大學(xué)本科生個人研究計劃-全文預(yù)覽
【正文】 。通過本科學(xué)習(xí)階段打下的各學(xué)科一定基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)課題研究方面的知識，構(gòu)建中國企業(yè)跨文化經(jīng)營管理有效性嶄新的理論模型，并賦予其實際操作的含義。 2） 調(diào)查統(tǒng)計：積極尋找尋找能夠與之 合作的中國知名的國際化經(jīng)營企業(yè) ，對其 進行系統(tǒng) 科學(xué)的調(diào)研 ，運用一些數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)分析論證。但關(guān)于跨國經(jīng)營的其他形式 (如國際聯(lián)盟、跨國購并 )中的跨文化管理的系統(tǒng)研究較少， 范徵就控股、購并與聯(lián)盟方式對跨文化能力塑造的不同要求提出了解決方案，但是其中的案例大部分以外資性質(zhì)的企業(yè)居多，中國海外企業(yè)跨文化經(jīng)營案例較少。 縱觀現(xiàn)有的跨文化管理理論，可以看出目前所呈現(xiàn)的一個主要研究問題是，與中國企業(yè)相關(guān)聯(lián)的跨文化管理系統(tǒng)研究的貧乏，主要體現(xiàn)在 : 1) 跨文化維度比較管理的研究較多，但關(guān)于中國文化維度的系統(tǒng) 詮釋 及其與世界的比較數(shù)據(jù)相對缺乏。第二，不同文化背景的職員在一起進行敏感性 (也叫 T 小組 )跨文化培訓(xùn)，提高對跨文化環(huán)境的適應(yīng)性，以造就一批高質(zhì)量的跨文化管理人員 。 3) 俞文釗等在《共同管理文化的新模式及其應(yīng)用》中，提出共同管理文化的新理論與模式。愛德勒提出了解決跨文化沖突的三個方案 :凌越 (Dominance)、妥協(xié)(ComPromise)以及協(xié)同 (Synergy)。在這六種策略中，沒有一種策略在任何情況下都是最好的。 Buller)、科爾斯 (JohnJ巴爾索科斯提出了對待和處理文化差異的戰(zhàn)略方法。美國學(xué)者托馬斯將布萊克和穆頓的管理方格理論應(yīng)用于分析和處理人際之間的沖突，將管理方格的兩個坐標重新定義為“對自己的考慮”和“對他人的考慮”，從而得到處理沖突的五種典型策略 :競爭型策略、回避型策略、妥協(xié)型策略、體諒型策略和合作型策略 2)處理企業(yè)文化差異的戰(zhàn)略方法。其困難不在于外部，而在于內(nèi)部即合資企業(yè)有一個以上的母企業(yè)。他根據(jù)組織中央集權(quán)和形式化的程度不同，將組織化分為 :金字塔型 (法國的組織 )、潤滑的機器 (西德的組織 )、鄉(xiāng)村市場 (英國的組織 )、中間 (美國的組織 )和家庭式 (亞洲國家的組織 )。 3) 美國學(xué)者斯特文斯（ Stervens）的組織隱模型論。 2) 奧地利心理學(xué)家阿德勒 (Adler)的文化協(xié)調(diào)配合論。 4) 全球商務(wù)咨詢委員會主席，國際商務(wù)領(lǐng)域公認的權(quán)威 —— 美國的利普托特（ Leaptrott， 1996）將世界文化分為三種類型：部落主義型、集體主義型和多元主義型。 . 國外研究現(xiàn)狀 國外的研究起步較早且得出了較為成熟的跨文化管理理論，主要研究體現(xiàn)在以下三個方面：跨文化維度 分析模式 、 跨文化企業(yè)管理理論 和 處理文化差異和沖突的相關(guān)理論。如何妥善處理外國文化的差異，如何根據(jù)我國跨國經(jīng)營的企業(yè)具體情況順利實現(xiàn)有效的跨文化管理，這將是我國企業(yè)界和管理界面臨的重要課題。 中國加入世界貿(mào)易組織（ WTO）后，“走出去”是我國企業(yè)在
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