體育管綠化施工方案-資料下載頁
2025-05-10 12:09本頁面
【正文】 實施方案工期定期檢核計劃調整正確實施進度分析 工期預計工期目標階段目標（2）工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質、按期完成施工任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調整。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。投入的機械設備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械配備）。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了作好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外。施工隊伍進場預備工作（1）認真做好圖紙會審工作在技術負責人的組織下會同施工員，材料員，質量員等熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上與業(yè)主和設計單位進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。（2）積極準備有關的技術資料按施工要求積極配備各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并做好有關施工技術交底工作。（3）做好施工組織設計的補充調整工作通過對施工圖紙的會審及施工技術要求的掌握，理解，核定，在技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充，調整工作，使施工組織設計更切實際的發(fā)揮指導作用。（4）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算在項目經理的組織下按施工要求，根據(jù)本工程進度表，公司的勞動定額，施工定額，編制施工預算和工料分析，為項目部編制各項成本支出，考核用工，限額用料等提供依據(jù)。（5）健全技術管理和各級制度根據(jù)本工程總進度表工料分析制定各工程施工進度計劃表，制定規(guī)范的工作職責和工作制度，簽發(fā)任務單，做好各級技術人員及施工班組的技術交底工作。施工隊伍進場籌備工作（1）負責人開工前必須向項目經理上報一份《材料、設備進場使用報驗單》，填寫合格證、質檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發(fā)的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。（2）由項目經理負責召集班長分發(fā)《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，開工前須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育。（3）開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。（4）項目經理負責說明有關工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質量驗收規(guī)定，并由人簽字領取各種規(guī)定及表格。臨時設施準備（1）臨時灌溉用水應盡量利用水車噴灌。 （2）就近租房組成臨時辦公室等。作業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定的認識。八、苗木裝卸運輸保障措施苗木裝卸 苗木裝卸必須輕吊、輕放，不可拖拉，防止損壞泥球。小苗堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗。提運帶土球樹木時，繩束應扎在土球下端，不可結在主干基部。苗木運輸：車輛內先墊好草袋之類，裝平時，樹梢向后一致安放，不要壓得太緊。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。運輸過程中必有少量樹枝損傷，須加以修剪。 苗木運輸出發(fā)前應噴水并遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。表1安全生產的保證體系項目經理技術負責副項目經理看各施工班組質量負責施工負責生產負責測量負責安全負責資料負責材料負責安全科16
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