信息時代企業(yè)綜合發(fā)展框架和信息化整體解決方案-資料下載頁
2025-05-09 22:59本頁面
【正文】 信息和過程集成的載體。演進(jìn)的IPPR模型是指該模型隨著產(chǎn)品的整個生命周期不斷進(jìn)化，以適應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計制造不同階段對模型不同視圖的細(xì)致程度和重點因素的需求。圖5為IPPR模型，其中產(chǎn)品視圖定義了企業(yè)的產(chǎn)品類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品相關(guān)的文檔和規(guī)范、產(chǎn)品的制造工藝等有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計制造信息；過程視圖定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計制造過程、生產(chǎn)計劃管理過程、銷售和采購過程等；資源視圖定義了企業(yè)的制造資源、人員和組織結(jié)構(gòu)、信息資源等。這3個視圖的核心是過程視圖，通過過程視圖中活動的屬性定義實現(xiàn)過程與資源、產(chǎn)品信息的集成。模型管理系統(tǒng)以IPPR模型為數(shù)據(jù)對象，提供模型的定義維護(hù)工具和模型操作接口。模型定義維護(hù)工具用來實現(xiàn)IPPR模型的定義和修改，模型操作接口為應(yīng)用軟件提供操作模型數(shù)據(jù)的函數(shù)，應(yīng)用軟件通過該接口實現(xiàn)對IPPR模型中定義的產(chǎn)品、過程、資源數(shù)據(jù)的訪問，從而實現(xiàn)不同應(yīng)用軟件之間的無縫集成。企業(yè)信息化整體解決方案的實施途徑是企業(yè)信息化工作的實施指南，包括相關(guān)的實施步驟、每個步驟包含的主要實施內(nèi)容、不同步驟之間的關(guān)系、以及企業(yè)信息化工作的參考模型等。實施途徑是在總結(jié)分析了類似企業(yè)信息化實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)的特點形成的，它是有效組織、管理和評價企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)方法和技術(shù)路線。其目的是保證企業(yè)信息化工作順利、高效、低成本地進(jìn)行，保證所建立的信息技術(shù)體系能夠正確調(diào)整和連接到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的支持。許多咨詢公司、系統(tǒng)集成公司、軟件供應(yīng)商、信息技術(shù)研究院校在實踐的基礎(chǔ)上都積累了大量的實施經(jīng)驗，在企業(yè)建模、企業(yè)診斷、企業(yè)性能評價、企業(yè)參考模型方面的研究成果也為企業(yè)制訂有效的信息化實施途徑提供了理論和方法上的參考。但是，需要指出的是，每個企業(yè)的信息化工作的實施途徑都與該企業(yè)特定的管理思想、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化、市場環(huán)境與定位、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，雖然其他企業(yè)的信息化實施途徑和經(jīng)驗可以作為參考，但是某個特定企業(yè)信息化工作的實施途徑肯定會與所有任何其他的企業(yè)有所不同，也就是說，企業(yè)的信息化實施途徑是需要在深入研究分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證才能制訂出合適的專用于該企業(yè)的特定策略和方法。 圖6給出了企業(yè)信息化整體解決方案的實施路線圖。從圖6中可以看出，企業(yè)信息化整體解決方案的實施分為企業(yè)規(guī)劃和診斷、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)信息系統(tǒng)實施3個階段。企業(yè)規(guī)劃和診斷是基礎(chǔ)，企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是藍(lán)圖，企業(yè)信息系統(tǒng)實施是具體的操作。企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃起著承上啟下的作用。企業(yè)信息化實施需充分借鑒已有的與企業(yè)信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、行業(yè)/企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、企業(yè)參考模型標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成符合企業(yè)需要的信息系統(tǒng)實施、集成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這項工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是保證系統(tǒng)具有良好的開放性和可集成性的有力保障，也是保證信息系統(tǒng)實施能沿著正確技術(shù)路線進(jìn)行的重要方法。建立良好的企業(yè)信息化評價體系、評價指標(biāo)和評價方法是準(zhǔn)確地把握企業(yè)信息工作效果的重要手段。通過建立良好的信息化工作基準(zhǔn)可以科學(xué)地評價企業(yè)信息化工作的進(jìn)展，通過基于時間、成本、績效的評價指標(biāo)體系，可以準(zhǔn)確地對企業(yè)在信息技術(shù)上的投資進(jìn)行效能評估。因此，研究企業(yè)信息化的評價體系和評價方法，并將其應(yīng)用于企業(yè)信息化實施的過程控制中，對于企業(yè)的信息化工作具有重要的指導(dǎo)意義和實用價值。4結(jié)束語企業(yè)信息化是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)信息化整體解決方案采用一種系統(tǒng)化的方法，通過不同層面的工作來實現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)劃、組織、控制、管理工作。企業(yè)整體解決方案除了本文介紹的內(nèi)容外，還包括支持企業(yè)實施信息化的應(yīng)用工具、集成平臺和使能工具，以及其他關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)信息化整體解決方案的研究還處于探索階段，本文所敘述的也僅是對企業(yè)信息化整體解決方案的初步見解，整個企業(yè)信息化的工作還需要進(jìn)行深入、細(xì)致的研究。參考文獻(xiàn):清華大學(xué)出版社，2002.4MillerTH，：，20015范玉順，王剛，:清華大學(xué)出版社，200l19 / 19
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1