【總結(jié)】?WHUTHuaxiaCollege2023DepartmentofEconomicsManagement第四節(jié)計劃成本法一、賬戶設(shè)置賬戶名稱反映內(nèi)容材料采購反映企業(yè)購入原材料的實際成本原材料反映企業(yè)材料入庫的計劃成本材料成本差異調(diào)整計劃與實際成本間的差額?WHUTHuaxiaCo
2025-01-14 07:00
【總結(jié)】計劃成本法與實際成本法的差別計劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計劃成本計價,同時另設(shè)“材料成本差異”科目,作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶,用來登記實際成本和計劃成本的差額,同時計劃成本法下存貨的總分類和明細(xì)分類核算均按計劃成本計價。因此這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。如果企業(yè)的自制半成品、產(chǎn)成品品種繁多計劃成本法方法的,或者在管理上需要分別核算其計
2025-01-19 07:36
【總結(jié)】存貨按計劃成本計價的核算“做事無計劃,忙時多費力”說教學(xué)過程說教學(xué)思考說教法與學(xué)法說教材存貨按計劃成本計價的核算說教材(一)教材所處的地位和作用本課題選自高教出版社中職國家規(guī)劃教材《企業(yè)財務(wù)會計》第四章第二節(jié),是第一課時的內(nèi)容。1、即是材料按實際成本計價的延伸,又為以后學(xué)習(xí)
2025-01-07 19:27
【總結(jié)】存貨按計劃成本計價的核算經(jīng)典資料說教學(xué)程序說學(xué)法說教法說教材存貨按計劃成本計價的核算說教材(一)教材所處的地位和作用本課題選自高等教育出版社中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《企業(yè)財務(wù)會計》第四章第二節(jié)第一課時的內(nèi)容。本節(jié)課即是前一部分內(nèi)容(材料按實際成本計價)的延伸,又為以后學(xué)習(xí)其他存貨按計劃成本進(jìn)行核
2025-02-19 14:05
【總結(jié)】一、單選題 。月初結(jié)存材料的計劃成本為80萬元,成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批,實際成本為110萬元,計劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計劃成本為100萬元,當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為( )萬元。 參考答案:A 答案解析:[20+(110-120)]/(80+120)×100=5(超支) 試題點評:此題目
2025-05-29 18:33
【總結(jié)】原題:某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳得知:供電車間發(fā)生的直接待分配費用為7040元,機(jī)修車間為6720元。該企業(yè)計劃單位成本較準(zhǔn)確,,。車間本月提供的勞務(wù)量如下表。要求:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并作相應(yīng)的會計分錄。車間、部門用電(千瓦/小時)修理(小時)第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)18500一般耗費15001
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】SC0051采購成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購的四大特征1、采購的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購的四大特征3、先進(jìn)的采購系統(tǒng)與模式4、采購組織與采購流程優(yōu)化SC0053采購的4大誤區(qū)?誤區(qū)一:采購就是殺價,赿低赿好,所以應(yīng)重于談
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】材料采購等采購業(yè)務(wù)流程材料采購等采購業(yè)務(wù)流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-07 13:26
【總結(jié)】采購成本控制課程內(nèi)容?前言?采購成本分析?供應(yīng)商價格分析?采購成本控制的方案?采購成本分析過程?采購成本控制的方法采購物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,對企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用,原材料采購不僅要實現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo),而且要在低成本、少消耗、高可靠
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價格管理一、所有權(quán)總成本二、采購成本分析三、采購價格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】原材料采購等采購業(yè)務(wù)流程原材料采購等采購業(yè)務(wù)流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為
2025-05-04 22:02
【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設(shè)計五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應(yīng)市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】1第三部分如何降低采購成本Date2前言降低采購成本,很多人認(rèn)為就是降低采購產(chǎn)品的單價,其實這是一個大誤區(qū)。降低采購產(chǎn)品的單價可以從采購成本分析和供應(yīng)商談判來達(dá)成。但采購產(chǎn)品單價的降低畢竟有個“度”的問題,供應(yīng)商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應(yīng)商的低線。因此,降低采購成本除了降低采購產(chǎn)品的單價以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】采購成本管理實訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報價?2如何與供應(yīng)商討價還價?使用了哪些壓低供應(yīng)商價格的技巧?3供應(yīng)商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應(yīng)價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-09 05:58