【正文】 進(jìn)行分析評價(jià)。有關(guān)節(jié)能的分析評價(jià)設(shè)專章單獨(dú)闡述。對于耗水量大或嚴(yán)重依賴水資源的建設(shè)項(xiàng)目，以及涉及主要金屬礦、非金屬礦開發(fā)利用的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)對節(jié)水措施及相應(yīng)的金屬礦、非金屬礦等原材料節(jié)約方案進(jìn)行專題論證，分析擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)，闡述工程建設(shè)方案是否符合資源節(jié)約綜合利用政策及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的要求，就如何提高資源利用效率、降低資源消耗提出對策措施。四、“節(jié)能方案分析”部分編寫要點(diǎn)說明能源是制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。解決能源問題的根本出路是堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，提高能源利用效率。為緩解能源約束，減輕環(huán)境壓力，保障經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對企業(yè)投資涉及能源消耗的重大項(xiàng)目, 尤其是鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等重點(diǎn)耗能行業(yè)及高耗能企業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)重視從節(jié)能的角度進(jìn)行核準(zhǔn)，企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)包括節(jié)能方案分析的相關(guān)內(nèi)容。用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范，應(yīng)闡述項(xiàng)目所屬行業(yè)及地區(qū)對節(jié)能降耗的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目方案應(yīng)遵循的國家和地方有關(guān)合理用能標(biāo)準(zhǔn)，以及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。評價(jià)所采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范是否充分考慮到行業(yè)及項(xiàng)目所在地區(qū)的特殊要求，是否全面和適宜。能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。應(yīng)闡述項(xiàng)目所在地的能源供應(yīng)狀況，項(xiàng)目方案所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備方案和工程方案對各類能源的消耗種類和數(shù)量，是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇計(jì)算單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗、萬元產(chǎn)值能耗、單位建筑面積能耗、主要工序能耗等指標(biāo)，并與國際國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，就是否符合國家規(guī)定的能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行闡述。節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能工程實(shí)施方案及其他相關(guān)政策法規(guī)要求，分析項(xiàng)目方案在節(jié)能降耗方面存在的主要障礙，在優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)政策等方面所采取的節(jié)能降耗具體措施，并對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。第六部分 溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范文節(jié)選（基于成功案例）一、項(xiàng)目建設(shè)投資估算方案序號項(xiàng)目占地面積（m2）層數(shù)建筑面積（m2）建筑單價(jià)（元/ m2）建筑工程費(fèi)（萬元）1綜合辦公樓32生產(chǎn)包裝一體化車間13管件生產(chǎn)車間14封閉型原料破碎及混料配料車間15檢測工作室16原料庫17成品庫18澡堂29鍋爐房110地下循環(huán)水池（含管道及地面處理）111深水井泵房（含管道）112廠區(qū)配電站（含管線）113廁所114門房115環(huán)島及景觀水池116停車場（1個貨運(yùn)、2個公務(wù)）117硬化地面118道路119綠地120圍墻、門及其他輔助工程1四合計(jì)二、企業(yè)介紹說明（圖形數(shù)據(jù)歸納直觀化）三、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)要求可做效果圖）四、項(xiàng)目綜合能耗方案設(shè)計(jì)本項(xiàng)目能耗計(jì)算僅考慮用電和天然氣，按照《綜合能耗計(jì)算通則GBT25892008》的規(guī)定，電、。經(jīng)測算，項(xiàng)目能耗情況如下：、,，，由此可得：圖表：項(xiàng)目能效指標(biāo)表五、項(xiàng)目投資構(gòu)成方案設(shè)計(jì)，（、工程建設(shè)其他費(fèi)用 、）。目前鋼結(jié)構(gòu)建筑在火車站、機(jī)場航站樓、超高層建筑以及大型場館建設(shè)方面，已全面替代傳統(tǒng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，而且在多高層建筑物中的應(yīng)用比例正逐步提升。