網(wǎng)上訂餐營銷策劃方案-資料下載頁
2025-05-10 18:09本頁面
【正文】 印各選其一）Wap“劍魚”手機訂餐系統(tǒng)交納使用費200元/月（二） 網(wǎng)站實際收入網(wǎng)站的后臺數(shù)據(jù)庫記錄下每筆訂單，我們周期性的和商家進行核算，并按照事先規(guī)定好的比例收取費用。在此過程中將把所有的商家按照訂單成功的多少進行比較分析，從而適當?shù)恼{(diào)節(jié)。此種盈利模式大概占到網(wǎng)站收入的30%以上。.在首頁預留出的廣告位，可以放置商家的廣告圖片。不同的位置將按照不同的收費標準劃分，廣告方式多樣。在首頁一般方式gif動畫或者flash。而在其他的小版塊可以展示商家的店面等圖片。前期我們可以為商家免費提供文字廣告，如果商家需要投放圖片的話，需要另出費用。這樣利于網(wǎng)站逐步起步，如果文字關高效果好的話。我想商家是愿意花錢擴大廣告規(guī)模的。這方面的收入大概將占到網(wǎng)站收入的50%左右。架設社區(qū)，分版塊進行人氣的聚集。和商家溝通用低價吸引消費者。組織社區(qū)美食活動，從中賺取利潤。把論壇進行分類。從而引導不同口味的消費者，使他們可以共同的交流。這種方式大概占到網(wǎng)站收入的13%。在網(wǎng)站上提供優(yōu)惠券下載以及積分服務。一方面可以培養(yǎng)出新的盈利點，也可以提高網(wǎng)站的人氣。此方式在前期可以采用免費模式，等待網(wǎng)站訪問量到達一定的程度，可以向商家收取一定的傭金。大概占到網(wǎng)站收入的7%左右。增值服務。也就是vip服務。在網(wǎng)站達到一定訪問量時，可以對經(jīng)常光顧網(wǎng)站的用戶推出增值vip服務?？梢韵硎艿狡渌胀ㄓ脩魺o法享受的服務。這個盈利點主要是考慮到消費者的習慣問題，這種方式對于網(wǎng)站自身的經(jīng)營能力要求很高比如如何讓餐廳提供不同檔次的優(yōu)惠便是其中的一個簡單卻復雜的難題。很難給餐廳一個很好的理由讓餐廳在消費者消費之前給其提供一個低于其他人的優(yōu)惠。因此要想在不同優(yōu)惠上做文章，即使碰巧很小的幾率成功了，從成本上看也一定是得不償失的。所以可能更好的增值服務就是提供更優(yōu)質(zhì)的服務了。這點對于“預訂”來說可能更加容易設計，比如預訂座位的可以承諾消費者一定會訂到座位；消費者到餐廳之前便可以在網(wǎng)站上提前點菜節(jié)省等待上菜的時間；由網(wǎng)站服務人員提供不同餐廳的送餐上門服務等。（三） 市場的影響 市場上，任何一種新產(chǎn)品的進入，必將打破原有的平衡這就產(chǎn)生了時代的進步，我們的社會就是在越來越多的新事物的進入而不斷發(fā)生著變化，每一個新產(chǎn)品的 進入都是前一產(chǎn)品的進化或者升級。六、 未來發(fā)展趨向等到網(wǎng)站進入成熟階段，我們將發(fā)展新的盈利點。例如用網(wǎng)站的加盟，網(wǎng)上訂閱，無線增值服務等等，都會為網(wǎng)站的發(fā)展打造出另一片廣闊的前景。從某種意義上講，當一個地方的網(wǎng)站做起來之后，開展全國的加盟，收取加盟費。但相對來講后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展是最難的事情。往往找到適合自己的盈利點之后，卻無法到達真正的“盈利”（特指收入大于成本）；而那些勉強實現(xiàn)收支平衡或小有盈余的公司，由于其早期的快速逐利行為，也會馬上遇到模式上的瓶頸，很難有足夠的實力和決心將自身的運營納入科學的軌道中。所以在網(wǎng)站后期的對盈利模式的擴大和優(yōu)化是網(wǎng)站生存的關鍵。并應該引入和血的管理機制。才能是網(wǎng)站更快發(fā)展。鄭州門戶型訂餐網(wǎng)站有著廣闊的市場前景，盈利模式多樣，有著較高的可行性。雖然在發(fā)展過程中面臨著很多的問題，但都不是不能解決的，我們相信我們的網(wǎng)站在將來的一段時間內(nèi)會取得長足的進步與發(fā)展，把電子商務融合到人們的日常生活中，給人們帶來方便。注釋①情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的情感營銷核心，通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。②知識營銷指的是向大眾傳播新的科學技術以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進而使消費者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要，達到拓寬市場的目的。參考文獻[1] 李晴. 消費者行為學 [J]. 重慶大學出出版社, 2007,(08)[2] 劉厚鈞. 市場營銷[J]. 北京大學出版社 , 2006,(08) .[3] . [J]高等教育出版社，2004,(04) [4] 鄭州豆麥網(wǎng) [5]MBA智庫百科
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