大學(xué)本科生個人研究計劃-免費閱讀
【正文】 4） 跨學(xué)科法：對于跨國經(jīng)營下的跨文化管理這一課題的研究將會涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、文化學(xué)等學(xué)科門類。 2) 跨文 化的研究大多集中于合資經(jīng)營，如 彼得基林〔 Peter Killing)、俞文釗 的 研究等。 5) 胡軍在其編著的《跨文化管理》中，提出實現(xiàn)企業(yè)跨文化管理步驟 :第一，識別文化差異，發(fā)展文化認(rèn)同 。加拿大跨文化管 理學(xué)者南希美國跨文化管理學(xué)者布勒(Pau1F 處理文化差異和沖突的相關(guān)理論 在處理文化差異和沖突的相關(guān)理論中，主要有： 1)托馬斯的文化沖突管理模式。因此不同的國家在組織觀念上有不同的理解。同時他還提出了有關(guān)跨文化協(xié)同管理中文化一體化的 13項功效指標(biāo)。其最深刻的本質(zhì)特征是人本管理，研究目的是如何在多元文化背景下設(shè)計出切實可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，用來克服異質(zhì)文化間的沖突，最終創(chuàng)造出彼此都能接受和認(rèn)可的獨特文化，以維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則，從而最大限度地控制和利用企業(yè)的 潛力與價值。 企業(yè)如何在國際經(jīng)營中取得根本性的戰(zhàn)略成功，很大程度上取決于其跨文化管理的實際效果。然而，在資本、設(shè)備、技術(shù)跨越國境的同時，企業(yè)的國際化經(jīng)營業(yè)跨越了文化，將面臨的是與母國完全不同的文化環(huán)境，這種巨大的文化差異以及由此導(dǎo)致的文化沖突將給經(jīng)營管理帶來很大的挑戰(zhàn)，使得跨國經(jīng)營的企業(yè)成為一種“多文化的機(jī)構(gòu)”。如何妥善處理外國文化的差異，如何根據(jù)我國跨國經(jīng)營的企業(yè)具體情況順利實現(xiàn)有效的跨文化管理，這將是我國企業(yè)界和管理界面臨的重要課題。 4) 全球商務(wù)咨詢委員會主席，國際商務(wù)領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威 —— 美國的利普托特（ Leaptrott， 1996）將世界文化分為三種類型：部落主義型、集體主義型和多元主義型。 3) 美國學(xué)者斯特文斯（ Stervens）的組織隱模型論。其困難不在于外部，而在于內(nèi)部即合資企業(yè)有一個以上的母企業(yè)。巴爾索科斯提出了對待和處理文化差異的戰(zhàn)略方法。在這六種策略中，沒有一種策略在任何情況下都是最好的。 3) 俞文釗等在《共同管理文化的新模式及其應(yīng)用》中，提出共同管理文化的新理論與模式。 縱觀現(xiàn)有的跨文化管理理論，可以看出目前所呈現(xiàn)的一個主要研究問題是，與中國企業(yè)相關(guān)聯(lián)的跨文化管理系統(tǒng)研究的貧乏，主要體現(xiàn)在 : 1) 跨文化維度比較管理的研究較多，但關(guān)于中國文化維度的系統(tǒng) 詮釋 及其與世界的比較數(shù)據(jù)相對缺乏。 2） 調(diào)查統(tǒng)計：積極尋找尋找能夠與之 合作的中國知名的國際化經(jīng)營企業(yè) ，對其 進(jìn)行系統(tǒng) 科學(xué)的調(diào)研 ，運用一些數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析論證。 （版權(quán)歸原作 者所有，僅供學(xué)習(xí)交流，請勿惡意傳播，歡迎盜版，謝謝轉(zhuǎn)載?。? 歡迎訪問我的主頁 。 在未來研究中，筆者計劃 采取文獻(xiàn)研究、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析、案例研究 、跨學(xué)科等方法，將理論研究和實 證分析、定性分析和定量分析相結(jié)合。 6) 余凱成在其編著的《人力
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