物流基地倉儲作業(yè)的的管理規(guī)范方案-資料下載頁
2025-05-10 12:45本頁面
【正文】 部自行盤點和公司計劃盤點。接收財務(wù)運營管理中心盤點計劃指令單或者物流基地倉管部自行擬定盤點計劃。（部分產(chǎn)品抽盤和倉庫全部盤點），制定相應現(xiàn)場盤點計劃；：倉管部根據(jù)WMS系統(tǒng)產(chǎn)品信息，制定產(chǎn)品和存儲區(qū)、分揀區(qū)以及暫存區(qū)的貨位對應關(guān)系，制定產(chǎn)品逐一盤點，并且兩個組分別從不同產(chǎn)品進行盤點的計劃；：倉管部直接按照庫區(qū)貨位順序，對貨位進行逐一盤點，并且兩個組分別從不同庫區(qū)貨位進行盤點的計劃。 盤點應遵循真實性、一致性、效率性、協(xié)調(diào)性的作業(yè)原則，對存貨進行清點、確認、反饋；，進行盤點，并且填寫產(chǎn)品盤點表包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)日期、供應商、產(chǎn)品數(shù)量等，逐一完成盤點計劃；。，查找原因糾正錯誤，進行再次盤點，以再次盤點數(shù)據(jù)為準；，發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品賬物不符時，應立即查找原因、糾正錯誤，并再次盤點現(xiàn)場實際產(chǎn)品數(shù)量，以最終盤點數(shù)據(jù)為準。倉管部制定盤點報告，將盤點結(jié)果和賬貨不符產(chǎn)品信息及時通知財務(wù)運營管理中心，財務(wù)運營管理中心進行賬務(wù)處理，確保系統(tǒng)庫存和實物庫存一致。；。六、實施保障1管理制度明確倉儲團隊組織架構(gòu)、人員職責以及行為規(guī)范，按照本規(guī)范規(guī)定各物流倉儲的作業(yè)流程、操作要求執(zhí)行到位。2人員，培訓上崗，特殊崗位的從業(yè)人員應具備相應的資格證書；。3設(shè)施設(shè)備、設(shè)備，并保證設(shè)施、設(shè)備完好。、設(shè)備，并保證設(shè)施、設(shè)備完好。4信息管理應及時對倉儲作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息進行記錄、保存和反饋，以滿足內(nèi)部管理及物流配送計劃中心和物流中央指揮中心查詢需求。倉儲作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息包含庫區(qū)庫位、規(guī)格型號、批次、數(shù)量、狀態(tài)、條碼記錄、盤點記錄、出入庫作業(yè)記錄等。5安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時整改。、水浸、潮濕等自然災害或其他可能導致貨物損失的安全事故，應制定防范措施和應急預案。七、本規(guī)范自公司批準發(fā)文之日起試行，以后再根據(jù)實際情況進行補充修訂。八、本規(guī)范最終解釋權(quán)歸屬物流配送代表處。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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