【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說(shuō)明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級(jí):促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對(duì)應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬(wàn)≥10萬(wàn)≥13萬(wàn)≥16萬(wàn)≥19萬(wàn)≥22萬(wàn)對(duì)應(yīng)底薪700800
2025-06-01 01:08
【總結(jié)】/銷售部部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部部長(zhǎng)助理崗位編號(hào)QK-02-02所在部門銷售部崗位定員1直接上級(jí)銷售部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:協(xié)助銷售部長(zhǎng)做好大廳、門市、青島市經(jīng)銷商、裝修公司等銷售渠道的日常管理工作;及時(shí)將銷售后的鋪裝任務(wù)及客戶的特殊要求整理傳
2025-04-09 01:08
【總結(jié)】3/3工程銷售部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱工程銷售部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門銷售部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)工程銷售業(yè)務(wù)員薪酬類型所轄人員1崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)工程市場(chǎng)的開拓、維護(hù)、銷售和管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-06-17 07:01
【總結(jié)】一,銷售部職能說(shuō)明編制日期:2010-5-15職能概述依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,制定并完成銷售部門的目標(biāo)和計(jì)劃,在市場(chǎng)一線與客戶保持良好溝通,滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。主要職責(zé)·制定銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施; ·營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道的開拓與合理布局; ·建立各級(jí)客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;
2025-04-08 06:44
【總結(jié)】弘泰銷售部管理方案銷售管理是公司管理中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷工作必須與弘泰的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣,弘泰的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能夠得以達(dá)成,弘泰的總體經(jīng)營(yíng)策略才能夠得以有效的貫徹落實(shí)。而且營(yíng)銷管理工作是在弘泰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的分析結(jié)果,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng),然后據(jù)此而制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強(qiáng)調(diào)
2025-04-24 23:28
【總結(jié)】----銷售部的具體操作方案根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)銷售的需要,為在運(yùn)行模式的一種探索,設(shè)立偉欣達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司銷售部,具體操作模式如下:一.銷售部的人員配備:1.銷售部經(jīng)理一名;;(初期先配備二名);(根據(jù)實(shí)際工作需要派遣)二.銷售部人員的具體工作分配:1.銷售部經(jīng)理的具體工作:A.
2025-07-13 16:51
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書崗位名稱宴會(huì)銷售部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門餐飲部崗位定員1人直接上級(jí)餐飲部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)宴會(huì)銷售員、宴會(huì)預(yù)定員薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員2人崗位分析日期2002.11.22工作綜述負(fù)責(zé)餐飲部的銷售預(yù)定工作,督辦、落實(shí)各種接待工作,建立良好的客戶關(guān)系,協(xié)助餐飲部經(jīng)理、廚師長(zhǎng)對(duì)各種
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售代表所屬部門銷售部直接主管銷售部經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位人數(shù)3人編寫日期2000年11月工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售目標(biāo),在市場(chǎng)部營(yíng)銷實(shí)施方案的指導(dǎo)及銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按時(shí)完成本部門分配的銷售任務(wù)。工作職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.客戶開發(fā)1)對(duì)自己儲(chǔ)備的及公司客戶網(wǎng)絡(luò)中的客戶進(jìn)行電話拜訪。2)
2025-04-08 06:07
【總結(jié)】......銷售部崗位職責(zé)一、銷售部部門職責(zé)1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。2、收集有關(guān)競(jìng)品的信息,掌握當(dāng)?shù)仄【剖袌?chǎng)的動(dòng)態(tài),分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施。3
2025-04-08 06:14
【總結(jié)】銷售部職務(wù)說(shuō)明書目錄銷售部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 1銷售部會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書 4勞資及信用證管理員職務(wù)說(shuō)明書 6銷售員職務(wù)說(shuō)明書 8天津辦主任職務(wù)說(shuō)明書 10天津辦辦事員職務(wù)說(shuō)明書 12天津辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書 14天津辦倉(cāng)庫(kù)主任職務(wù)說(shuō)明書 15鐵運(yùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 17焦場(chǎng)主任職務(wù)說(shuō)明書 19焦場(chǎng)維修工職務(wù)說(shuō)明書 21焦場(chǎng)運(yùn)焦工職務(wù)說(shuō)明書 22
2025-08-04 06:51
【總結(jié)】銷售部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理方案一、銷售部新晉員工培訓(xùn)方案1、聘用業(yè)務(wù)員/銷售員招聘標(biāo)準(zhǔn)如下:年齡:18歲---30歲之間要求:品德端正、心態(tài)積極,有服務(wù)意識(shí)、形象氣質(zhì)佳并能吃苦耐勞,有銷售經(jīng)驗(yàn),行業(yè)人士及有資源都優(yōu)先。招聘合格后組織面試,嚴(yán)格按照公司錄用標(biāo)準(zhǔn)選擇人才,對(duì)其做好員工檔案表。并對(duì)其進(jìn)行為期一星
2024-11-13 07:49
【總結(jié)】33/33板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動(dòng),重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入。 第二章營(yíng)銷手段 主要手段:報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁(yè),電臺(tái)、
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動(dòng),重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I(yíng)銷手段 主要手段:報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁(yè),電臺(tái)、形象展示 輔助
【總結(jié)】?jī)A情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年?duì)I銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:頁(yè)數(shù):48頁(yè)第一版目錄一.行銷目標(biāo)二.市場(chǎng)現(xiàn)狀三.機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)四.營(yíng)銷策略==
2025-05-13 18:22