【正文】 ) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4) 落實正式運行準備。(5) 提出財務決算分析。(6) 編寫竣工驗收報告。2．預驗收(1) 檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。 (2) 檢查項目建設標準，評定系統(tǒng)質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(3) 檢查財務報表是否齊全，數據是否真實，開支是否合理。(4) 檢查正式運行準備情況。(5) 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調有關、部門關系。(6) 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復驗確認整改質量。(7) 編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。3．正式驗收(1) 聽取項目建設的工作報告。(2) 審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。 (3) 評審項目質量。(4) 審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第5章 施工項目管理 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據新鄉(xiāng)市國土資源局安防監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經理部組織、準備的相關文件，它包括以下內容：1．建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結構了解的側重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據和要求，也是工程驗收的標準之一。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。1．即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。3．即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作。 竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務文檔包括的主要內容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設計 l 設計、施工人員名單l 技術交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設計、施工變更通知書l 材料、設備、構件的質量合格證明l 設備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術文檔包括的主要內容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓大綱、計劃、記錄l 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質量檢查記錄；設計、施工變更單等。 施工界面管理施工界面管理的中心內容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和沖突，調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。 施工現場材料管理1．項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。2．對庫房進行管理，保證庫房設置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3．認真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經質量檢查合格證、質量證明材料齊全，性能指標符合要求方能入庫。4．及時準備所需儀器、設備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。5．做好儀器、設備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6．按儀器、設備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設備始終處于有效完好狀態(tài)。7．工作結束時，收拾工具、器材余料、儀器、設備防止丟失。 8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。9．已經發(fā)現設備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應急措施?，F場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現場材料管理流程材料市場調查材料采購材料開箱質量檢查材料進場質量檢測進場標志收集合格證入庫登記入帳材料，設備領用 現場質量檢查 施工使用第6章 回訪保修管理我公司深知一座大樓的建筑智能化系統(tǒng)能否成功運行并發(fā)揮效益，以使用戶的投資達到預期目標，系統(tǒng)的售后服務工作至關重要，為此，我公司建立了一套完善的客戶服務體系和嚴格的管理制度，以使業(yè)主方的售后服務工作得到有力保障，公司專業(yè)化的技術水準和客戶至上的服務原則，是實現對客戶一切承諾的有力保證。我公司設客戶服務部，對外保證用戶的每一個請求均有及時、唯一和有效的響應，對內負責協(xié)調內部資源，杜絕一切推諉和延誤。 項目回訪我公司為保證更好的為已建好項目進行服務，建立了項目回訪制度。在工程竣工驗收交付使用后，我公司將根據具體情況不定期主動進行項目回訪，回訪方式包括：1．例行回訪：根據回訪工作的計劃安排，對已竣工驗收并在保修期內的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等方式進行。2．技術性回訪：主要了解施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能，使用效果，設備安裝后的技術狀態(tài)等。 維護服務1．在系統(tǒng)運行前期，我公司將指派專業(yè)技術人員專職服務于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護工作，隨時解決系統(tǒng)中可能出現的各種問題。為保持系統(tǒng)的正常運行，如有需要時將對設備進行維修和更換工作。2．在系統(tǒng)運行的前三個月內，每周進行例行的系統(tǒng)運行檢查及維護，做到隨時跟蹤，防患于未然；3．在系統(tǒng)驗收后運行的1年后，我公司將派專業(yè)技術人員長期跟蹤用戶的智能化系統(tǒng)的運行，及時解決系統(tǒng)出現的問題。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考