【正文】 后立即執(zhí)行由管理人員、工人操作關(guān)掉所有機(jī)器管理人員指導(dǎo)工人沿最短的線路到達(dá)指定集合地點(diǎn)管理人員確認(rèn)沒(méi)有人還留在現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮集合處人員排隊(duì)，每個(gè)單位通報(bào)點(diǎn)名情況與工人一起檢查有否人員失蹤最新情況向主管匯報(bào)急救處理，如果有嚴(yán)重傷害，轉(zhuǎn)送醫(yī)院報(bào)告主應(yīng)急控制機(jī)構(gòu)失蹤失蹤人員查找情況反饋 應(yīng)急預(yù)案 煉油項(xiàng)目HSE應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)指 揮：陳 春（電話：63807619；手機(jī)：15222121158）。副總指揮：宋寶林（電話：63807183；手機(jī)：13920315687）　　　　　哈正祥（手機(jī)：13802179376）成 員：馬致海、張 琪、朱廣軍、高江、張洪偉、楊敏玉 指揮部辦公室設(shè)在項(xiàng)目工程部、安監(jiān)站。聯(lián)絡(luò)員：張洪偉（電話：63807548；手機(jī)：13602006629）聯(lián)絡(luò)員：張 琪（電話：63807548；手機(jī)：13920522560） 應(yīng)急措施1. 避免死亡；2. 保護(hù)人員不受傷害；3. 避免或降低環(huán)境污染；4. 保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施；5. 降低其他財(cái)產(chǎn)損失。 應(yīng)急反應(yīng)1. 當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，首先對(duì)人員進(jìn)行救護(hù)，同時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并立即報(bào)警；火警電話：6380111大港醫(yī)院電話：631093762. 設(shè)置警戒區(qū)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織人員撤離；3. 得到報(bào)警信號(hào)后，施工人員立即停止工作，就近關(guān)閉電源、火源，沿即定應(yīng)急撤離路線撤離到指定地點(diǎn)，撤離過(guò)程中聽(tīng)從應(yīng)急協(xié)調(diào)員的指揮，不擁擠、不慌亂，照顧傷病員，有秩序地迅速撤離。4. 如有人員傷害，應(yīng)立即進(jìn)行搶救并安排車輛將傷員送往醫(yī)院急救。5. 人員撤離到煉油部外（北圍堤路）后集合，清點(diǎn)人員。6. 應(yīng)急指揮部組織好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，并協(xié)助公司、業(yè)主或地方主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。7. 撤離路線與集合8. 應(yīng)急撤離集合地點(diǎn)：9. 自煉油項(xiàng)目聯(lián)合一車間、聯(lián)合二車間、聯(lián)合三車間沿XX號(hào)路向南到煉油部XXX門(mén)外（北圍堤路東側(cè)）集合，清點(diǎn)人員（各單位清點(diǎn)完報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXXXX楊敏玉），核對(duì)總施工人數(shù)。10. 具體應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)項(xiàng)目的《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》。 工程項(xiàng)目安全組織網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附五） 緊急逃生路線圖（見(jiàn)附六） 危險(xiǎn)源辨識(shí)及采取措施（見(jiàn)附七）9 信息文檔管理 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)為使質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等管理工作得到良好的控制，公司在項(xiàng)目上建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，使用一系列項(xiàng)目管理軟件，并堅(jiān)持不斷接受新的管理軟件系統(tǒng)，保證項(xiàng)目各部門(mén)之間信息共享和信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目與業(yè)主、項(xiàng)目與公司總部及其它相關(guān)方之間信息交流暢通，為項(xiàng)目科學(xué)管理和決策提供服務(wù)。 