企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究及驗收-資料下載頁
2025-05-07 22:25本頁面
【正文】 一、充分做好前期準備工作 建立企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略課題小組。戰(zhàn)略制定是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導、專利管理人員、技術人員 、市場銷售人員等 共同參與才能完成。 廣泛收集資料，包括與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略相關的 政策信息、 市場情報、專利情報、 行業(yè)及 企業(yè)現(xiàn)狀等方面的資料。 物質條件保障。 第二部分：注意的幾點問題 二、立足企業(yè)實際 戰(zhàn)略研究要結合企業(yè)自身特點和實際情況， 與企業(yè)的經(jīng)濟實力、科技實力、產(chǎn)品（技術）優(yōu)勢、劣勢等緊密結合，突出實用性、指導性。 第二部分：注意的幾點問題 三、 要重視對專利文獻的檢索分析 戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程，需要圍繞本企業(yè)重點（主導）技術發(fā)展領域對國內外專利文獻進行充分檢索，對該技術領域的技術發(fā)展狀況、專利申請的總體趨勢、申請人（競爭對手）專利發(fā)展狀況等進行分析 ，對每一個分析項目都要有一個分析結果。 定性分析與定量分析相結合。 第二部分：注意的幾點問題 第二部分：注意的幾點問題 四、 要 將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總戰(zhàn)略 中 知識產(chǎn)權 戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，并納入到企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營 、 管理 等 各個 環(huán)節(jié)當中去，才能為 企業(yè) 發(fā)展 的總 體 目標 服好務。 五、 如何與專利事務所進行合作 專利事務所：幫助企業(yè)做好專利信息的分析。 企業(yè)：搜集資料，根據(jù)專利分析結果做出判斷和定位，制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標，確定自己的發(fā)展方向和重點。 第二部分：注意的幾點問題 一、提交驗收申請 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 課題 承擔單位應在規(guī)定的項目完成時間之后的一個月內，向市知識產(chǎn)權局提出書面驗收申請，并提交《知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究工作報告》和《知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究報告》。 因特殊原因不能如期驗收的，項目承擔單位應當提前以書面報告形式向市知識產(chǎn)權局申請延期驗收 。 第三部分：驗收流程 二、市知識產(chǎn)權局 組織驗收 市 知識產(chǎn)權局對項目承擔單位提交的報告進行審核后，組織驗收 。驗收 主要內容如下： （ 一）項目研究目標是否可行，研究思路是否科學，研究框架是否清晰合理 ； （二 ）項目研究涉及的資料、數(shù)據(jù)是否真實、齊全 ； （ 三）是否采用定量分析與定性分析相結合的研究方法，圍繞本企業(yè)重點技術發(fā)展領域對國內外專利信息進行檢索、分析 ，最終 得出的分析數(shù)據(jù)是否全面、有價值 。 第三部分：驗收流程 （四 ）是否根據(jù)分析結果制定出符合企業(yè)實際、具有較強指導性的知識產(chǎn)權發(fā)展 戰(zhàn)略； （ 五）是否圍繞知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略制定了切實、可行的實施措施； （ 六）項目承擔單位是否自主研究和制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略； （七 ）其它。 第三部分：驗收流程 三、 驗收結題與獎勵 驗收工作結束后，對通過項目驗收的單位，市知識產(chǎn)權局將給予一定的經(jīng)費扶持；首次驗收未通過的單位，需根據(jù)驗收組的意見進行完善后，半年內提出第二次驗收申請，重新予以驗收 。 第三部分：驗收流程 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究及驗收
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1