【總結(jié)】?WHUTHuaxiaCollege2023DepartmentofEconomicsManagement第四節(jié)計劃成本法一、賬戶設置賬戶名稱反映內(nèi)容材料采購反映企業(yè)購入原材料的實際成本原材料反映企業(yè)材料入庫的計劃成本材料成本差異調(diào)整計劃與實際成本間的差額?WHUTHuaxiaCo
2025-01-14 07:00
【總結(jié)】計劃成本法與實際成本法的差別計劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預先制定的計劃成本計價,同時另設“材料成本差異”科目,作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶,用來登記實際成本和計劃成本的差額,同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃成本計價。因此這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。如果企業(yè)的自制半成品、產(chǎn)成品品種繁多計劃成本法方法的,或者在管理上需要分別核算其計
2025-01-19 07:36
【總結(jié)】存貨按計劃成本計價的核算“做事無計劃,忙時多費力”說教學過程說教學思考說教法與學法說教材存貨按計劃成本計價的核算說教材(一)教材所處的地位和作用本課題選自高教出版社中職國家規(guī)劃教材《企業(yè)財務會計》第四章第二節(jié),是第一課時的內(nèi)容。1、即是材料按實際成本計價的延伸,又為以后學習
2025-01-07 19:27
【總結(jié)】存貨按計劃成本計價的核算經(jīng)典資料說教學程序說學法說教法說教材存貨按計劃成本計價的核算說教材(一)教材所處的地位和作用本課題選自高等教育出版社中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《企業(yè)財務會計》第四章第二節(jié)第一課時的內(nèi)容。本節(jié)課即是前一部分內(nèi)容(材料按實際成本計價)的延伸,又為以后學習其他存貨按計劃成本進行核
2025-02-19 14:05
【總結(jié)】一、單選題 。月初結(jié)存材料的計劃成本為80萬元,成本差異為超支20萬元。當月購入材料一批,實際成本為110萬元,計劃成本為120萬元。當月領用材料的計劃成本為100萬元,當月領用材料應負擔的材料成本差異為(?。┤f元。 參考答案:A 答案解析:[20+(110-120)]/(80+120)×100=5(超支) 試題點評:此題目
2025-05-29 18:33
【總結(jié)】原題:某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細帳得知:供電車間發(fā)生的直接待分配費用為7040元,機修車間為6720元。該企業(yè)計劃單位成本較準確,,。車間本月提供的勞務量如下表。要求:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并作相應的會計分錄。車間、部門用電(千瓦/小時)修理(小時)第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)18500一般耗費15001
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】SC0051采購成本控制與供應商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購的四大特征1、采購的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購的四大特征3、先進的采購系統(tǒng)與模式4、采購組織與采購流程優(yōu)化SC0053采購的4大誤區(qū)?誤區(qū)一:采購就是殺價,赿低赿好,所以應重于談
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】材料采購等采購業(yè)務流程材料采購等采購業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-07 13:26
【總結(jié)】采購成本控制課程內(nèi)容?前言?采購成本分析?供應商價格分析?采購成本控制的方案?采購成本分析過程?采購成本控制的方法采購物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,對企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用,原材料采購不僅要實現(xiàn)保證供應的目標,而且要在低成本、少消耗、高可靠
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價格管理一、所有權(quán)總成本二、采購成本分析三、采購價格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】原材料采購等采購業(yè)務流程原材料采購等采購業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為
2025-05-04 22:02
【總結(jié)】1一、供應市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設計五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】1第三部分如何降低采購成本Date2前言降低采購成本,很多人認為就是降低采購產(chǎn)品的單價,其實這是一個大誤區(qū)。降低采購產(chǎn)品的單價可以從采購成本分析和供應商談判來達成。但采購產(chǎn)品單價的降低畢竟有個“度”的問題,供應商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應商的低線。因此,降低采購成本除了降低采購產(chǎn)品的單價以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】采購成本管理實訓三問題探討1如何獲得供應商的報價?2如何與供應商討價還價?使用了哪些壓低供應商價格的技巧?3供應商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學習目標
2025-01-09 05:58