【正文】 水溝邊坡必須平整、穩(wěn)定，嚴禁貼坡；縱坡嚴格按圖施工，溝底平整，排水暢通，無阻水現(xiàn)象。 (2)排水溝漿砌片石選擇粒徑、色澤、強度均符合要求的材料，嵌縫均勻、飽滿、密實，勾縫平順無脫落、密實、美觀。要求勾凹縫，縫寬大體一致，壓頂強度高，線條流暢，必須均勻設置伸縮縫。縫寬均衡協(xié)調(diào)，砌體咬扣緊密，抹面平整，壓光順直，無裂縫、空鼓，嚴禁勾假縫。(3)排水溝位置、斷面、尺寸、坡度、標高均應滿足設計及規(guī)范要求。(4)水溝質(zhì)量檢測標準詳見下表：項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法及頻率權值1砂漿強度（MPa）在合格標準內(nèi)每段至少兩處32軸線偏位（mm）50尺量：每200m 5處13溝底高程（mm）177。15水準儀：每200m 5處24墻面直順度（mm）或坡度30或符合設計要求20m拉線、坡度尺：每200m測2處25斷面尺寸（mm）177。30尺量：每200m 2處6鋪砌厚度（mm）不小于設計尺量：每200m 2處7基礎墊層寬、厚（mm）不小于設計尺量：每200m 2處第六章雨期的施工安排一、高溫季節(jié)、雨期施工總體安排1. 在雨期來臨前，做好對現(xiàn)場的清理、整治，對施工便道的維護，做好防排水設施的建設和防汛物資、器材的準備，對全體職工開展雨期施工注意事項的教育，安排防汛值班人員，制定值班制度。2. 高溫季節(jié)施工時采取相應的措施，確保在高溫條件下混凝土工程的質(zhì)量。二、雨期施工措施（一） 雨期施工組織措施(1) 項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領導小組，在雨期、汛期，各施工隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。(2)加強組織領導，有針對性的進行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。(3) 在雨期、汛期到來之前，開展抗洪防汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設備停放地點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設施是否齊備等。并認真執(zhí)行雨期、雨后兩檢查制度。(4) 積極與當?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。(5)堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與當?shù)卣〉寐?lián)系。(6) 汛期加強與其他兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。（二） 雨期施工防護措施(1)保證其排水暢通，同時對項目經(jīng)理部及駐地背后山坡進行檢查，預防泥石流發(fā)生。(2) 場地排水：施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以保證水流暢通，不積水，并防止四周水倒流進入場內(nèi)。(3) 道路：施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆仿坊雺簣詫?，做好硬化處理并滿足排水要求，保證雨后正常交通。(4) 防汛器材、工程防雨材料、防護用品及抽排水設備準備齊全。(5) 機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。(6) 對大型機械設備進行全面檢查，使其符合規(guī)程要求。(7) 對不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護措施。(8) 混凝土拌制時，測定砂、石料含水量，并保證拌制過程中不受雨淋。(9) 專人負責已施工段及現(xiàn)場設施的防護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。（三）高溫季節(jié)施工措施在高溫季節(jié)做好室外作業(yè)人員的勞動保護，及時發(fā)放防暑降溫用品，保證人員身體健康，加強對設備的維修保養(yǎng)，保證設備的正常工作狀態(tài)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標 (1) 工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達95%以上。(2) 消除質(zhì)量通病。(3) 杜絕因工亡人事故，避免重傷，‰以下。(4) 確保在施工工期內(nèi)完成全部工程任務。(5) 確保達到環(huán)境保護和水土保持的要求。第二節(jié)確保工程質(zhì)量的措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。一、質(zhì)量管理組織機構與管理體系質(zhì)量監(jiān)察部 項目經(jīng)理 總工程師 項目技術負責人質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員施工隊 施工隊 施工隊（1）項目經(jīng)理部設專職的質(zhì)量監(jiān)察部，負責本工程的全部質(zhì)量管理工作。（2）建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。（3）在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負責質(zhì)量管理工作。各施工隊設專職質(zhì)檢員，各工班設兼職質(zhì)檢員。（4）質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結分析會。（5）施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（6）班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。二、質(zhì)量保證管理措施(1)不斷加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強職工的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設者的自覺行動。(2)深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。三、質(zhì)量保證控制措施(1) 單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。(2) 主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。(3) 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。四、進度和質(zhì)量關系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務） 進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求進行施工。五、保證混凝土與鋼筋混凝土工程質(zhì)量的措施混凝土拌合前，對水泥做堿集料反應試驗，合格后再用于施工。1. 原材料質(zhì)量保證措施混凝土是由各組成材料合成的人工復合材料，各組成材料的質(zhì)量情況將影響混凝土的質(zhì)量。因此，建立主要原材料綜合檢驗網(wǎng)絡，以確保對混凝土質(zhì)量的控制。2. 鋼筋工程質(zhì)量保證措施為確保對鋼筋工程的加工制作質(zhì)量控制、焊接的質(zhì)量控制、綁扎的質(zhì)量控制，建立鋼筋工程質(zhì)量控制程序。3. 混凝土工程質(zhì)量保證措施為確?；炷恋呐浜媳取柚?、運輸、澆筑、養(yǎng)護、拆模滿足設計和規(guī)范要求，建立混凝土工程質(zhì)量控制程序。六、保證模板工程質(zhì)量的措施為保證混凝土結構、構件的位置、形狀、尺寸符合要求，保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，滿足混凝土具有設計要求的強度和密實度，模板接縫不漏漿，建立模板工程質(zhì)量控制程序。七、保證隱蔽工程質(zhì)量的措施隱蔽工程施工完畢后，由工作組班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質(zhì)量檢查員和建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位委派專業(yè)人員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽驗手續(xù)，進行下道工序施工。第三節(jié)確保工程工期的措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人員、材料、物資、機件供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。二、保證工期的組織措施（一） 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。（二） 抓好控制工程、加強施工管理對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。（三） 科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（四） 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。（五） 搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行在施工中理順與建設單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，確保施工生產(chǎn)順利進行。三、保證工期的技術措施（一） 編制好實施性施工組織設計我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保工程按期完工。（二） 組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。快速進場，迅速展開。開工后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。（三） 管理保障措施1. 加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保工期。2. 合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。（四） 資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在建設單位指定的銀行開設工程項目資金專戶，與建設單位、自覺接受建設單位及銀行對工程建設資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程在資金方面的有利保障。（五） 對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或建設單位、監(jiān)理及其他有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1. 投資指標監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2. 形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3. 單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月、月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4. 關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。（六） 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。第八章 安全保證措施第一節(jié)安全保證體系安全監(jiān)察部 項目經(jīng)理 安檢總負責人 安檢負責人 安全員 安全員 安全員施工隊 施工隊 施工隊為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實