體育管綠化施工方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:09本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施方案工期定期檢核計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施進(jìn)度分析 工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo)（2）工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。編制月計(jì)劃以外還要編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開(kāi)好協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理。在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時(shí)間。投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（詳見(jiàn)機(jī)械配備）。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了作好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專(zhuān)門(mén)值班人員負(fù)責(zé)值班外。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下會(huì)同施工員，材料員，質(zhì)量員等熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審查記錄以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議，在此基礎(chǔ)上與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以及設(shè)計(jì)要求，從而指導(dǎo)施工。（2）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配備各類(lèi)管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審及施工技術(shù)要求的掌握，理解，核定，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切實(shí)際的發(fā)揮指導(dǎo)作用。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下按施工要求，根據(jù)本工程進(jìn)度表，公司的勞動(dòng)定額，施工定額，編制施工預(yù)算和工料分析，為項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出，考核用工，限額用料等提供依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理和各級(jí)制度根據(jù)本工程總進(jìn)度表工料分析制定各工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，簽發(fā)任務(wù)單，做好各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備工作（1）負(fù)責(zé)人開(kāi)工前必須向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)一份《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，填寫(xiě)合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號(hào)，并注明已完成安全檢查，開(kāi)工后器具安全概由各工種班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊(duì)承擔(dān)。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集班長(zhǎng)分發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，開(kāi)工前須向所屬工人進(jìn)行一次上述規(guī)定的教育。（3）開(kāi)工前必須簽署落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的保證書(shū)，在施工過(guò)程中如遇違反規(guī)定的人和事，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此可直接扣發(fā)其工資。（4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)說(shuō)明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備（1）臨時(shí)灌溉用水應(yīng)盡量利用水車(chē)噴灌。 （2）就近租房組成臨時(shí)辦公室等。作業(yè)人員的準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)。八、苗木裝卸運(yùn)輸保障措施苗木裝卸 苗木裝卸必須輕吊、輕放，不可拖拉，防止損壞泥球。小苗堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗。提運(yùn)帶土球樹(shù)木時(shí)，繩束應(yīng)扎在土球下端，不可結(jié)在主干基部。苗木運(yùn)輸：車(chē)輛內(nèi)先墊好草袋之類(lèi)，裝平時(shí)，樹(shù)梢向后一致安放，不要壓得太緊。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。運(yùn)輸過(guò)程中必有少量樹(shù)枝損傷，須加以修剪。 苗木運(yùn)輸出發(fā)前應(yīng)噴水并遮蓋，防止水分過(guò)量蒸發(fā)。表1安全生產(chǎn)的保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)副項(xiàng)目經(jīng)理看各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測(cè)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)安全科16
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