中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理-資料下載頁
2025-01-10 23:49本頁面
【正文】 的信息、市場競爭態(tài)勢分析 全程管理 —— 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理 ? 以商業(yè)價值為核心，有效組合知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最低成本最大價值 ? 專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等各類資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合 機(jī)密▲ 知識產(chǎn)權(quán)分析策略 ? 知識產(chǎn)權(quán)分析的價值 ? 風(fēng)險辨識與預(yù)警 ? 知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） ? 知識產(chǎn)權(quán)談判 /訴訟的必要組成部分 預(yù)研 /標(biāo)準(zhǔn) 知識產(chǎn)權(quán) 分析 競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析 產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 分析 知識產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險 世界地圖 立項(xiàng) /市場 知識產(chǎn)權(quán) 分析 各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析 產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 競爭能力 綜合分析 機(jī)密▲ 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 運(yùn)營目標(biāo)： ?知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利 ? 主要形式： ?許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等 ? 知識產(chǎn)權(quán)增值 ?專利 /專利申請、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密 ?專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓 ?制度、流程；機(jī)會；合作優(yōu)先，必要抗衡 ? 知識產(chǎn)權(quán)有效利用 ?標(biāo)識、聲明、公關(guān)管理 機(jī)密▲ 許可項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目計劃和策略 組織、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)項(xiàng)目工作 資產(chǎn)清理 資產(chǎn)維護(hù) 資產(chǎn)分析 評估 IPR風(fēng)險管理 市場項(xiàng)目 IPR許可談判 競爭情報研究 IPR運(yùn)營 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略 —— 以許可為例 機(jī)密▲ 企業(yè)名片 全球拓展 —— 商標(biāo)域名戰(zhàn)略 ?商標(biāo)域名業(yè)務(wù) SM1 SM2 SM3 SM4 相關(guān)制度規(guī)范 商標(biāo)域名維護(hù) 各類業(yè)務(wù)滲透 策劃 商標(biāo)域名業(yè)務(wù) ——支持品牌戰(zhàn)略 協(xié)作 管理 經(jīng)營 保護(hù)性、防御性經(jīng)營 競爭協(xié)同經(jīng)營 經(jīng)營手段：許可、轉(zhuǎn)讓、訴訟 商業(yè)基礎(chǔ) 及時性：內(nèi)部敏感度、外部敏感度 前瞻性：商標(biāo)滯后特征、先導(dǎo)需求、競爭先機(jī) 全面性：國內(nèi)外、產(chǎn)品類別、自用或者競爭 品牌價值 客戶價值 資產(chǎn)價值 機(jī)密▲ ? 知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)日益成為國際競爭的重要策略，也是各跨國企業(yè)營商戰(zhàn)略中不可或缺的重要組成部分 ? 中國企業(yè)如果希望參與競爭，對知識產(chǎn)權(quán)的重視和有力的措施不可避免 ? 知識產(chǎn)權(quán)的后效性決定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的長期性 ? 尊重他人知識產(chǎn)權(quán)和注重自己知識產(chǎn)權(quán)是兩個重要問題 ? 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略價值：自由、安全、增值 幾點(diǎn)認(rèn)識 機(jī)密▲ 結(jié)束語 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 鄧小平 專利制度為智慧之火 添加利益之薪 亞伯拉罕．林肯 機(jī)密▲
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