【正文】 鐵絲的另一端穿過燈臂組件；在燈臂組件的頂端慢慢抽拉細鐵絲，使得細鐵絲帶動護套線穿過燈臂組件，同時燈臂組件逐漸靠近下燈桿，直至燈臂上的面板于下燈桿上的燈臂凸臺對準、緊貼，然后采用合適的螺栓緊固燈臂組件于下燈桿上；固定燈臂組件時，避免燈臂組件擠壓護套線，造成護套線線皮受損乃至切斷；斷開細鐵絲與護套線的連接； 、安裝燈具（內裝有燈源）：將打開的燈具接近燈臂上端，裸露的護套線從燈具尾部穿進燈具內；拉動護套線，同時將燈具插入燈臂上，兩者的重合長度為150mm；將護套線接在燈具內部的接線端子上，接線時注意正、負極接線的正確；以燈臂為中性轉動燈具，使得燈罩正朝地面，然后將燈具固定于燈臂上；關閉燈具。 、組裝上燈桿組件： a、依次將支架組件和角鋼框緊固于上燈桿組件上，螺紋連接部位要受力均勻、緊固；連接支架和角鋼框的同時，采用細鐵絲把護套線從燈桿中經(jīng)過支架組件引到角鋼框內；b、用萬用表檢測組件連線（接控制器端）是否短路，同是檢測組件輸出電壓是否符合系統(tǒng)要求。在安裝前和測試后太陽電池組件電源線接控制器端的正極應用絕緣膠布將外露的線芯包好，絕緣膠布包兩層； 、上、下燈桿組件的連接：將上燈桿組件下端口中的護套線取出并捋順；把纏在下燈桿上的細鐵絲松開并捋順。上燈桿組件下端口出的護套線端固定于下燈桿上端口的細鐵絲上。于下燈桿組件下端慢慢抽動細鐵絲，同時起吊上燈桿組件于合適位置。當上燈桿組件下端距下燈桿組件上端約100mm時（此時穿于下燈桿組件中的護套線應處于輕輕受力狀態(tài)），采用尼龍扎帶扎緊下燈桿上端口的護套線并再采用尼龍扎帶將扎緊的護套線固定于下燈桿組件上端口出的掛鉤上。然后將上燈桿組件插入下燈桿組件中至合適位置，均勻緊固下燈桿組件上的螺栓，直至達到要求。斷開細鐵絲于護套線的連接。組裝完畢后必須保證太陽電池組件固定框朝向安裝地點的正南面。 豎燈 、將起吊繩穿在燈桿合適位置； 、緩慢起調燈具，注意避免吊車鋼絲繩劃損組件； 、起調過程中，當路燈完全離開地面或完全脫離承載物時，至少有兩位安裝人員采用大扳手夾緊法蘭盤，阻止燈具在起點過程中因底部擺動而造成燈具上端與吊車吊繩摩擦，損壞噴塑層乃至更多；、當燈具起調到地基正上方時，緩慢下放燈具，同時旋轉燈桿，調整燈頭正對路面，法蘭盤上長孔對準地腳螺栓； 、法蘭盤落在地基上后，依次套上平墊30(或平墊24)，彈墊30(或彈墊24)及M30(或M24)的螺母，用水平尺調節(jié)燈桿的垂直度，如果燈桿與地面不垂直可在燈桿法蘭盤下墊上墊片使其與地面垂直，最后用扳手把螺母均勻擰緊，擰緊前應涂抹螺紋鎖固膠。對于M24的螺栓()，, 對于M30的螺栓()。 第4章 質量管理體系與措施第1節(jié) 工程質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理完全按照IS09001 質量體系進行全過程的質量控制。 在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001 質量標準為依據(jù)，針對工程的具體制定。確保工程質量的主要措施： 建立質量責任制 建立健全質量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。達到領導工程者管好質量、指導工程施工者負責質量；供應材料者確保質量；施工操作者保證質量；檢查者核定質量。把質量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員，質量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門，項目第一管理者是質量管理的負責人，確保質量管理機構工作的權威性。 制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。 建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。 分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC 小組，保證質量得到有效的控制。 人力資源管理 執(zhí)行I509002 質量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。 在全公司范圍內，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術人員。 外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用； 對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。 建立材料管理制度 嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。 采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。 材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。 思想教育保證措施 在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。 深人開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。 技術管理保證措施 建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 認真編制施工組織設計 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術準備工作 組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。 抓好技術資料管理。 施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。 施工保證措施 施工準備階段 根據(jù)本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。 施工實施階段 控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。 搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。 施工過程監(jiān)督及檢查 建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質量檢查、確保和維護其權權威性。 