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃項(xiàng)目上統(tǒng)一采用MS Office2000作為通用辦公軟件，包括打印各種辦公文檔、表格，制作各種演示文稿，傳遞和存儲(chǔ)電子文檔等。同時(shí)配合專用系統(tǒng)的應(yīng)用，補(bǔ)充專業(yè)系統(tǒng)的不足。 信息文檔管理實(shí)施規(guī)劃 控制流程 總控制流程：（一）業(yè)主行政部門(mén)項(xiàng)目行政部項(xiàng)目各管理部門(mén)項(xiàng)目各專業(yè)主管業(yè)主各管理部門(mén)項(xiàng)目部與總包商間文件控制流程（二） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件控制流程（三） 項(xiàng)目部各管理部門(mén)辦理項(xiàng)目部經(jīng)理/施工經(jīng)理批閱項(xiàng)目部行政部/工程部接/報(bào)業(yè)主行政管理部門(mén)接收業(yè)主各專業(yè)工程師辦理申請(qǐng)信息反饋送交項(xiàng)目部各管理部門(mén)編制項(xiàng)目部經(jīng)理/施工經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部行政部/工程部發(fā)放項(xiàng)目部各部門(mén)/專業(yè)主管批準(zhǔn) 文控措施216。 項(xiàng)目部文件、包括但不限于以下文件：目部與業(yè)主之間的文件可分為三大類，即合同證明文件（工程前期準(zhǔn)備工作的證明函件、開(kāi)工證書(shū)、機(jī)械完工證書(shū)、系統(tǒng)完工證書(shū)、最終完工證書(shū)等）、合同技術(shù)文件（包括來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)文件、圖紙等）、合同管理文件（包括施工計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力/設(shè)備資源報(bào)表、質(zhì)量周報(bào)、HSE周報(bào)、器材計(jì)劃等）。216。 項(xiàng)目部、文件編號(hào)形式：1) 對(duì)向業(yè)主報(bào)送的文件按照以下原則進(jìn)行編號(hào)：序列號(hào)類型代表業(yè)主代表項(xiàng)目部XXXX/XXXXXX XX2) 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件采用以下編號(hào)形式：序列號(hào)部門(mén)代表項(xiàng)目部代表總部XXXX / XXXXXXXX216。 工程建設(shè)技術(shù)文件的管理1) 文件傳遞程序：來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及制造廠商的技術(shù)文件，由項(xiàng)目部綜合部統(tǒng)一收（取) ；項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、建立臺(tái)帳，按不同類別編號(hào)、發(fā)放傳遞。2) 規(guī)范管理a) 項(xiàng)目部資料室按照施工組織設(shè)計(jì)中明確的應(yīng)執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，配置一套施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；b) 專業(yè)工程師按圖紙要求，落實(shí)本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本的控制，保持與設(shè)計(jì)和業(yè)主溝通，有時(shí)做好新舊版本的銜接工作，防止標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范錯(cuò)誤使用；3) 交工技術(shù)文件編制程序a) 交工技術(shù)文件編制，按照業(yè)主/監(jiān)理要求的交工技術(shù)文件編制辦法執(zhí)行；當(dāng)業(yè)主/監(jiān)理未有明確規(guī)定時(shí)，則依據(jù)SH3503《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目技術(shù)部編寫(xiě)項(xiàng)目交工技術(shù)文件編匯實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理同意后實(shí)施。b) 交工記錄表格按工程施工合同要求選用，由專業(yè)技術(shù)人員填寫(xiě)、積累，質(zhì)量檢查員和（或) 業(yè)主/監(jiān)理檢查見(jiàn)證，技術(shù)部組織整理、編匯、組卷（冊(cè)) 、立卷。工程交工后在業(yè)主/監(jiān)理指定的時(shí)間內(nèi)移交，辦理移交清單。c) 交工技術(shù)文件包括施工組織設(shè)計(jì)、交工技術(shù)資料、竣工圖等和設(shè)計(jì)變更單。