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正文內(nèi)容

視頻監(jiān)控施工組織方案-資料下載頁

2025-05-10 18:18本頁面
  

【正文】 情況;與甲方的主管負(fù)責(zé)人一起,解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;監(jiān)督項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改;定期向甲方的主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃,提出需要甲方幫助解決的問題;分析并檢查有關(guān)修改的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目修改過程控制。2.4 服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中,我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時,我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況,我方項(xiàng)目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上,本著友好合作的精神,積極配合其他單位進(jìn)行施工,爭取實(shí)現(xiàn)雙方都有利的局面。2.5 工程變更管理工程中經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因需要對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,為了對工程負(fù)責(zé),我方的項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單(不管是哪一方提出的變更),報(bào)甲方批準(zhǔn)并簽字后生效,以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗(yàn)收。2.6 質(zhì)量管理控制項(xiàng)目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外,還以國際上相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中,現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗(yàn),對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān),確保施工質(zhì)量,達(dá)不到要求的部分堅(jiān)決返工。我方將系統(tǒng)實(shí)行一年施工保證。除人為因素(機(jī)械損傷及不可抗力)外,在工程完工后一年內(nèi),我方將對所出現(xiàn)的故障,免費(fèi)提供工程維修。一年以后,如果需要維護(hù),我方將僅收成本費(fèi)。2.7 工程項(xiàng)目文檔管理我方項(xiàng)目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項(xiàng)目文檔實(shí)施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:工程原始資料、合同、項(xiàng)目分級計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進(jìn)度報(bào)告;每一個階段提交一份階段報(bào)告,并由雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)同;項(xiàng)目完成后提供竣工圖紙及測試報(bào)告;我方將會提交以下資料:設(shè)備說明書;施工組織、變更及其它施工資料;培訓(xùn)資料;安裝資料;竣工資料:全部設(shè)備驗(yàn)收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗(yàn)收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務(wù)資料:定期保養(yǎng)時間及項(xiàng)目、緊急維修的聯(lián)系方法(包括電話、地址及與負(fù)責(zé)178。人聯(lián)系的方法)。在工程完工時,我方將依據(jù)總包要求,提供全部文件和竣工圖紙,并按照甲方要求,提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。2.8 工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)的依據(jù):工程合同;工程設(shè)計(jì)文件;(包括:施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等)國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范;測試報(bào)告;竣工圖及竣工報(bào)告;我方項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)行竣工自驗(yàn),合格后邀請甲方進(jìn)行正式驗(yàn)收,通過后雙方在接收函上簽字。 專業(yè)整理分享
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