生鮮直營連鎖超市項目可行性研究方案報告-資料下載頁
2025-05-10 13:32本頁面
【正文】 462115423033842115駕駛員人數(shù)1025504025人均年工資工資額3075150120752技術(shù)人員人數(shù)513252013人均年工資工資額3管理人員人數(shù)410201610人均年工資工資額4工資總額（1+2+3）45425福利費6合計（4+5）（2）其他費用估算根據(jù)該項目的特點，其他費用包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用、租賃費等，分別估算如下：管理費用估算中，各生鮮連鎖店按每店300元/月提取總部管理費；營業(yè)費用估算中，項目營業(yè)費用按各連鎖店營業(yè)收入的1%提取；租賃費估算，租賃費用主要是蔬菜基地的土地租金、配送中心的加工包裝車間和倉庫租金，蔬菜基地年租金800元/畝，配送中心月租金為12元/平米。其他費用估算如表66所示：表66 其他費用估算表 人民幣單位：萬元序號項目 時間201320142015～2022202320241管理費用單店管理費連鎖店數(shù)量2005001000800500管理費用總額721803602881802營業(yè)費用營業(yè)收入1080027000540004320027000提成比例1%1%1%1%1%營業(yè)費用總額3租賃費用蔬菜基地單位租金租賃面積500012500250002000012500租金額4001000200016001000配送中心單位租金（元/平米）144144144144144租賃面積20004000800080004000租金額4合計（1+2+3）（三） 財務(wù)效益分析序號 年份 項 目計算期（年）合計1234567891011121營業(yè)收入5400001080027000540005400054000540005400054000540005400043200 270002營業(yè)稅金及附加00000000000003總成本費用4補貼收入48004004004004004004004004004004004004005利潤總額（1－2－3+4）6彌補以前年度虧損7應(yīng)納稅所得額（5－6）8所得稅9凈利潤（5－8）10期初未分配利潤011可供分配的利潤（9+10）00012息稅前利潤（利潤總額+利息支出）13息稅折舊攤銷前利潤（息稅前利潤+折舊+攤銷）項目盈利能力情況詳見附表主要指標(biāo)如下：%所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV＝（ic=10%）所得稅后靜態(tài)投資回收期Pt＝%通過財務(wù)評價計算，該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期優(yōu)于基準值要求，說明該項目財務(wù)分析結(jié)果是可行的。七、風(fēng)險分析及對策（一）政策風(fēng)險 我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的關(guān)鍵行業(yè)，國家一向重視“三農(nóng)”問題，近年來一系列的利好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的政策和措施持續(xù)出臺，在可見的將來繼續(xù)會能獲得政府政策支持。因而，就本項目而言，政策風(fēng)險相對較小。（二）市場風(fēng)險 本項目經(jīng)營范圍為綠色生鮮和其他農(nóng)副產(chǎn)品，消費者購買行為變化小，只要嚴格控制各環(huán)節(jié)，保證“綠色、健康、便捷”的經(jīng)營理念，完全可以把市場風(fēng)險降到最低。（3） 經(jīng)營風(fēng)險 本項目經(jīng)營環(huán)節(jié)簡單，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素質(zhì)連鎖加盟管理經(jīng)營能力的人力資源隊伍，緊控本項目運作的各個環(huán)節(jié)，因此完全具備規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。（四）資金風(fēng)險 本項目前期啟動資金投入少，能產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流量，且周轉(zhuǎn)速度快，可持續(xù)性強，能保證運作過程的通暢，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進行。因此，項目資金風(fēng)險不大。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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