【正文】 ，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。 ，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。 “出入證”小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務往為人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)方可放行。 ，不服從者交安全部門處理。 ，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。 警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。 ，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。 （五）民工住宿安全管理制度 為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特此規(guī)定如下： “四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證）齊全，缺一不可。 ，煙頭禁止亂扔。 ，未經(jīng)批準禁止使用電熱器具。 、亂動消防設施。 、雜物、易燃易爆危險品。 防及疏散通道。 、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。 。 。 、聚眾賭博、打架、傳播黃色書刊音像制品。 。 七、施工環(huán)保措施計劃 （一） 遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水，固體廢棄物以及噪聲，震動對環(huán)境的污染和危害。 （二）應當 采取下列防止環(huán)境的污染和危害： （ 1）泥漿污水，必須經(jīng)沉淀處理方可直接排入城市污水設施。 （ 2）在現(xiàn)場設垃圾集中存放點、箱。不得在現(xiàn)場熔瀝青或焚燒油氈、油漆、水泥袋以及其他會 產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 （ 3）采取有效措施控制施工過程中的揚塵。 （ 4）禁止有毒有害廢棄物用作土方回填。 （ 5）建筑工地的出入車輛和運輸垃圾土的車輛不得污染道路，工地內(nèi)無積壓垃圾，出入口無淤泥，溢水，駛出車輛遮蓋嚴密，車輪不帶泥。嚴格地把因此而造成的環(huán)境污染控制在出車前。 八、冬季和雨季施工方案 （一） 冬季施工措施 冬、春季節(jié)， 大風、雨水、嚴寒等情況都會出現(xiàn)，進對綠化工程的施工造成一定的影響 ，故 制定如下安排： 每天收看、收聽天氣預報，提前做好防護預防措施，大喬木做牢固防護支撐 ，冠幅較大的植物進行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作業(yè)。 大風、大雨天氣過后，檢查苗木的損壞情況，進行統(tǒng)計記錄，標 明地點、位置，寫出書面報告，上報建設單位，并派人進行檢查，扶正被吹倒、吹歪的綠化苗木，疏通大塊綠地內(nèi)的積水。 根據(jù)天氣預報，做好苗木的噴霧保濕工作，防止苗木散失水份，必要時對苗木進行循環(huán)噴霧保濕，對小灌木搭設遮陽網(wǎng)，降低陽光直射對葉片水份蒸發(fā)。 于損壞的苗木及時進行更換、補植，更換苗木規(guī)格不得低于所栽植苗木數(shù)量和規(guī)格、品種。 冬季施工如遇干旱情況，及時澆 足澆透越冬水，防凍保溫，以利于樹木越冬，對于怕凍的植物，栽植時間春季施工。 （二） 雨季施工 措施 ，立即成立雨期施工領導小組。領導小組負責 本工程全面工作，包括物資準備、人員安排以及技術、質(zhì)量、安全等各項措施的 落實。保證工程不因雨天而造成質(zhì)量隱患，盡量縮短因雨天拖延的工期。 ，安全部門要對全體職工進行雨期施工的安全教育，技術、 質(zhì)量部門要針對各工種進行雨期施工的技術交底。 ，工地要成立抗洪搶險隊，在關鍵時負責保護工地職工 的生命安全和工地重要物 資的安全。 ，應指定專人負責天氣預報的收聽收看工作，給施工生產(chǎn) 做好參謀。 。 ： 對現(xiàn)場進行防護，雨期來臨之前，應將現(xiàn)場水系統(tǒng)檢查維修。雨期應設專 人負責，及時疏通，確保施工現(xiàn)場排水暢通。施工現(xiàn)場的機電設備（配電箱、電 焊機、水泵等）應有可靠的防雨措施。雨季前應檢查照明和運動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕、埋設，是否牢靠等。保證雨期中正常供電。 材料、構件和設備的保管：怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放入室內(nèi)或設立堅 實的基礎，堆放 在較高處，或用篷布封蓋嚴密等措施進行分別處理。堆放構件的基地要平整堅實，周圍應做好排水。構件堆放或就位時，其墊木、臨時支撐插放或靠放一定要牢固可靠和安全。 雨季施工所需主要機具設備、材料： 序號 設備材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 潛水泵 4 寸 臺 4 排雨水 2 潛水泵 2 寸 臺 2 排雨水 3 污水泵 6 寸 臺 1 排泥水 4 排水管 S50～ 150mm m 200 排雨水 5 塑料布 花格 ㎡ 300 鋪蓋種植苗木 6 篷布 ㎡ 50 鋪蓋現(xiàn)場堆放水 7 水文 510cm ㎡ 2 及其它必淋材料 8 九、施工現(xiàn)場總平面布置 （ 一）施工現(xiàn)場總平面布置圖 （二）臨時用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 項目經(jīng)理辦公室 10 西北角位置 至工程完工 （工期 240天） 監(jiān)理辦公室 10 西北角位置 至工程完工 （工期 240天） 綜合辦公室 10 西北角位置 至工程完工 （工期 240天） 員工宿舍 20 東北角位置 至工程完工 （工期 240天） 食 堂 10 東北角位置 至工程完工 （工期 240天） 施工工具庫房 15 東南角位置 至工程完工 （工期 240天） 廁 所 8 西南角位置 至工程完工 （工期 240天） / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 合計 83m2 / / 注：（ 1）投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。 （ 2）若本表不夠，可加附頁。 十、項目組織管理機構 （一）項目部人員組成 姓 名 性 別 年 齡 職 稱 專 業(yè) 資格證書 編 號 擬在本項目中擔任的工作或崗位 韓 宏 男 32 工程師 園 林 陜建園 10179號壹 項目經(jīng)理 鄭衛(wèi)軍 男 50 高級 工程師 園 林 0019756 技術負責人 張景勝 男 46 工程師 園 林 1055875 質(zhì)量負責人 楊建波 男 30 工程師 園 林 2138230 綠化負責人 馬高勃 男 33 工程師 園林綠化 025402 安全負責人 王延兵 男 29 工程師 工 民 建 2176646 技術員 孟海雷 男 33 助理 工程師 園林工程 2131127 資料負責人 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / （二）項目組織管理機構設置 項目經(jīng)理 技術負責人 養(yǎng) 護 組 保 潔 組 澆 水 組 修 剪 組 資 料 整 理 組 合 約 預 算 合約部 材料供應組 機械維修組 后 勤 保障組 質(zhì) 量 安全組 養(yǎng) 護 組施工組 景 觀 隊 安 裝 隊 土 建 隊 綠 化 隊 （三） 組織機構各部門職責分工 本工程施工實行項目法管理，組建一個善于管理，施工經(jīng)驗豐富、技術理論高的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部依據(jù)工程特點及建設單位要求，嚴格按照施工組織設計施 工，建立健全各項制度。