月度報表 40% 總計 財務(wù)部成本中心會計 KPI 組成表 主數(shù)據(jù)維護 及時性 60% 包括成本中心、內(nèi)部定單 季 100 分 20% 經(jīng)理工作記錄 延誤 1天 60分 延誤 2天以上 0分 保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時錄入 準(zhǔn)確性 40% 經(jīng)理打分 月底結(jié)帳、結(jié)算 及時性 50% 月底結(jié)帳日 季 100 分 20% 經(jīng)理工作記錄 超出結(jié)帳日 0分 月底結(jié)帳的及時準(zhǔn)確完成 KPI KPI說明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 合同保管的安全性 無遺失 季 100分 10% 經(jīng)理工作記錄 出現(xiàn)一次遺失得 0分 保證合同的安全保管 費用的記錄、分析 及時性 50% 在月底結(jié)帳前完 成 季 100分 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤一次得 0 分 確保結(jié)帳的及時準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確性 50% 結(jié)帳后相關(guān)流程 發(fā)現(xiàn)的錯誤 出錯率≤ 1%的 100 分 1%—— 5%60分 5%0 分 報表的編制 及時性 經(jīng)理根據(jù)每月報表打分 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 報表的及時準(zhǔn)確完 成 準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確性 50% 造成重大影響的為不準(zhǔn)確 一次 扣 20分 二次 扣 40分 三次 得 0分 財務(wù)部成本中心會計 KPI 說明表 KPI 指標(biāo) 具體內(nèi)容 主數(shù)據(jù)維護 ? 時間性要 求指在用戶申請確認無誤后 1個工作日內(nèi)完成 ? 準(zhǔn)確性要求根據(jù) SAP 系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù) 財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析 KPI 組成表 KPI KPI 說明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 軟指標(biāo) 季 100 分 25% 本崗位做出的 調(diào)整方案 經(jīng)理打分 及時調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度 財務(wù)分析報告 軟指標(biāo) 季 100 分 30% 本崗位提交報 告 見附表 報告財務(wù)數(shù)據(jù)的及時提供支持決策 利潤中心的操作維護 季 100 分 20% 事業(yè)部的有效 投訴 一次 5分 二次 –20分 三次 60分 四次及以上 0分 保證利潤中心的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時 月底結(jié)帳處理 及時性 50% 月底結(jié)帳前 季 100 分 25% 經(jīng)理工作記錄 耽誤一次得 0分 保證月底結(jié)帳的及時準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確性 50% 未造成重大事故 錯一次 得 80分 錯二次得 60分 錯三次及以上 0分 軟指標(biāo)評分表 表一：季度安全分析報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析會計提交的財務(wù)分析報告從以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 格式 10% 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 30% 數(shù)據(jù)的 有效性 30% 報告提交的及時性 30% 總計 100%
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1