原則的作成方法中ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:01本頁面
【正文】 事故不要再次 發(fā) 生，要 實 施有效果的、可以 繼續(xù) 的 對 策 暫 定 對 策和 長遠對 策 對 策 實 施 過 程中包括做準 備 ，需要花挺多 時間 。 當然 這 個 過 程中不能 讓 事故再次 發(fā) 生。 所以要分開 暫 定 對 策和 長遠對 策 。 真正的原因 暫 定 對 策 長 久 對 策 真正的原因 暫 定 對 策 長 久 對 策 長 久 對 策準 備 中 長 久 對 策準 備 完 轉換 全力防止再次 發(fā) 生！ 有效率的防止再次 發(fā) 生 ！ 效果確認 １ 效果確認 ２ 效果確認 ３ 對策 １ 對策 ２ 對策 ３ 對策實施 對策的效果確認 反饋 【 第二工序 】 對策實施 ～ 體制反饋的流程 【ＳＴＥＰ１】 再發(fā)防止對策實施之后，要對比對策實施前后，確認是否有效果。 效果確認的日期和時間在事前就要定下來，防止半途而廢。 ※ 確 認對 策的效果，如果不是有效的 對 策，或者 繼續(xù) 實施 有困 難 的 對 策， 這時 就有必要重新 考慮 確立 新的 對 策了！ 效果確 認 不 單單 是確認 發(fā)生有事故的工序，其他的作業(yè)中包含有相同工序的，也要一起確認是否有實施對策。 再發(fā)防止的 體制制作 效果確認 １ 效果確認 ２ 效果確認 ３ 對策 １ 對策 ２ 對策 ３ 對策實施 對策的效果確認 反饋 【第二工序 】 對策實施 ～ 體制反饋的流程 【ＳＴＥＰ２】 今后，為了讓同樣的事故不再發(fā)生，全員應該如何在工作上分配， 怎樣才能將防止事故再次發(fā)生的體制推進下去，都要明確記錄下來。 再發(fā)防止的 體制制作 ○ 最后 ??? ?不直視現(xiàn)實 （只局限于眼睛看到的 ） ?個人攻擊 （把責任歸于其他作業(yè)者 ） ?向輕松的方向回避 （欺瞞 ） 解決問題時，以下這樣做是不行的！ 問題是一定要解決的！讓我們堅定信念一起解決問題吧！ ＥＮＤ 參考 ?所有的東西都是有目的的。 ?所有的東西都是有理由的。 作業(yè)規(guī)定 （作業(yè)標準、規(guī)定 ） 是相互關聯(lián)的！ 基本的考慮方法 再發(fā)防止對策確立 制作規(guī)定 理解 目的、理由 【時間流逝或擔當者變更 之前確立的對策 有規(guī)定 目的 、 理由 風化（弱化） ＝ ＝ 如果不好好檢討，規(guī)定就改變了。沒經(jīng)過實踐就隨便下了判斷！ 到某個時候同樣的事故又繼續(xù)發(fā)生！ 如果沒有這種考慮方法的話 ??? ○ 關于標準、規(guī)定 ○ 事故發(fā)生的原因和防患于未然的檢查 Point 有效的規(guī)定的有無 規(guī)定的遵守狀態(tài) 潛在問題點的分析 （ＰＰＡ）的能力提高 對于潛在問題點的事前對策的制定、實行推進 過去發(fā)生的事故反映到實際作業(yè)（作業(yè)標準）中的體制制作 作業(yè)環(huán)境 制定對策，選定適合的工具、準備和使用推進 提前發(fā)現(xiàn)倉庫環(huán)境、路面環(huán)境等實際作業(yè)時反映出來的不良狀況， 制作體制，使大家都遵守規(guī)定 （深入教育大家遵守規(guī)定的必要性 ） 培養(yǎng)更多可以明確解釋說明規(guī)定、可以進行現(xiàn)場指示監(jiān)督的 leaders。 管理者要以身作則，遵守規(guī)定。
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