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，十二五期間仍將持續(xù)有火車站、機(jī)場、高層建筑、大型場館的投資需求，由此帶動重型鋼結(jié)構(gòu)及空間鋼結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展。火車站：2010 年我國鐵路營運(yùn)里程達(dá)到9 萬公里，根據(jù)鐵道部中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃，預(yù)計(jì)2020 年我國鐵路營業(yè)里程將達(dá)到12 萬公里以上，未來10 年鐵路新增里程至少3 萬公里，2010 年全國已有客運(yùn)站1779 座，照此推算中長期我國還將新建客運(yùn)站600 座。機(jī)場：根據(jù)《民航發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(草案)》，民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計(jì)“十二五”期間投資規(guī)模達(dá)到4000 億元以上，比“十一五”增加60%以上。到2015 年，運(yùn)輸機(jī)場數(shù)量達(dá)到220 個以上，比2010年增加45個以上。實(shí)施63個機(jī)場新建工程，88個機(jī)場改擴(kuò)建工程，20個機(jī)場遷建工程?！拧㈨?xiàng)目盈利模式分析 十、項(xiàng)目盈虧平衡分析通過項(xiàng)目預(yù)期銷售產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)程度來分析項(xiàng)目的贏虧平衡問題，可以發(fā)現(xiàn)七部分xx溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制服務(wù)一、溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目可研報(bào)告涉及關(guān)鍵詞溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目，溫水養(yǎng)魚可行性研究報(bào)告，甲級資質(zhì)，銀行貸款，申請用地，申請報(bào)告，信用評級，溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目市場前景分析，溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目工藝流程方案設(shè)計(jì)，溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目設(shè)備選型方案，溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目財(cái)務(wù)概算方案二、編制團(tuán)隊(duì)構(gòu)成目前xx擁有60多人的專職研究與咨詢精英團(tuán)隊(duì)，其中專職研究員30名，專職咨詢師10人，博導(dǎo)、教授10名，博士10位。專職研究與咨詢團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA）、注冊咨詢師、注冊會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成?！稖厮B(yǎng)魚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（2013版甲級資質(zhì)）》編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊咨詢師、高級工程師、經(jīng)濟(jì)師及溫水養(yǎng)魚業(yè)內(nèi)資深專家組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深諳不同用途可研報(bào)告要點(diǎn)之道，分別結(jié)合政府部門、開發(fā)區(qū)、各大商業(yè)銀行審查節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)對項(xiàng)目市場前景、盈利模式、還貸能力、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為企業(yè)順利通過立項(xiàng)、貸款、開發(fā)區(qū)入駐審核提供一站式咨詢服務(wù)。三、溫水養(yǎng)魚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（2013版甲級資質(zhì)）編制工作流程初步規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)查清單——1日初步擬定項(xiàng)目整體方案框架，出具詳細(xì)的調(diào)查清單，初步確定清單各個部分的主要調(diào)研對象。成立項(xiàng)目組—1—2日內(nèi)項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目經(jīng)理客戶公司負(fù)責(zé)人客戶公司輔助人員：財(cái)務(wù)一人、非財(cái)務(wù)一人核心團(tuán)隊(duì)訪談——2—3日針對主要的核心高管進(jìn)行訪談訪談重點(diǎn)：對項(xiàng)目的認(rèn)識、在項(xiàng)目中的定位、對項(xiàng)目或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料資料匯總整理、形成初步設(shè)計(jì)方案—4—5日整理詳細(xì)的大綱、和各個章節(jié)的主要設(shè)想，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補(bǔ)撰寫初稿—6—10日撰寫初稿，并隨時(shí)收集各個部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)章節(jié)的建議初稿匯報(bào)審查—12日初稿匯報(bào)，各部門提出意見，補(bǔ)充材料反饋意見整理，修改報(bào)告—13—14日修改報(bào)告報(bào)告定稿—1015日25