在管理中通過提前安排到位、責任落實到位、跟蹤檢查到位、成果考評獎罰到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成這項任務打好基礎。 主要崗位或部門職責 ①項目經(jīng)理 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益。 （ 2）嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《項目承包合同》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 （ 3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 （ 4）對工程項目施工進度進行有效的控 制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明施工，努力提高工作效率。 （ 5）組織編制月（周）工程實施計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 （ 6）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 7）認真組織執(zhí)行項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期或不定期向公司經(jīng)理報告工作。 （ 8）嚴格財務制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、公司與項目部及其他單位個人的利益。做好工程竣工決算，資料整理歸檔。 ②技術負責人 （ 1）在項目經(jīng)理領導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術試驗、測量、計量、材料的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。 (2)主管技術、測量、計量、試驗、施工技術保證體系，資料管理保證體系，施工工序程序管理和質(zhì)量、技術、降低成本目 標管理。 （ 3）領導項目部的技術工作，主持本項目的施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施，技術措施，安全技術措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，審定并報公司備案。負責分包工程的施工組織設計，施工方案的審批。 （ 4）組織施工圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術問題，組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新，技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題 的處理。 （ 5）負責項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。 （ 6）負責臨建的規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，參加分包單位，施工現(xiàn)場相關業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務于生產(chǎn)需要。 （ 7）參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。 （ 8）隨施工進度及時主持整改工程技術資料，文 明安全施工資料，不能拖延或補做。 （ 9）按時整理洽商及設計變更，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、資料交工備查；主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導施工員對作業(yè)人員的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。 ③土建、綠化經(jīng)理 （ 1）依照有關管理標準和規(guī)范全面負責本工程的施工技術，制定施工技術方案，組織技術攻關。 （ 2）實施各種測量放線定位工作，指導現(xiàn)場各項管理制度、技術措施、先進施工技術的實施。 （ 3）負責施工質(zhì)量評定，組織隱蔽工程、分部分項工程的驗收。 （ 4）管理各項工程技術和工程管理資料。 （ 5）制定 安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng)文明工地。 （ 6）編制施工預算，依據(jù)工程進度及時進行驗工計價和內(nèi)部結算工作。 （ 7）辦理圖紙變更簽證工作。 （ 8）按計劃組織好勞動力調(diào)配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。 ④材料員 （ 1）根據(jù)工程管理組提供的計劃，組織質(zhì)量高，價格優(yōu)的材料、物資和設備進場，保證施工的需要。 （ 2）監(jiān)督檢查施工中合理使用和節(jié)約材料工作，及時回收剩余材料，實施施工項目材料管理崗位責任制。 （ 3）對現(xiàn)場的材料、物資、工具、設施進行全面管理并負責運輸工作。 （ 4）根據(jù)工程進度計劃，充分利用資金，確保供應及 時到位。 ⑤質(zhì)量員 （ 1）制定質(zhì)量安全管理措施，并貫徹實施。 （ 2）認真貫徹質(zhì)量管理體系標準。 （ 3）抓好關鍵工序、關鍵控制點的工程質(zhì)量及安全技術措施，抓好樣板面的施工。 （ 4）制定材料采購的質(zhì)量要求，并負責材料檢驗、復試工作。 （ 5）對施工中各分部分項工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的分部分項進行質(zhì)量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整改。 （ 6）協(xié)同建設單位和監(jiān)督部門現(xiàn)場組織驗收并會簽、收集、整理工程技術資料。 （ 7）抓好質(zhì)量通病防治工作，負責工程回訪和保修，對施工使用的設施、機械設備、工程防 護等做全面檢查。 ⑥安全員 （ 1）疏導施工現(xiàn)場內(nèi)人流、車輛交通，指揮車輛停放。 （ 2）負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成果等。 （ 3）協(xié)調(diào)施工中與周邊單位的工作關系及周邊村民生活關系。 （ 4）與施工現(xiàn)場所處轄區(qū)派出所、街道辦事處