【正文】 ②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：A工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B記錄、整理施工原始記錄。C對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。D對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。E對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報告、處理。F負(fù)責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。③在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：A自檢評定工作。B整理竣工資料。C完成竣工報告。D負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。E配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。三、質(zhì)量檢查驗收制度自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定?；z驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。隱蔽工程檢查驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。測量換手復(fù)核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。實行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收檢查，內(nèi)容包括：⑴進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；⑵供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。機械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)我司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司將采取以下措施： 在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育，提高精品意識，使項目部全體職工均能按做藝術(shù)精品的要求進(jìn)行施工。 健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。 執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，以文件要求為依據(jù)，一切工作均按文件的要求，并結(jié)合監(jiān)理的要求去完成。 做好文件和資料的管理工作。施工中各種施工表格按業(yè)主要求的格式進(jìn)行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件等設(shè)專人進(jìn)行文件管理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程管理部、材料供應(yīng)部、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)和檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范化。 積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、精心施工、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題、攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。自覺接受監(jiān)理部門在質(zhì)量方面的監(jiān)督，對質(zhì)量不符合要求的無條件地進(jìn)行返修，把好工序質(zhì)量關(guān)，前道工序檢查不合格，不得進(jìn)行下一步工作，要特別注意隱蔽工程部位的共檢并及時做好簽證。 加強施工過程的全面控制 （1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，其確定或變更，均須由公司工程管理部審核、總工程師室審定后方可實施。 施工中必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （2）建立工地實驗室，我公司在總部設(shè)有實驗室，如我公司中標(biāo)，還將建立工地實驗室，承擔(dān)本工程的現(xiàn)場試驗工作。工地試驗室將配備灌砂筒、環(huán)刀、天平、烘箱等工地試驗所需的各種儀器設(shè)備，同時在工地設(shè)立混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、養(yǎng)護(hù)各種試塊。 （3）每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、業(yè)主監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由項目總工程師主持，工程技術(shù)部參加的對施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。 （4）加強施工測量控制管理工作，對業(yè)主或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。 （5）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項目部、公司二級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 （6）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進(jìn)行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （7）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時進(jìn)行整改。 （8）公司工程管理部，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進(jìn)行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。 加強材料管理 （1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、預(yù)制件等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。（2）公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。1單項工程和重要部位先進(jìn)行試驗性施工，完工后由監(jiān)理工程師檢驗，符合要求后才鋪開施工。1針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立常規(guī)工地實驗室，負(fù)責(zé)檢查測試每道工序，每個工序嚴(yán)格把好“七關(guān)”：材料關(guān)：作好材料的選購，施工用各種材料必須具備生產(chǎn)許可證，合格證、質(zhì)保書，不合格的杜絕進(jìn)場。 試驗關(guān)：對不同的項目施工，及時地通過實驗，取得數(shù)據(jù)以便控制。 測量關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計要求，做到準(zhǔn)確無誤。 操作關(guān)：在施工過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。 交接關(guān)：工序交接必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽字后方可進(jìn)行下一道工序施工責(zé)任關(guān)：明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。檢查關(guān)：各部門負(fù)責(zé)人要堅持深入工地，實地檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。第五節(jié) 保修期及保修期內(nèi)質(zhì)量保證的承諾及維護(hù)措施一、保修期為確保工程正常使用，工程質(zhì)量要求按與業(yè)主簽訂的《質(zhì)量保修書》規(guī)定的保修期限執(zhí)行。二、質(zhì)量保證承諾確保工程的質(zhì)量是保修的前提。我公司將以完善的保修制度，優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)，綜合實力較強等優(yōu)勢，為建設(shè)單位提供可靠的產(chǎn)品保修，并承諾工程根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。三、維護(hù)措施由公司統(tǒng)管工程驗收交付后的工程保修工作；由公司總工程師對服務(wù)過程中的特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；辦公室設(shè)立投訴電話，并將投訴內(nèi)容反饋。工程竣工二年內(nèi)，將每季度組織一次工程質(zhì)量回訪，聽取客戶意見。對工程的保修，實行隨叫隨到和不定期巡檢，對質(zhì)量問題，及時制定措施予以處理。維修后的工程產(chǎn)品經(jīng)工程部驗證，用戶在《服務(wù)意見反饋單》簽收后，做好工程維修記錄。同時將《工程維修登記卡》交回公司歸檔，公司每年將回訪保修及服務(wù)的具體實施情況向業(yè)主報告。四、超額服務(wù)措施及承諾對保修期已過的工程，本著負(fù)責(zé)到底的宗旨，只要使用單位要求繼續(xù)保修，我們則一律以優(yōu)惠的價格予以保修。第六章 施工安全保證體系及安全保證措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)我們將嚴(yán)格按國家有關(guān)安全方針、政策、法律和法規(guī)，南京市有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定，依據(jù)我公司長期形成的安全保證體系，結(jié)合本工程項目的特點，建立本項目的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行安全管理。安全工作目標(biāo)如下：安全生產(chǎn)，無傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕交通事故。第二節(jié) 安全管理責(zé)任根據(jù)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)總監(jiān)督和總檢查。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督、檢查生產(chǎn)安全的日常工作。職能科的專職安全員和各施工隊的安全員，為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，并負(fù)責(zé)針對性安全措施的貫徹與落實。其它人員的安全責(zé)任按公司生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行。第三節(jié) 安全組織機構(gòu)建立安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部總工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任。項目部和作業(yè)隊建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部安全負(fù)責(zé)人由具有注冊安全工程師資格的人員擔(dān)任。所有負(fù)責(zé)安全的人員，都必須具有相應(yīng)的施工安全經(jīng)驗和防火知識，或從事安全工作多年的專職安全人員。建立外部安全監(jiān)督機制，委托南京市市政工程安全監(jiān)督站對本工程進(jìn)行安全監(jiān)督，自覺服從監(jiān)督管理，按照安全監(jiān)督部門要求，切實抓好施工現(xiàn)場、施工人員、交通行車、地下管線、架空管線、文物保護(hù)以及當(dāng)?shù)鼐用裆畹劝踩ぷ鳌０踩Ｕ辖M織體系圖安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系思想保證安全教育包保責(zé)任制措施保證控制兩率組織保證項目經(jīng)理人事安全檔案安全設(shè)施檔案五 防安全勞動競賽安全生產(chǎn)手冊制度保證定期檢查 經(jīng)常檢查抓好兩重點經(jīng)濟責(zé)任制經(jīng)濟保證工資掛鉤安全獎金掛鉤獎金兌現(xiàn)安全第一預(yù)防為主宣傳勞動法和勞動保護(hù)政策安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)提高安全意識安 全委員會施工隊安 全小 組班 組安 全安全無事故死亡率0%重傷率0%總結(jié)評比交通疏散管線防護(hù)安全月 制度健全 措施得力 下步規(guī)劃 安全信息反饋 安 全 員 第四節(jié) 安全管理工作一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險低押金制度項目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險低押金。對安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險低押金。二、安全教育培訓(xùn)工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對本工程的特點，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。特殊工種持證上崗作業(yè)對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的起重工、砼工、電工、木工、機動車輛駕駛員等，必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。安全檢查制度項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況在施工準(zhǔn)備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險情，立刻停止使用處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管理生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。安全防護(hù)制度如果在動力設(shè)備、輸送電線路、地下管線、密封防震車間，易燃易爆地段以及臨街交通人道附近施工，或者對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、以及易燃、易爆物品的購置、