實行工序質量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質量標準并經(jīng)簽認后方可轉人下道工序的實施 對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 質量控制技術措施 確保原材料質量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查） 草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。 草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關技術標準。 苗木必須經(jīng)過檢疫，生長健壯，土球完好。 所有基建材料必須達到國家優(yōu)質標準。 先期進行標準段施工,施工前先進行標準段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。 草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復。第3節(jié) 質量通病及治理措施1 開工開始，成立以項目經(jīng)理為組長的質量通病防治領導小組。 2 對于該綠化工程中常見及不常見的質量通病早計劃早安排，將質量通病消除在萌芽狀態(tài)之中。 3 加強同各綠化單位的經(jīng)驗交流，提出合理的治理方案。 在本工程中，計劃消除質量通病及措施如下： 4 砼工程質量通病防治措施 蜂窩 原因分析 混凝土配合比不當或砂、石水泥、加水量計量不準，造成沙漿少，石子多。 混凝土攪拌時間不夠，未拌各均勻，和易性差，振搗不密實。 模板縫隙未堵嚴，造成澆搗時縫隙漏漿。 砼振搗不實，所泡未排出，或漏振，或振搗時間不夠。 預防措施 認真設計、嚴格控制砼配合比，經(jīng)常檢查，作到講師解正確。 砼拌合均勻，坍落度適宜，攪拌最短時間不少呼于規(guī)范規(guī)定。 模板清理干凈，不得粘有雜物垃圾。 澆灌應分層下料，分層振搗，防止漏振。 模板縫應堵塞嚴密，澆灌中，隨時檢查模板支撐情況防止漏漿。 麻面 現(xiàn)象 砼局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現(xiàn)象。 原因分析 模板表面粗糙面或粘附水泥漿潭等雜物未清理干凈，拆模時砼表面被粘壞。 模板未澆水濕潤不夠，構件表面砼的水分被吸去，使砼失水過多出現(xiàn)麻面。 模板拼寫縫隙不嚴，局部漏漿。 模板隔離劑涂刷或搖搖欲墜效，砼表面與模板粘結構成麻面。 砼振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。 預防措施 模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥沙漿等雜物。 澆灌砼前，模板應澆水充分濕潤。 模板縫隙，應用海綿條、膩子等堵嚴。 模板隔離劑應選用長效的，涂刷均勻，不得漏刷。 砼應分層均勻振搗密實，至排除所泡為止。5 人行道磚質量通病及防治措施 面磚空鼓 原因分析 基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風干硬實，造成干層和墊層一起空鼓。 墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪的太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。 板塊背面浮灰沒有刷凈，影響粘貼效果。操作質量差，錘擊方法不當。 預防措施 地面基層清理必須認真，充分濕潤，以保證墊層與基層結合良好，墊層與基層的純水泥砂漿結合必須涂刷均勻，不能用不著撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，用這種方法由于純水空鼓。 地板轉背面的浮土雜物必須清掃干凈，并灑水事先濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設。 墊層砂漿應用 1：31：4 干硬功夫性砂漿，鋪設厚度以25cm—30cm 為宜，如果遇有基層較低后或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混凝土找平，鋪放時比地面線高出34mm 為宜， 如果砂漿一次鋪得過厚，放上地板磚后，砂漿底部不宜砸實，往往會引起局部空鼓。 地板磚初步式鋪時，用不著橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實，根據(jù)錘擊所得空實聲，搬起地板磚增減砂漿。 左右的素水泥漿，再按鋪地板磚，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊地板磚的長度，也不要搭在另一塊已鋪設的地板磚上敲擊，以免引起空鼓。 地板磚鋪設24 小時后，應灑水養(yǎng)護12 小時，以補充水泥砂漿在硬功夫化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結牢固。 灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內松、散砂漿用嵌刀清除，灌縫應分幾次進行，灌縫后24 小時栽澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止在上面走動6 給水管道滲漏 現(xiàn)象 管道通水后出現(xiàn)滲漏 原因分析 管道在隱蔽前未做水壓試驗 承接插接口時施工方法不正確 預防措施 嚴格按技術交底及施工方案組織施工，在隱蔽驗收前，經(jīng)水壓試驗在1 ，試驗合格后，再進行下道工序施工。 嚴格按照材料的進貨渠道，杜絕不合格材料進場施工。 7 苗木質量通病及其防治 現(xiàn)象苗木的規(guī)格偏小 預防措施 嚴格按照圖紙規(guī)格要求，先編制苗木采購清單，經(jīng)技術人員及項目經(jīng)理核實認可后再進行苗木采購，杜絕不合格苗木用于該工程中。 第5章 安全管理體系與措施第1節(jié) 安全管理體系 一、安全保證體系 安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設全過程，組織全員職工、專業(yè)技術人員，學習國家、行業(yè)、地區(qū)有關安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學習的基礎上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質量控制的同時加強安全工作的控制。 安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴控輕傷事故的發(fā)生。 安全保證體系根據(jù)有關規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任