生鮮直營連鎖超市項目可行性研究方案報告-資料下載頁
2025-05-10 13:32本頁面
【正文】 462115423033842115駕駛員人數1025504025人均年工資工資額3075150120752技術人員人數513252013人均年工資工資額3管理人員人數410201610人均年工資工資額4工資總額（1+2+3）45425福利費6合計（4+5）（2）其他費用估算根據該項目的特點，其他費用包括管理費用、營業(yè)費用、財務費用、租賃費等，分別估算如下：管理費用估算中，各生鮮連鎖店按每店300元/月提取總部管理費；營業(yè)費用估算中，項目營業(yè)費用按各連鎖店營業(yè)收入的1%提??；租賃費估算，租賃費用主要是蔬菜基地的土地租金、配送中心的加工包裝車間和倉庫租金，蔬菜基地年租金800元/畝，配送中心月租金為12元/平米。其他費用估算如表66所示：表66 其他費用估算表 人民幣單位：萬元序號項目 時間201320142015～2022202320241管理費用單店管理費連鎖店數量2005001000800500管理費用總額721803602881802營業(yè)費用營業(yè)收入1080027000540004320027000提成比例1%1%1%1%1%營業(yè)費用總額3租賃費用蔬菜基地單位租金租賃面積500012500250002000012500租金額4001000200016001000配送中心單位租金（元/平米）144144144144144租賃面積20004000800080004000租金額4合計（1+2+3）（三） 財務效益分析序號 年份 項 目計算期（年）合計1234567891011121營業(yè)收入5400001080027000540005400054000540005400054000540005400043200 270002營業(yè)稅金及附加00000000000003總成本費用4補貼收入48004004004004004004004004004004004004005利潤總額（1－2－3+4）6彌補以前年度虧損7應納稅所得額（5－6）8所得稅9凈利潤（5－8）10期初未分配利潤011可供分配的利潤（9+10）00012息稅前利潤（利潤總額+利息支出）13息稅折舊攤銷前利潤（息稅前利潤+折舊+攤銷）項目盈利能力情況詳見附表主要指標如下：%所得稅后財務凈現值FNPV＝（ic=10%）所得稅后靜態(tài)投資回收期Pt＝%通過財務評價計算，該項目的財務內部收益率、財務凈現值和投資回收期優(yōu)于基準值要求，說明該項目財務分析結果是可行的。七、風險分析及對策（一）政策風險 我國是農業(yè)大國，農業(yè)是關系到我國國計民生的關鍵行業(yè)，國家一向重視“三農”問題，近年來一系列的利好農產品生產和流通的政策和措施持續(xù)出臺，在可見的將來繼續(xù)會能獲得政府政策支持。因而，就本項目而言，政策風險相對較小。（二）市場風險 本項目經營范圍為綠色生鮮和其他農副產品，消費者購買行為變化小，只要嚴格控制各環(huán)節(jié)，保證“綠色、健康、便捷”的經營理念，完全可以把市場風險降到最低。（3） 經營風險 本項目經營環(huán)節(jié)簡單，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素質連鎖加盟管理經營能力的人力資源隊伍，緊控本項目運作的各個環(huán)節(jié)，因此完全具備規(guī)避經營風險的能力。（四）資金風險 本項目前期啟動資金投入少，能產生充足的現金流量，且周轉速度快，可持續(xù)性強，能保證運作過程的通暢，保證企業(yè)生產和經營的順利進行。因此，項目資金風險不大。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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