果汁廠年加工八千噸生物用的飼料資源項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-07 22:40本頁面
【正文】 料，年加工能力8000噸。 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本估算依據(jù)原材料本項目原料為鮮果渣，生產(chǎn)噸產(chǎn)品需果渣5噸，單價10元/噸，年需鮮果渣40000噸。水、電、煤費用水費：，單價2元/噸，年用水量20000噸；電費：噸產(chǎn)品估算耗電量60度，h，年耗電量480000度；燃煤費：，單價285元/噸，年需用煤2000噸。工資福利費：，定員30人。工會經(jīng)費：按年工資總額2%計提。教育經(jīng)費：%計提。大修理基金：按固定資產(chǎn)原值1%計提。廠地租金：年計租金20萬元。固定資產(chǎn)折舊：，按平均年限法折舊，折舊年限取20年，殘值率取5%。無形資產(chǎn)攤銷：無形資產(chǎn)原值為20萬元，按平均年限法攤銷，攤銷年限為10年，年攤銷2萬元。銷售費用：按銷售收入5%計提，年提取28萬元。1管理費用：按銷售收入5%計提，年提取28萬元。 產(chǎn)品成本產(chǎn)品銷售費、管理費、各類經(jīng)費等按銷售收入、工資總額所占比例計提，水、電、煤及原材料消耗按實際消耗計算。，。 財務(wù)評價1）投產(chǎn)初期生產(chǎn)計劃安排本評價設(shè)定建設(shè)期為一年，第二年達到設(shè)計能力100%，計算期為11年。2）產(chǎn)品定價根據(jù)該產(chǎn)品市場預(yù)測（按國內(nèi)銷售評價），本項目產(chǎn)品按統(tǒng)一售價擬定，價格為700元/噸。其中不含增值稅。3）稅金增值稅自生產(chǎn)期開始計征，稅率為17%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅按1%計，教育附加按3%計。所得稅按優(yōu)惠期兩年計算，優(yōu)惠期“0”稅率，正常年稅率為33%。4）主要財務(wù)指標(biāo)① 年平均利潤總額295萬元，甲方股利138萬元，乙方股利46萬元。② 投資利潤率：%，%。③ 財務(wù)內(nèi)部收益率：%，%，%，%。④ 財務(wù)凈現(xiàn)值全部投資所得稅前（IC=12%）1198萬元；全部投資所得稅后（IC=12%）797萬元；甲方投資（IC=12%）522萬元。乙方投資（IC=12%）174萬元。⑤ 投資回收期靜態(tài)投資回收期：，。動態(tài)投資回收期：，。 不確定性分析1）盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點BEP（生產(chǎn)能力利用率）=年固定總成本100%年產(chǎn)品銷售收入年變動總成本年銷售稅金及附加=100%=31%即年生產(chǎn)飼料量為2480噸時，項目盈虧平衡?？梢姡椖拷?jīng)營風(fēng)險較小。2）敏感性分析根據(jù)項目特點，本評價只進行單因素敏感性分析，選擇銷售價格、銷售量、經(jīng)營成本三個因素，對項目稅后全部投資內(nèi)部收益率指標(biāo)進行風(fēng)險分析，測試這些因素在177。5%～177。10%范圍內(nèi)對項目可盈利性的影響。（見下圖）由上圖可以看出，三個因素對項目盈利能力均有不同程度的影響，其中銷售價格對項目影響比較敏感，其次為銷售量和經(jīng)營成本。因此，在項目經(jīng)營中，要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高供銷人員素質(zhì)并要加強成本意識，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。 財務(wù)評價結(jié)論該項目財務(wù)評價各項指標(biāo)較好，投資回收年限較短，項目銷售價格、銷售量、經(jīng)營成本等主要影響因素變動10%，其財務(wù)內(nèi)部收益率仍高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其抗風(fēng)險能力較強?？梢姡擁椖繌呢攧?wù)角度考察是可行的。第十一章 結(jié)論與建議本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合西部大開發(fā)中招商引資的相關(guān)政策規(guī)定，投資方向正確。項目工藝設(shè)備方案成熟可靠，廠房主要為租賃使用，投資相對較低，投資回報率高，投資回收年限較短。該項目主要原料為生產(chǎn)果汁中產(chǎn)生的果渣，原料來源方便，運輸成本低廉。產(chǎn)品主要為家畜優(yōu)良飼料，國內(nèi)外市場廣闊。同時，本項目屬白水果汁生產(chǎn)企業(yè)的配套項目，既有利于果農(nóng)增收，又最大限度地降低了果渣對環(huán)境的污染問題。其社會、環(huán)境、經(jīng)濟效益均非常顯著。項目建設(shè)是非常必要的，也是十分可行的。項目前期工作的充分準(zhǔn)備是項目如期實施的前提，因此，前期階段要抓好項目審批，資金落實及廠房租賃等工作。由于該項目工期較短，項目實施階段，要切實加強協(xié)調(diào)管理，設(shè)備考察、采購、安裝及人員培訓(xùn)要相互交叉，合理進行，以使項目如期保質(zhì)保量完成。目 錄第一章 基本情況 1第二章 項目背景及必要性 3第三章 產(chǎn)品市場分析 10第四章 廠址選擇及建設(shè)條件 13第五章 項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容及設(shè)計方案 14第六章 環(huán)境保護 16第七章 組織管理、勞動定員及培訓(xùn) 17第八章 項目實施進度 19第九章 投資估算及資金籌措 19第十章 經(jīng)濟評價 21第十一章 結(jié)論與建議 26 薃螞羃肈莆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄
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