深圳小區(qū)物業(yè)管理方案概況-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:41本頁(yè)面
【正文】 油煙機(jī)臺(tái) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定7 排風(fēng)扇 臺(tái) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定8 熱水器（電） 臺(tái) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定9 熱水器（氣） 臺(tái)根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定10 玻璃 平方米 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定11 燈具、門鈴等 個(gè)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定12 防盜門 扇根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定13 水表 塊 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定14 水管 米 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定15 閥門 個(gè) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定16 洗手盆 個(gè) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定17 洗菜盆 個(gè) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定18 門鎖 個(gè) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定19 室內(nèi)電路米 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定 二 維修類 1 浴缸堵塞個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定2 浴缸漏水個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定3 洗手、菜盆堵個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定4 洗手、菜盆堵個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定5 馬桶堵塞個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定6 馬桶漏水個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定7 地漏疏通個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定 208 水龍頭漏水 個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定9 水表漏水個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定10 抽油煙機(jī)臺(tái)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定11 排風(fēng)扇 臺(tái)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定12 熱水器(電) 臺(tái)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定13 熱水器(氣) 臺(tái)根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定14 室內(nèi)電路米 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定15 電話 部～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定16 電源插座個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定17 電表箱開關(guān) 個(gè)/次～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定18 修補(bǔ)瓷磚平方米～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定19 刷油漆 平方米 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定20 空調(diào)(窗式) 臺(tái)不含電腦板、壓縮機(jī) 21 空調(diào)(分體) 臺(tái)不含電腦板、壓縮機(jī) 22 燈具 個(gè)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定23 鋁合金拉手 個(gè) 含料 24 各類門 個(gè)～根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定 三 保潔類 1 清洗抽油煙機(jī) 臺(tái) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定2 排風(fēng)扇 臺(tái) 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定3 空調(diào)過(guò)濾網(wǎng) 個(gè)/次 根據(jù)工作難易程度及工時(shí)確定4 房間清潔時(shí)/人 根據(jù)房間大小確定 5 室內(nèi)全面清理 元/M22元/M2根據(jù)房間大小確定 6 木地板打蠟 元/M2根據(jù)房間大小確定 7 木地板打蠟 元/M2根據(jù)房間大小確定 四 租賃類 1 房屋 套半月租金 2 車位 個(gè)半月租金 五 其他類 1 代辦購(gòu)物次/人 小件物品不含搬運(yùn)費(fèi) 注：表中除特別指明外均不含材料費(fèi)。 表中未涉及到的服務(wù)項(xiàng)目，可參照市場(chǎng)價(jià)格收費(fèi)，無(wú)市場(chǎng)價(jià)格的項(xiàng)目按實(shí)際工料成本加15%管理費(fèi)收費(fèi)，其計(jì)算公式：收費(fèi)價(jià)格=工料成本*（1+15%）。 21十、管理服務(wù)模式設(shè)想 受津房物業(yè)發(fā)展有限公司委托，依據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》和《實(shí)施細(xì)則》以及《代管合同》對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)式代管。 （一）推行綜合一體化管理模式，編制組織架構(gòu)、人員定編定崗方案，對(duì)小區(qū)的房屋及公用設(shè)施的使用、維修、保養(yǎng)及管理、清潔衛(wèi)生、公共秩序、車輛行駛、停泊、社區(qū)文化等事項(xiàng)實(shí)施高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的綜合一體化管理服務(wù)。 （二）推行24小時(shí)封閉式物業(yè)管理服務(wù)方式，保安實(shí)行24小時(shí)三班倒全天侯值班，實(shí)行分片定點(diǎn)、不定時(shí)定線巡邏、監(jiān)控以及正確果斷處置突發(fā)事件。對(duì)所有人員、車輛的出入做到記錄明確。對(duì)清潔工作實(shí)行全天保潔。維修實(shí)行24小時(shí)值班制，在約定和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行修復(fù)或處理。對(duì)管理層要求全年365天有人值班。遇有重大事項(xiàng)按質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定處理。 （三）推行智能化管理手段。建立小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、配備錄相記錄設(shè)備，確保小區(qū)安全。完善小區(qū)對(duì)講系統(tǒng)，業(yè)主隨時(shí)可直接與保安值班室聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)訪客、住戶和管理處三方之間的通訊暢通。 （四）完善監(jiān)督機(jī)制。促進(jìn)物業(yè)依法、科學(xué)、民主管理。入伙前與轄區(qū)公安派出所、街道辦事處等有關(guān)政府部門聯(lián)系，請(qǐng)其指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)助的管理。在入伙（入?。┻_(dá)到法規(guī)規(guī)定的 22比例以后，認(rèn)真組織召開第一次業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主管理委員會(huì)，建立民主管理、民主監(jiān)督體系，積極配合市、區(qū)住宅局搞好管理人員上崗培訓(xùn)，虛心接受行業(yè)主管部門指導(dǎo)、考核，支持其對(duì)小區(qū)的正確執(zhí)法檢查。設(shè)立住戶投訴箱，接受業(yè)主和住戶的廣泛監(jiān)督。 （五）建立科學(xué)合理的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度。管理處的一 切工作，尤其是清潔、保安、維修三大工作，必須嚴(yán)格按管理公司ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行規(guī)范、操作、檢查、考評(píng)。 （六）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，推行激勵(lì)機(jī)制。管理處成立以后，要根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定、完善各種獎(jiǎng)勵(lì)制度。 通過(guò)引進(jìn)管理（深圳）有限公司的ISO9002質(zhì)量體系，使管理服務(wù)有起步高、標(biāo)準(zhǔn)高、效果佳、提高快的效果；讓業(yè)主感受到安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境；使管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；使每個(gè)員工都學(xué)會(huì)、掌握規(guī)范的語(yǔ)言行為；從而提高企業(yè)自身的管理水平，贏得廣大業(yè)主和住戶的信賴。 23
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