原則的作成方法中ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 18:01本頁(yè)面
【正文】 事故不要再次 發(fā) 生，要 實(shí) 施有效果的、可以 繼續(xù) 的 對(duì) 策 暫 定 對(duì) 策和 長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì) 策 對(duì) 策 實(shí) 施 過(guò) 程中包括做準(zhǔn) 備 ，需要花挺多 時(shí)間 。 當(dāng)然 這 個(gè) 過(guò) 程中不能 讓 事故再次 發(fā) 生。 所以要分開(kāi) 暫 定 對(duì) 策和 長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì) 策 。 真正的原因 暫 定 對(duì) 策 長(zhǎng) 久 對(duì) 策 真正的原因 暫 定 對(duì) 策 長(zhǎng) 久 對(duì) 策 長(zhǎng) 久 對(duì) 策準(zhǔn) 備 中 長(zhǎng) 久 對(duì) 策準(zhǔn) 備 完 轉(zhuǎn)換 全力防止再次 發(fā) 生！ 有效率的防止再次 發(fā) 生 ！ 效果確認(rèn) １ 效果確認(rèn) ２ 效果確認(rèn) ３ 對(duì)策 １ 對(duì)策 ２ 對(duì)策 ３ 對(duì)策實(shí)施 對(duì)策的效果確認(rèn) 反饋 【 第二工序 】 對(duì)策實(shí)施 ～ 體制反饋的流程 【ＳＴＥＰ１】 再發(fā)防止對(duì)策實(shí)施之后，要對(duì)比對(duì)策實(shí)施前后，確認(rèn)是否有效果。 效果確認(rèn)的日期和時(shí)間在事前就要定下來(lái)，防止半途而廢。 ※ 確 認(rèn)對(duì) 策的效果，如果不是有效的 對(duì) 策，或者 繼續(xù) 實(shí)施 有困 難 的 對(duì) 策， 這時(shí) 就有必要重新 考慮 確立 新的 對(duì) 策了！ 效果確 認(rèn) 不 單單 是確認(rèn) 發(fā)生有事故的工序，其他的作業(yè)中包含有相同工序的，也要一起確認(rèn)是否有實(shí)施對(duì)策。 再發(fā)防止的 體制制作 效果確認(rèn) １ 效果確認(rèn) ２ 效果確認(rèn) ３ 對(duì)策 １ 對(duì)策 ２ 對(duì)策 ３ 對(duì)策實(shí)施 對(duì)策的效果確認(rèn) 反饋 【第二工序 】 對(duì)策實(shí)施 ～ 體制反饋的流程 【ＳＴＥＰ２】 今后，為了讓同樣的事故不再發(fā)生，全員應(yīng)該如何在工作上分配， 怎樣才能將防止事故再次發(fā)生的體制推進(jìn)下去，都要明確記錄下來(lái)。 再發(fā)防止的 體制制作 ○ 最后 ??? ?不直視現(xiàn)實(shí) （只局限于眼睛看到的 ） ?個(gè)人攻擊 （把責(zé)任歸于其他作業(yè)者 ） ?向輕松的方向回避 （欺瞞 ） 解決問(wèn)題時(shí)，以下這樣做是不行的！ 問(wèn)題是一定要解決的！讓我們堅(jiān)定信念一起解決問(wèn)題吧！ ＥＮＤ 參考 ?所有的東西都是有目的的。 ?所有的東西都是有理由的。 作業(yè)規(guī)定 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 ） 是相互關(guān)聯(lián)的！ 基本的考慮方法 再發(fā)防止對(duì)策確立 制作規(guī)定 理解 目的、理由 【時(shí)間流逝或擔(dān)當(dāng)者變更 之前確立的對(duì)策 有規(guī)定 目的 、 理由 風(fēng)化（弱化） ＝ ＝ 如果不好好檢討，規(guī)定就改變了。沒(méi)經(jīng)過(guò)實(shí)踐就隨便下了判斷！ 到某個(gè)時(shí)候同樣的事故又繼續(xù)發(fā)生！ 如果沒(méi)有這種考慮方法的話 ??? ○ 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 ○ 事故發(fā)生的原因和防患于未然的檢查 Point 有效的規(guī)定的有無(wú) 規(guī)定的遵守狀態(tài) 潛在問(wèn)題點(diǎn)的分析 （ＰＰＡ）的能力提高 對(duì)于潛在問(wèn)題點(diǎn)的事前對(duì)策的制定、實(shí)行推進(jìn) 過(guò)去發(fā)生的事故反映到實(shí)際作業(yè)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）中的體制制作 作業(yè)環(huán)境 制定對(duì)策，選定適合的工具、準(zhǔn)備和使用推進(jìn) 提前發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境、路面環(huán)境等實(shí)際作業(yè)時(shí)反映出來(lái)的不良狀況， 制作體制，使大家都遵守規(guī)定 （深入教育大家遵守規(guī)定的必要性 ） 培養(yǎng)更多可以明確解釋說(shuō)明規(guī)定、可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指示監(jiān)督的 leaders。 管理者要以身作則，遵守規(guī)定。
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