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正文內(nèi)容

監(jiān)控項目施工組織方案匯總-資料下載頁

2025-05-06 01:16本頁面
  

【正文】 對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查,徹底落實。? 加強對工程文 檔和資料的使用及管理情 況的監(jiān)督,確保工程所用文件的有效性、安全性,及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。? 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會,通報工程質(zhì)量情況。? 對工程的隱患進行具體分析,提出預防控制措施。 工序質(zhì)量檢驗和 質(zhì)量控制施工過程中,通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗,防止由于偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗資料分析,及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題,及時采取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系:? 正確處理質(zhì)量與進度的關系. .. . ..學習參考工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時,優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量前提下,從好中求快。? 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱,不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作,忽視業(yè)務管理,必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓,才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。? 正確處理質(zhì)量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑,但必須從保證質(zhì)量,加強管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責總工程師 副經(jīng)理項目經(jīng)理 職能科室技術負責人施工員全面責任全面技術責任 全面領導責任全面責任 管理監(jiān)督責任技術指導責任直接責任公司經(jīng)理. .. . ..學習參考 安全防護 對施工作業(yè)人員,必須進 行三級安全教育。 進入施工現(xiàn)場,必須嚴 格執(zhí)行有關紀律,正確使用安全帽和個人防護用品。在 兩米以上的高處作業(yè) ,必須采取安全措施。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件,禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè)。特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證 上崗,嚴禁無證操作。 安全措施 保證體系 運行安全? 施工單位提交施工工作人員政審材料,并嚴格審查? 在系統(tǒng)調(diào)試交接時,幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整,以便備查? 保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時備查 保證施工 實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會上,都按安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn),時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下:① 施工人員必須載好安全帽,穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。② 施工用電必須按照《電業(yè) 安全工作規(guī)范》 規(guī)定操作, 嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。③ 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地,隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人。④ 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施,并不得墊高使用。在通道處使用梯子,應有人監(jiān)護或設圍欄。班組長 班組長對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責. .. . ..學習參考人字梯距梯腳4060cm 處要設拉繩,施工中,不準站在梯子最上一層工作,且嚴禁在這上面放工具和材料。⑤ 吊裝作業(yè)時,機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查,不合格的禁用,防止發(fā)生事故。⑥ 立桿時,應有統(tǒng)一指揮,緊密配合,防止桿身擺動,在桿上作業(yè)時,應系好安全繩。⑦ 在豎井內(nèi)作業(yè),嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架;在井道內(nèi)作業(yè),要有充分的照明;安裝電梯中的線纜時,若有相鄰電梯,應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。⑧ 遇到不可抗力的因素(如暴風、雷雨),影響某些作業(yè)施工安全,按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù),以保障人身、設備等安全。⑨ 當發(fā)生安全事故時,由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因,提出改進措施,上報項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理;發(fā)生重大安全事故時,公司應立即報告有關部門和業(yè)主,按政府有關規(guī)定處理,做到四不放過,即事故原因不明不放過,事故不查清責任不放過,事故不吸取教訓不放過,事故不采取措施不放過。⑩ 安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作,并做好記錄,作為對施工人員進行施工技術安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù),公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲 。8. 需甲方協(xié)助解決根據(jù)以往視頻監(jiān)控項目的經(jīng)驗現(xiàn)將實施過程中出現(xiàn)的施工重點、難點進行匯總,請甲方協(xié)助解決相關問題。項目總體需協(xié)助問題:1. 項目協(xié)調(diào)總負責人;2. 每個片區(qū)派出所的項目負責人、協(xié)調(diào)人名單、聯(lián)系電話;3. 項目問題協(xié)調(diào)流程及機制;4. 圖紙、資料確認人員及手續(xù)。. .. . ..學習參考前端部分:1. 安排深化設計現(xiàn)場勘查業(yè)主配合人員;2. 各監(jiān)控點的詳細安裝位置,圖像覆蓋范圍要求;3. 市管及區(qū)管道路的管道開挖報批手續(xù),協(xié)助溝通園文局、城管、交警等部門,加快審批手續(xù);4. 前端監(jiān)控點協(xié)議取電問題,特別是在無法取電力局電源的情況下就近接取居民、商業(yè)用電的協(xié)助。1. 若不給自己設限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海,哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間,總會看清一些事。用一些事情,總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。努力過后,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。歲月是有情的,假如你奉獻給她的是一些色彩,它奉獻給你 的也是一些色彩。你必須努力,當有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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