d) 編制竣工圖用圖由業(yè)主/監(jiān)理提供，竣工圖由項(xiàng)目經(jīng)理部資料室保存，并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、疊制、裝訂?？⒐D由項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)專業(yè)工程竣工情況按專業(yè)分階段改繪、編制。工程交工后由總工程師審核后隨交工技術(shù)文件移交業(yè)主/監(jiān)理?？⒐D的份數(shù)按照業(yè)主/監(jiān)理的要求執(zhí)行。10 附圖一：工程項(xiàng)目施工位置平面圖聯(lián)合一車間施工位置平面圖聯(lián)合二、三車間施工位置平面圖聯(lián)合五車間施工位置平面圖11 附件二：無(wú)線采集站及測(cè)量傳感器安裝工作流程圖被檢設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)清點(diǎn)數(shù)量，置于待檢區(qū)核對(duì)型號(hào)規(guī)格外觀檢查清點(diǎn)附配件技術(shù)、設(shè)備和人員準(zhǔn)備填寫(xiě)工程/產(chǎn)品報(bào)檢單調(diào)整和試驗(yàn)整理原始記錄報(bào)施工員整理交工記錄報(bào)專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查、下發(fā)檢驗(yàn)結(jié)果通知書(shū)設(shè)立標(biāo)識(shí)，置于合格區(qū)不合格合格不合格合格缺少提出清單齊全合格不合格置于不合格區(qū)，報(bào)專業(yè)質(zhì)檢員返回供應(yīng)商家處理完畢被檢設(shè)備入庫(kù)12 附件三：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表車間名稱時(shí)間工作內(nèi)容備注聯(lián)合一車間測(cè)點(diǎn)位置打磨、粘快膠粘防爆接線盒、無(wú)線通訊站支架固定、箱體安裝（3個(gè)）1天光纖、電源線鋼管的固定、電纜的敷設(shè)1天傳感器安裝、系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合二車間測(cè)點(diǎn)位置打磨、粘快膠粘防爆接線盒、無(wú)線通訊站支架固定、箱體安裝（3個(gè)）1天光纖、電源線鋼管的固定、電纜的敷設(shè)1天傳感器安裝、系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合三車間測(cè)點(diǎn)位置打磨、粘快膠粘防爆接線盒、無(wú)線通訊站支架固定、箱體安裝（3個(gè)）1天光纖、電源線鋼管的固定、電纜的敷設(shè)1天傳感器安裝、系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合五車間測(cè)點(diǎn)位置打磨、粘快膠粘防爆接線盒、無(wú)線通訊站支架固定、箱體安裝（3個(gè)）2天光纖、電源線鋼管的固定、電纜的敷設(shè)1天傳感器安裝、接線、系統(tǒng)調(diào)試熔纖1天光纖熔纖系統(tǒng)連調(diào)1天調(diào)試確保上傳數(shù)據(jù)的正確性13 附件四：HSE承諾書(shū)HSE承諾書(shū)為使本單位在天津分公司煉油部區(qū)域內(nèi)承包的施工項(xiàng)目能夠按時(shí)高質(zhì)量完成，確保不發(fā)生任何事故，我代表施工承包商鄭重向建設(shè)單位做如下承諾：1. 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。2. 認(rèn)真遵守國(guó)家、石化集團(tuán)公司、天津分公司、煉油部的有關(guān)HSE的各項(xiàng)管理規(guī)定，落實(shí)各崗位人員的安全職責(zé)。3. 嚴(yán)格按照審批的施工方案認(rèn)真組織施工，施工過(guò)程中遇有施工方案更改時(shí)及時(shí)通知甲方有關(guān)部門(mén)。4. 施工時(shí)嚴(yán)格履行天津分公司煉油部的各項(xiàng)安全票證的審批手續(xù)。5. 施工所用安全防護(hù)用品、用具齊全有效，機(jī)械、工具符合安全要求。施工人員按規(guī)定著裝，正確使用防護(hù)用品、用具。6. 特殊工種人員作到持證上崗。7. 杜絕現(xiàn)場(chǎng)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象的發(fā)生。作到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）和“三不動(dòng)火”（沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的火票不動(dòng)火、防火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火）。8. 