零售戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 07:25本頁面
【正文】 計能輻射的范圍； ? 新店的營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu)； ? 新店的市場定位和經(jīng)營特色； ? 新店址經(jīng)營效益預估； ? 新店未來前景分析。 一、組織結(jié)構(gòu)設計要求 滿足員工的需要 滿足目標市場的需要 滿足公司管理部門的需要 第五節(jié) 零售組織設計 二、組織結(jié)構(gòu)設計程序 步驟 1 弄清楚公司 要履行的商 業(yè)職能 步驟 2 步驟 3 步驟 4 將各職能活 動分解成具 體的工作任 務 設立崗位， 明確職責 建立組織 機構(gòu) 職位任務書范本： 職位名稱： 某某分店經(jīng)理 該職位上級： 高級副總裁 該職位下級： 某某分店所有員工 職位目標： 配備適當?shù)娜藛T和經(jīng)營管理好某某分店 任務和責任： 、篩選、培訓、激勵和評價； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。 需參加的會議： ； ； 。 三、組織結(jié)構(gòu)類型 小型獨立商店的組織結(jié)構(gòu) 店主 經(jīng)理 售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員 百貨商店的組織結(jié)構(gòu) M a z u r 計劃的組織機構(gòu)設計圖 總 經(jīng) 理 研究部門 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 經(jīng)理會 財務部經(jīng)理 商品部經(jīng)理 公關(guān)宣傳部經(jīng)理 商店管理部經(jīng)理 商品分部經(jīng)理 商品分部經(jīng)理 區(qū)域連鎖商店的組織結(jié)構(gòu) 組織機構(gòu)設計注意事項 167。 店面經(jīng)營部與采購部門的協(xié)調(diào) 三種方式： ； ； 。 167。 配送中心的設置 167。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設置 思考題： ？試舉例說明。 ， 它們的市場定位有何不同 ？ ？ ？ ？ A有人口 10萬人，城市 B有人口 5萬人，城市 A與城市 B的距離為 25公里，那么，城市 A與城市 B的商圈邊界各是多少？ A、 B、 C三個地區(qū)，每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)、每一顧客平均購買額、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積如下表所示： A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) 潛在顧客人數(shù) 100000 80000 6000 每一顧客平均購買額 200 150 150 同類店鋪營業(yè)面積 30000 25000 20220 請求出各地區(qū)的零售飽和指數(shù)是多少？ 市 （ 5000m2 以上 ） ， 請分析其開店潛力 ？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1