體育管綠化施工方案(文件)
【正文】 施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。投入的機械設備先進、實用、數(shù)量充足（詳見機械配備）。為了作好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外。（4）及時準確地編制好施工圖預算和施工預算在項目經(jīng)理的組織下按施工要求，根據(jù)本工程進度表，公司的勞動定額，施工定額，編制施工預算和工料分析，為項目部編制各項成本支出，考核用工，限額用料等提供依據(jù)。（3）開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。作業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提運帶土球樹木時，繩束應扎在土球下端，不可結在主干基部。 苗木運輸出發(fā)前應噴水并遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。八、苗木裝卸運輸保障措施苗木裝卸 苗木裝卸必須輕吊、輕放，不可拖拉，防止損壞泥球。臨時設施準備（1）臨時灌溉用水應盡量利用水車噴灌。施工隊伍進場籌備工作（1）負責人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《材料、設備進場使用報驗單》，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發(fā)的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。（2）積極準備有關的技術資料按施工要求積極配備各類管理資料，技術資料，施工規(guī)范，驗評標準，并做好有關施工技術交底工作。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調(diào)整。（3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 （5）工程竣工驗收前，清理工地及周邊環(huán)境，做到工完、料盡、場地清。（4）施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設置，制定相應的生活、衛(wèi)生管理制度。 如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時，采取相應的措施，并提前告之沿線單位及居民，以減少影響和損失。（1）施工現(xiàn)場醒目位置處設置文明施工公示標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人、施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工措施等內(nèi)容。 施工人員體系的合理安排與安全生產(chǎn)各類生產(chǎn)人員合理分配任務并在各種安全措施保障下明確分工達到安全生產(chǎn)并建立合理的生產(chǎn)體系。施工現(xiàn)場消防安全措施現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，臨時設施、倉庫、材料場地設滅火工具和設備并定期檢查。（3）計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術質(zhì)量雙向承包責任制，并簽定技術質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內(nèi)全部完成。充分做好喬木移植前的準備工作。(4)苗木質(zhì)量保證措施由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。定期進行過磷酸鈣施肥。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心
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