信息時代企業(yè)綜合發(fā)展框架和信息化整體解決方案-文庫吧
2025-04-24 22:59 本頁面
【正文】 擬企業(yè)來完成產(chǎn)品的設(shè)計、制造和服務(wù)。業(yè)務(wù)過程將跨越具體的物理企業(yè)邊界，在全球范圍內(nèi)運作。無縫集成成為構(gòu)建虛擬企業(yè)的核心技術(shù)，為此，伙伴企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)需要采用相容的部件、共同的業(yè)務(wù)標準、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。此外，還要求伙伴企業(yè)之間在業(yè)務(wù)目標和決策規(guī)則上是可互操作的，從而可以使得伙伴企業(yè)能夠以一致的方式共同響應(yīng)市場的變化。(4)敏捷化。敏捷化的企業(yè)能以最快的速度、最低的成本、最好的柔性調(diào)整其生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，以響應(yīng)市場的變化。為了建立敏捷化的企業(yè)，要求企業(yè)有很強的自適應(yīng)能力，可以根據(jù)市場的變化迅速完成自我調(diào)整，可以迅速與合作者之間形成新的合作流程，迅速把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場需要的產(chǎn)品；要求企業(yè)的業(yè)務(wù)組件具有自治性、可重用性和魯棒性，可重用性包括業(yè)務(wù)過程的可快速重組、制造系統(tǒng)能快速重構(gòu)、業(yè)務(wù)單元能快速擴展。(5)精良型。創(chuàng)造一個精良型企業(yè)意味著消除不增值的過程和最小化一切不增值的元素?？蛻魞r值流是企業(yè)用來識別一個活動或者過程是否增值的依據(jù)，任何對滿足客戶的期望產(chǎn)品有直接貢獻的活動和過程都是增值的，反之，則是不增值的。(6)數(shù)字化設(shè)計。通過產(chǎn)品設(shè)計手段與設(shè)計過程的數(shù)字化和智能化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。(7)制造裝備數(shù)字化。通過制造裝備的數(shù)字化、自動化和精密化，提高產(chǎn)品的精度和加工裝配的效率。(8)生產(chǎn)過程數(shù)字化。通過生產(chǎn)過程控制的數(shù)字化、自動化和智能化，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化水平。(9)管理數(shù)字化。通過企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化和最優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。(10)企業(yè)數(shù)字化。在上列4項數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過集成形成數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)全球化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)外部資源的集成和最佳利用，促進制造企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高企業(yè)的競爭能力。2信息時代制造企業(yè)的綜合發(fā)展框架全面集成的數(shù)字化企業(yè)為信息時代制造企業(yè)的發(fā)展指明了方向，但是要構(gòu)建全面集成的數(shù)字化企業(yè)是一個長期的過程，它需要在現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀與技術(shù)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)整體解決方案和實施途徑戰(zhàn)略指導(dǎo)思想下逐步完善。圖1給出的信息時代制造企業(yè)的綜合發(fā)展框架從宏觀上指出了當前企業(yè)向未來企業(yè)進化的控制框架。信息時代制造企業(yè)的綜合發(fā)展框架包括指導(dǎo)思想、整體解決方案、企業(yè)進化、信息集成框架和集成平臺4個組成部分。頂層的CIMS及其他先進制造模式、管理理念、數(shù)學工具等為企業(yè)進化和制訂整體解決方案提供了指導(dǎo)思想和方法。圖中右下角的企業(yè)信息化整體解決方案集成框架和集成平臺反映了信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供使能工具和集成框架的支持，其有效的設(shè)計和實施是保證企業(yè)進化順利進行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的整體解決方案得到有效執(zhí)行的保障。 圖1的橫坐標自左至右標明傳統(tǒng)企業(yè)、當今企業(yè)和未來企業(yè)的進化過程，是企業(yè)的發(fā)展方向，它分別表示了產(chǎn)品從傳統(tǒng)的獨立設(shè)計、制造方式，發(fā)展到設(shè)計制造過程的集成，進而發(fā)展到未來的產(chǎn)品全生命周期的管理；企業(yè)的業(yè)務(wù)過程從傳統(tǒng)的獨立的部門級業(yè)務(wù)過程管理，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過程集成，進而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門功能制組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu)，進而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；制造資源從傳統(tǒng)的制造資源的管理，發(fā)展到制造資源的優(yōu)化配置，進而發(fā)展成為可重構(gòu)的制造系統(tǒng)；企業(yè)也從單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展成開展多個企業(yè)的協(xié)作，進而通過動態(tài)聯(lián)盟形成虛擬企業(yè)；企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標從實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，發(fā)展到實現(xiàn)信息集成，進而發(fā)展到未來的知識集成；企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍從部門級的應(yīng)用，發(fā)展到全企業(yè)范圍內(nèi)的集成應(yīng)用，進而發(fā)展到沿著產(chǎn)品價值鏈的供應(yīng)鏈的集成。圖1左邊是企業(yè)的整體解決方案。企業(yè)整體解決方案是一組不同的解決方案的綜合，這些解決方案為企業(yè)的進化提供實施方法指導(dǎo)，如產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的集成化產(chǎn)品開發(fā)工程方法就是指導(dǎo)產(chǎn)品管理向全生命周期管理方向進化的指導(dǎo)思想和方法；項目管理與經(jīng)營過程重組方法為企業(yè)的業(yè)務(wù)過程管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)提供了指導(dǎo)思想和方法；敏捷制造和動態(tài)聯(lián)盟為企業(yè)制造資源管理和虛擬企業(yè)的構(gòu)成提供了指導(dǎo)思想和方法；企業(yè)信息化整體解決方案是指導(dǎo)企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計實施和信息系統(tǒng)集成的指導(dǎo)思想和方法 圖2給出了在企業(yè)綜合發(fā)展框架指導(dǎo)和控制下企業(yè)整體解決方案的實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1