【導(dǎo)讀】為了爭奪世界市場,避免國際貿(mào)易戰(zhàn)和貿(mào)易保護主義給企業(yè)帶。然而,在資本、設(shè)備、技術(shù)跨越國境的同時,企業(yè)的。來很大的挑戰(zhàn),使得跨國經(jīng)營的企業(yè)成為一種“多文化的機構(gòu)”。生碰撞,這種沖突的激烈程度直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。企業(yè)如何在國際經(jīng)營中取得根本性的戰(zhàn)略。成功,很大程度上取決于其跨文化管理的實際效果。經(jīng)濟全球化背景下生存和競爭所必然要邁出的一步。部統(tǒng)計,截止至2020年底,中國累計對外直接投資億美元,累計批準(zhǔn)設(shè)立境外投資企業(yè)近萬家,分布的國家和地區(qū)達172個。進程中如何走好成為目前企業(yè)共同關(guān)注的話題。如何妥善處理外國文化的差異,如何根據(jù)我國跨國經(jīng)營的企業(yè)。面臨的重要課題??缥幕芾碛址Q交叉文化管理,子公司而采取的管理方法。最大限度地控制和利用企業(yè)的潛力與價值。組織的成功模式》與《文化協(xié)合管理》兩書中莫朗提出,2)奧地利心理學(xué)家阿德勒的文化協(xié)調(diào)配合論。阿德勒指出,有五種選擇有。因此不同的國家在組織觀念上有不同的理解。