新奧集團(tuán)工資總方案-資料下載頁
2025-05-10 06:36本頁面
【正文】 資按照試用期滿后定級(jí)工資水平的一定比例發(fā)放（80%）；非應(yīng)屆畢業(yè)生未明確定位的，按其學(xué)歷、職務(wù)、職稱、專業(yè)工作年限等因素確定一定的薪點(diǎn)數(shù)；非應(yīng)屆畢業(yè)生明確定位的，試用期工資按其定位所確定的工資水平一定比例發(fā)放（80%）。（詳見《現(xiàn)員工試用期工資套入辦法》）。第五部分 工資總體水平（總額）的調(diào)控新奧集團(tuán)整體工資水平（總額）由集團(tuán)所有員工的固定工資、年度計(jì)劃收入、實(shí)際銷售收入、浮動(dòng)工資的計(jì)提比例以及其它部分工資（加班費(fèi)用、司機(jī)的公里補(bǔ)貼等等）所決定。其中，固定工資部分主要由員工所從事的工作和任職資格確定；浮動(dòng)工資部分，主要由計(jì)劃銷售收入的完成情況所決定。年終獎(jiǎng)由企業(yè)年終利潤完成情況所決定。（詳見《新奧集團(tuán)浮動(dòng)工資提取辦法》）第六部分 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法暫時(shí)按照集團(tuán)現(xiàn)有的年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法?！赌杲K獎(jiǎng)發(fā)放辦法》成熟后再按照其具體執(zhí)行。第七部分 年薪制工資年薪的一部分完全按所在崗位的月薪制工資發(fā)放；另一部分按照進(jìn)入公司時(shí)確定的月工資標(biāo)準(zhǔn)減去月薪制工資的余額進(jìn)行補(bǔ)貼；其它部分的工資均在年底按照工作業(yè)績與考核結(jié)果發(fā)放。第八部分 工資中其它事項(xiàng)的規(guī)定其它工資包括加班費(fèi)、司機(jī)的公里補(bǔ)貼（公里補(bǔ)貼是按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)貼還是進(jìn)行總額控制？）等一系列無法確定的費(fèi)用。建議按照年工資總額的一定比例計(jì)提，以便工資總額的總體控制。附方案：《新奧集團(tuán)任職資格等級(jí)制度》《考核方案》《現(xiàn)有員工套改方案》《年薪制工資管理制度》《現(xiàn)員工試用期工資套入辦法》《新奧集團(tuán)浮動(dòng)工資提取辦法》《新奧集團(tuán)績效管理辦法》內(nèi)容包括：如何把現(xiàn)有的績效考核結(jié)果以及將來新的績效考核結(jié)果與薪酬體系掛鉤。如：員工單位部門的績效考核結(jié)果如何與個(gè)人的工資掛鉤；現(xiàn)有的績效考核結(jié)果如何與新的薪級(jí)的調(diào)整掛鉤；現(xiàn)有的績效考核結(jié)果如何與任職資格掛鉤；對實(shí)行年薪制和月薪制的員工如何考核；對試用期的員工如何考核。《新奧集團(tuán)任職資格管理辦法》把薪酬體系相關(guān)的任職資格管理辦法均寫出來。主要內(nèi)容包括：對于新進(jìn)員工，通過個(gè)人的學(xué)歷、知識(shí)、技能與能力以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)可確定其薪等，但薪級(jí)如何確定；任職資格與績效考核的關(guān)系；如何確定月薪員工的任職資格；如何確定年薪員工的任職資格。《月薪制工資套改方案》 內(nèi)容包括：套改具體目的；套改原則；薪酬體系（薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系的設(shè)計(jì)思路、薪酬體系框架等）；薪酬套改（套改的方法和套改流程）；套改測算；套改分析?！赌晷街乒べY的管理辦法》主要內(nèi)容包括：年薪的一部分完全按所在崗位的月薪制工資發(fā)放；另一部分按照進(jìn)入公司時(shí)確定的月工資標(biāo)準(zhǔn)減去月薪制工資的余額進(jìn)行補(bǔ)貼；其它部分的工資均在年底按照工作業(yè)績與考核結(jié)果發(fā)放。《年終獎(jiǎng)過渡方案》內(nèi)容包括：暫時(shí)按集團(tuán)現(xiàn)有的年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法進(jìn)行發(fā)放?！豆べY中其它事項(xiàng)的具體規(guī)定》內(nèi)容包括：其它工資包括加班費(fèi)、司機(jī)的公里補(bǔ)貼（公里補(bǔ)貼是按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)貼還是進(jìn)行總額控制？）等一系列無法確定的費(fèi)用。建議按照年工資總額的一定比例計(jì)提，以便工資總額的總體控制。9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1