不斷加強(qiáng)我部施工人員的HSE教育并強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，積極整改在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題。施工承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 14 附件五：工程項(xiàng)目安全組織網(wǎng)絡(luò)（HSE組織機(jī)構(gòu)）項(xiàng)目經(jīng)理： 陳 春項(xiàng)目總工： 張 朝 紅質(zhì)檢站 高 江供應(yīng)部 朱 廣 軍安監(jiān)站 張 琪經(jīng)營(yíng)部 關(guān) 文 華施工部 馬 致 ?？怂剂袑幹髁x致辭技術(shù)部 韓 文 虎基 地 哈正祥電 儀 王德忠吊 裝 劉海峰眾 業(yè) 劉瑞明星 源 丁志紅副經(jīng)理： 宋 寶 林、哈正祥 安監(jiān)站長(zhǎng)： 張 琪綜合辦 楊 敏 玉 各專業(yè)項(xiàng)目施工班組15 附件六：緊急逃生路線圖焦化裝置柴油加氫裝置Ⅱ套常減壓裝 置罐區(qū)汽柴油加氫裝 置加氫裂化裝置制氫裝置11門(mén)1門(mén)項(xiàng)目部五 號(hào) 路六 號(hào) 路一 號(hào) 路零 號(hào) 路 集合點(diǎn)北16 附表七：施工危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施序號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)、作業(yè)步驟分解危險(xiǎn)源特征現(xiàn)行控制措施暴露于風(fēng)險(xiǎn)中人員(E)傷害的可能性(L) 傷害的嚴(yán)重度(C)風(fēng)險(xiǎn)水平(D)補(bǔ)充措施風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1通訊電纜敷設(shè)機(jī)械傷害碰、砸傷專業(yè)人員實(shí)施３３１９五級(jí)2電纜線敷設(shè)高處施工墜落腳手架驗(yàn)收３３１９五級(jí)3導(dǎo)線管套絲機(jī)械傷害碰傷按規(guī)程操作２２１４五級(jí)4支架制作機(jī)械傷害傷手按規(guī)程操作４３１１２五級(jí)5焊接雨天漏電觸電焊工持證上崗２２１４五級(jí)6電纜盤(pán)架裝機(jī)械傷害傷手、腳保證電纜盤(pán)的平穩(wěn)３３１９五級(jí)7高處作業(yè)高空墜落腳手架驗(yàn)收１０４２８０四級(jí)8交叉作業(yè)隔離防護(hù)設(shè)施不完善，物體打擊。物體打擊、墜落作業(yè)前交安全措施34336有隔離防護(hù)措施四級(jí)9通電前的確認(rèn)電傷人或設(shè)備接線正確、接地可靠３３１９五級(jí)10安裝、調(diào)試高處作業(yè)落物作業(yè)前“三交一清”４３３３６加強(qiáng)日常檢查四級(jí)高處作業(yè)防踏空墜落配戴安全帶４４３４８按規(guī)定配戴勞保用品四級(jí)11吊裝作業(yè)吊車選位不當(dāng)、超負(fù)荷吊裝人身、設(shè)備事故停止作業(yè)４３１１２執(zhí)行吊車作業(yè)“十不吊“規(guī)五級(jí)指揮無(wú)旗、無(wú)哨失誤、事故停止作業(yè)４２１８指揮信號(hào)應(yīng)清晰準(zhǔn)確五級(jí)操作人員站位不當(dāng)事故起重臂下嚴(yán)禁站人４２１８加強(qiáng)教育，杜絕違章作業(yè)五級(jí)吊棚子、吊耳銹蝕嚴(yán)重物體打擊作業(yè)前交安全措施４２１８檢查吊耳與鐵棚的焊接是否五級(jí)倒鏈噸位與被吊物品不匹配人身、設(shè)備事故作業(yè)前交安全措施４２１８根據(jù)物體的重量選擇噸位五級(jí)吊管線工具、索具選用捆綁不當(dāng)物體打擊作業(yè)前交安全措施４２１８嚴(yán)禁以小代大，管線吊裝須設(shè)溜繩五級(jí)12測(cè)量傳感器校準(zhǔn)架設(shè)防護(hù)缺欠或物墜落，聯(lián)校失誤人員傷害，設(shè)備損壞，墜落、設(shè)備損壞加強(qiáng)監(jiān)督檢查55375加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)完善登高防護(hù)設(shè)施，設(shè)置作業(yè)警示區(qū)，人員監(jiān)護(hù)到位，落實(shí)“三交一清”。五級(jí)13工序交接施工員與班長(zhǎng)交接清楚人身或設(shè)備事故加強(qiáng)交流４２１８技術(shù)交底應(yīng)全面五級(jí)工種之間缺少配合事故加強(qiáng)交流４２１８應(yīng)注意相互協(xié)調(diào)五級(jí)盲目施工事故停止作業(yè)４２１８應(yīng)按施工工藝對(duì)照?qǐng)D紙施工五級(jí)14易燃易爆溝、井有油污火災(zāi)作業(yè)前“三交一清“４１１４動(dòng)火點(diǎn)遠(yuǎn)離溝、井，應(yīng)有隔離設(shè)施五級(jí)15電焊工作業(yè)１、施工用電，２、煙塵，３、電焊弧