鋼鐵行業(yè)研究報告-資料下載頁
2025-05-07 22:42本頁面
【正文】 主任委員l人及副主任委員2人及執(zhí)行秘書1人外，下分11個小組：企管訓練小組、安全訓練小組、國外訓練小組、修配訓練小組、擴建人力訓練小組、業(yè)務訓練小組、冶金訓練小組、電腦訓練小組、機械訓練小組、電機電子訓練小組、新進人員訓練小組。這個委員會的功能是在發(fā)動全體員工及專家做整體規(guī)劃，并且介紹新知，提高從業(yè)人員的素質，增進員工的智能。（2）在行政系統(tǒng)上，則有專門負責方案研究、國內訓練及國外訓練的“人事處訓練組”人事處訓練組的職責，大致來說有下列12項：①擬定訓練方案及考核其成績并呈報。②研討公司在生產、管理、技術上的訓練需要，以提高員工智能。③提出年度訓練經費預算及運用方案。④搜集訓練資料，編寫印制訓練課程、教材及講義。⑤洽定國內外訓練機構并選聘講師。⑥現(xiàn)場實習教學材料的請購買、準備及教學事宜的處理。⑦草擬訓練合約，供長期訓練之用。⑧評核各項訓練成果，檢討匯報。⑨舉辦特殊性學術講座。⑩推動特定訓練、在職訓練及審核、發(fā)放鐘點費。⑾支付各項訓練費用。⑿教學用具的購買與制作。“中鋼”訓練人才的類別之一——四種國外訓練辦法。在“中鋼公司”人才訓練的類別方面，副總經理陳樹勛特別詳加說明：“我們的訓練大致可分成三類：一是國外訓練，二是國內訓練，三是特種人員訓練或專業(yè)訓練。”在國外訓練方面，按照時間先后，又可分為四類：一是為建廠目的而接受的訓練，二是為管理目的而接受的訓練，三是為營運目的而接受的訓練，四是為擴建目的而接受的訓練。1991994兩年，“中鋼公司”共選送了1665人，分別到10個國家、30個工廠，去接受為期2—4個月，有計劃、有目標的訓練。這段為“建廠”目的而安排的人才訓練計劃，都是上至主任、下至操作員，一個小團隊一個小團隊地出國受訓。“中鋼”訓練人才類別之二——國內訓練?！爸袖摴尽钡膰鴥扔柧氈饕袃煞矫妫阂皇窃诼氂柧殻皇菍I(yè)訓練。在“中鋼公司”中，不管什么工廠，每個月都要不斷地開班訓練自己單位的干部，如同部隊中的操兵訓練一樣，這是各單位目標管理的項目，由各單位主管直接負責。這種各現(xiàn)場單位自行負責的訓練，與人力發(fā)展訓練委員會所舉辦的“橫”的訓練不同，乃屬“縱”的訓練?！爸袖摴尽敝杏芯淇谔?，“天下有不能用的將官，沒有不能用的兵！”在專業(yè)訓練方面，就是前面所提，由“人力發(fā)展訓練委員會”負責的11項訓練。這11個小組的責任是：擔任員工的素質開發(fā)工作。每個小組都有人專司其職，自備講師團、自定課程目標及發(fā)展方向，分別以講授、討論或報告等方式，于休閑時間進行，由同仁自行報名參加，不收取任何費用，并編有講義致送。授課人員除了公司中的專業(yè)性人員之外，國內外專家都在被邀請講課之列，此乃臺灣其他公司所沒有的特色。“中鋼”訓練人才類別之三——四級主管人員的訓練。公司對各級主管的訓練規(guī)范：在“中鋼公司”，身為一級主管，要接受企業(yè)策劃、資金的籌措與運用、財務報告分析、企業(yè)診斷、市場預測與行銷研究等五項課程的訓練。身為“中鋼”的二級主管，則要接受人事管理改善、企業(yè)研究、系統(tǒng)分析、價值革新、企業(yè)組織與管理、契約締結與糾紛防止等課程的訓練。身為“中鋼”的三級主管，必須接受下面12項課程訓練：電腦概念及其應用、問題分析與決策方案、計劃評核技術、作業(yè)研究、工作簡化、成本控制與績效分析、運輸計劃與管理、基本統(tǒng)計、品質管制、生產計劃與管理、目標管理及會議主持。