【總結(jié)】《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》復(fù)習(xí)資料第一章1.試述農(nóng)業(yè)企業(yè)的含義及特點(diǎn)?農(nóng)業(yè)企業(yè):以動(dòng)植物和微生物為勞動(dòng)對(duì)象,以土地為基本生產(chǎn)資料,通過(guò)人工培育和飼養(yǎng)動(dòng)植物,已獲得人類必須消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè):廣泛應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法,實(shí)行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型企業(yè)。特征:;;2.承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)有什么區(qū)別?承包經(jīng)營(yíng):發(fā)包方與承包方通過(guò)簽定承包合
2025-04-08 12:52
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知知識(shí)要點(diǎn)?1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)和管理對(duì)象?2.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)?3.管理型物業(yè)管理企業(yè)、專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)、綜合型物業(yè)管理企業(yè)的區(qū)別?4.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的類別?5.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又稱物業(yè)資產(chǎn)
2025-01-17 07:58
【總結(jié)】社區(qū)商業(yè)的潛力之大令人咋舌,如若不充分利用進(jìn)行經(jīng)營(yíng),實(shí)在可惜。而物業(yè)管理企業(yè)對(duì)此享有得天獨(dú)厚的條件:一是物業(yè)管理企業(yè)非常熟悉社區(qū)內(nèi)的情況,包括住戶多少、群體結(jié)構(gòu)構(gòu)、收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣等;二是物業(yè)管理企業(yè)擁有豐富的人力資源。所以,利用社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和點(diǎn)都數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)是物業(yè)管理企業(yè)一項(xiàng)非常不錯(cuò)的選擇。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)綜述社區(qū)有特有的消費(fèi)環(huán)境,特
2025-03-10 09:43
【總結(jié)】物業(yè)管理用房方案匯報(bào)2022年3月總體原則物業(yè)管理用房設(shè)置影響因素服務(wù)效率與便利性管理成本應(yīng)急反應(yīng)能力樓宇品質(zhì)物業(yè)的價(jià)值總體原則?中海廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)人員按照正常服務(wù)期人員配置約為
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】WORD整理版大同市靈丘縣新星液化氣站企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案液化石油氣,英文名稱:liquefiedpetroleumgas;LPG是煉廠氣、石油氣中的輕質(zhì)烴類在常溫、常壓下呈氣體狀態(tài),在加壓和降溫的條件下,可凝成液體狀態(tài),它的主要成分是丙烷和丁烷。隨著石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展,液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃
2025-04-25 00:15
【總結(jié)】目錄第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 3第一節(jié)編制依據(jù) 3第二章工程概況及特點(diǎn) 6第一節(jié)總述 6第二節(jié)工程概況 6第三節(jié)工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) 8第三章施工部署 10第一節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 10第二節(jié)任務(wù)劃分 12第三節(jié)施工部署原則 12第四節(jié)施工資源計(jì)劃 13第四章施工準(zhǔn)備 16第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 16第
2025-05-10 03:46
【總結(jié)】1、單項(xiàng)選擇題(共50分,每題1分,每題的答案中只有1個(gè)最符合題意。)1.房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的職能包括物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理和組合投資管理,上述四個(gè)職能之間有一定的沖突和重疊,但都有一個(gè)共同的目標(biāo),這就是使()。A.房地產(chǎn)的價(jià)值最大化B.物業(yè)的凈經(jīng)營(yíng)收入最大化C.物業(yè)的有效毛收入最大化D.物業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)
2024-12-15 09:25
【總結(jié)】1商業(yè)用房裝飾裝修管理協(xié)議物業(yè)管理方:成都億達(dá)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)業(yè)主:(以下簡(jiǎn)稱乙方)房號(hào):小龍橋路號(hào)營(yíng)業(yè)用房號(hào)鋪面依據(jù)《成都市城市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,甲乙雙方同意簽
2025-01-12 03:55
【總結(jié)】2011年《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題(共60分,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)為業(yè)主提供()服務(wù),滿足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需求。A.設(shè)施管理B.運(yùn)行管理C.價(jià)值管理D.資產(chǎn)管理【答案】C【解析】P1頁(yè)下面。物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突破了傳統(tǒng)物業(yè)管理活動(dòng)僅局限于“對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)
2025-03-24 05:22
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)裝修管理方案 物業(yè)裝修管理方案 一、方案制定思想、目標(biāo)和原則 (一)方案制定思想 物業(yè)服務(wù)中心旨在為業(yè)主提供裝修服務(wù)咨詢及裝修違規(guī)行為約束,保證商院家屬區(qū)建筑不因裝修造成內(nèi)外公共設(shè)...
2024-10-29 05:47
【總結(jié)】1FieldMarketingResearchCopyright@2023fieldmr百大百大A座商業(yè)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)開(kāi)發(fā)座商業(yè)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究昆明田野調(diào)查與咨詢公司2023年4月28日2FieldMarketing
2025-02-21 12:30
【總結(jié)】35/35張家港步行街項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議前言商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng),集中管理的模式,對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理,是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開(kāi)發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的
2025-04-17 03:32
【總結(jié)】目錄一、前言1.背景2.范圍、目的2.1范圍、分類2.2目的3.技術(shù)路線和方法3.1技術(shù)路線3.2方法二、地鐵沿線地下商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)利用的特點(diǎn)及案例研究1.地鐵地下商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)1.1地鐵相關(guān)資源的開(kāi)發(fā)具有明顯的交通優(yōu)勢(shì)1.2處于特定時(shí)空條件下的地鐵站內(nèi)商業(yè)具有市場(chǎng)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)1.3地鐵內(nèi)商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切
2025-06-24 18:29
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),又稱沙盤培訓(xùn)、沙盤推演,是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)1-5年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,學(xué)員們通過(guò)對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)、反思決策成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、暴露
2025-08-17 01:09
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)裝飾裝修管理方案 物業(yè)裝飾裝修管理方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)裝飾裝修管活動(dòng)理,規(guī)范小區(qū)內(nèi)裝飾裝修行為,提升公司服務(wù)品質(zhì)。為加強(qiáng)各部門在管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)、配合,特制定客戶部、工程部、秩序維護(hù)...
2025-10-06 12:00