產(chǎn)品研發(fā)工作流程規(guī)范-資料下載頁
2024-11-02 11:54本頁面
【導讀】如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,實現(xiàn)的跟蹤，以及其他相關產(chǎn)品工作。和進度跟蹤，跨部門的協(xié)作安排。與優(yōu)先級，是否符合大戰(zhàn)略，對其他產(chǎn)品的影響，預期的運營性價比。后期過程中的任何產(chǎn)品設計改動需要反映到對應MRD文。在經(jīng)過立項相關人員的一致同意后，基本確定產(chǎn)品的設。計和獲得基本確定版的MRD文檔。工作，并包含初步的用戶調(diào)查/測試。產(chǎn)品部門擁有最終決定權。碼，盡可能安排交叉檢查。可能會導致需要重新回到MRD修改。要及時通告技術部門。每項關鍵工作完成以后，都需要進行效果評估和情況通報。不能按計劃完成，需要提前通知上級負責人，并給出原因。大會前充分溝通，而不是大會上討論。
【正文】 上線： 工作內(nèi)容： 工程師準備上線方案，并 將實現(xiàn)的系統(tǒng)放到線上提供服務 注意事項： 架構師確認放可上線 。 上線 過程盡可能 少的 影響服務。 上 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的DOC 或 PPT 格式 線完成，相關 各部門人員檢查各自負責 的部分是否正常工作 ，有異常要及時通告 技術部門 。 基本工作準則： 每項任務的每個階段，都需要確定負責人和基本時間計劃。 每項 關鍵 工作完成以后， 都需要進行 效果 評估和 情況 通報。 不能按計劃完成，需要提前通知上級負責人，并給出原因。 大 會前 充分 溝通，而不是 大 會上討論。 所有的產(chǎn)品修改需求都提交給 產(chǎn)品部門，經(jīng)過 產(chǎn)品 確認再提交技術部門 （緊急性 bug 除外） 。 MRD 文檔是整個流程的中心文檔 ，各項工作的開展圍繞 MRD 文檔進行。
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