身為中鋼的四級主管，則要接受下列課程訓練；時間管理、創(chuàng)造性思考、心理學與領導統(tǒng)御、工業(yè)心理學、工業(yè)安全與衛(wèi)生、文書管理、管理圖表繪制與運用、預防保養(yǎng)等。新聞：2003年11月3日上午，臺灣中鋼林文淵董事長、總經理陳振榮先生一行9人考察了寧波建龍。期間，受到了寧波建龍鋼鐵有限公司董事長張志祥、總經理李明東的熱烈歡迎和熱情接待，并就前一段時間相互的交流與合作交換了意見。雙方對目前的合作都感到十分滿意和愉快，一致認為兩家公司合作成果是巨大的和令人鼓舞的，是在取長補短、互利互惠、加深友誼的基礎上取得的，成果來之不易，倍感珍惜。在談到未來雙方合作時，張志祥董事長說：建龍與臺灣中鋼的合作是真誠的、愉快的，也是卓有成效的，沒有中鋼的大力支持，就沒有建龍現(xiàn)在的高起點。特別是在經濟全球化的來臨和中國加入世貿組織后，整個世界鋼鐵業(yè)正在融為一體，這為建龍鋼鐵更好地引進境外先進技術、新的經營理念、高水平的管理方法和加強與世界先進鋼鐵企業(yè)的合作等提供了良好機遇。如：寧波建龍與中鋼合作建設的ERP系統(tǒng)，取得了顯著成效，就已經說明了這一點。目前，在建龍與中鋼合作建設的ERP系統(tǒng)中，一期項目中的工程、財務、人事、物資采購模塊已經上線運行，二期項目已經啟動，設備管理與維護、生產、辦公自動化、購運儲管理、質量管理等模塊正處在規(guī)劃和實施過程之中。雙方表示，在目前信息化和人力資源方面合作的基礎上，將在更深層次、更多領域上進一步加強交流與合作， 特別是加強在提升技術水平、創(chuàng)新管理模式、轉變經營方式、國際貿易等全方位進行合作，實現(xiàn)共贏，努力把寧波建龍打造成一流鋼鐵企業(yè)。在雙方交流中張志祥董事長還談到：以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的強強合作是上世紀90年代以來世界鋼鐵業(yè)發(fā)展的新趨勢，通過合作實現(xiàn)雙贏是大家形成的普遍共識。建龍的未來發(fā)展就是要通過與世界先進鋼鐵企業(yè)的合作與交流，不斷提高自己的技術水平、管理水平和核心競爭力，從而贏得自己的競爭優(yōu)勢。臺灣中鋼是世界著名的鋼鐵企業(yè)，各項技術經濟指標和管理水平都處于一流水平，競爭實力很強，是建龍學習的榜樣。寧波建龍作為中國最年輕的鋼鐵企業(yè)之一，正處在成長、發(fā)展、壯大之中，未來的定位就是成為一流的鋼鐵企業(yè)，非常需要得到先進企業(yè)的幫助。因此，中鋼與建龍之間既是一種親密的合作伙伴關系、朋友關系，也是一種老師與學生的關系，建龍要虛心學習中鋼的先進管理經驗，同時也希望中鋼繼續(xù)不遺余力地支持、幫助建龍，使其迅速發(fā)展壯大。中鋼林董事長表示，寧波建龍作為中國最有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I鋼鐵企業(yè)，在短時間內取得的快速發(fā)展已經說明“建龍人”不懼困難、追求卓越的精神，充分體現(xiàn)了“只爭第一，點滴做起”的企業(yè)文化，中鋼愿意加強與建龍的合作，將全力以赴支持建龍的建設、發(fā)展，打造中國鋼鐵工業(yè)的新形象。當天晚上，寧波市政府邵占維常務副市長在寧波南苑飯店宴請了中鋼林文淵董事長和陳振榮總經理一行，邵副市長要求建龍與中鋼要在更多領域加強深層次的合作，市委、市政府將大力支持建龍的發(fā)展，為把建龍做大、做強、做優(yōu)、做精創(chuàng)造良好的條件。最后，張志祥董事長和林文淵董事長雙方約定，在寧波建龍2004年6月投產時，林董事長將親臨寧波，對寧波建龍鋼鐵公司的投產表示祝賀。
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