【正文】 指定供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。第3節(jié) 施工“質量通病”防范、處理、控制的詳細措施在本工程施工過程中，為了防治質量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質量、優(yōu)質服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，必須把質量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質量控制，制定具體防治措施如下：（1） 實施程序控制使質量始終處于受控狀態(tài)。（2） 建立工程項目質量承包責任制，嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施，對建設單位負責。（3） 本工程工序較多，工藝較復雜，質量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。（4） 所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。（5） 建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。（6） 建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需復檢的材料經復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。（7） 建立施工生產例會制度，及時提出和消除質量隱患。（8） 堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。 混凝土工程質量通病的預防（1） 蜂窩：加強商品混凝土的驗收關，混凝土要均勻，坍落度適合。混凝土要分層下料和搗實，振搗要均勻、密實，防止漏振，模板縫要嚴密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時整改。（2） 麻面：模板清潔，無粘結的硬水泥砂漿等，澆注前模板澆水濕潤，板縫封堵嚴密?；炷练謱訐v實至排除氣泡為止。（3） 孔洞：鋼筋密集處，采用細石混凝土，分層搗實。預留孔應兩側同時下料，嚴防漏振。（4） 露筋：保證鋼筋位置和保護層厚度的正確。鋼筋過密時，適當調整石子粒徑。澆注高度大于2m 時，加串筒或溜槽下料。操作時嚴禁踩踏鋼筋，必要時需加以修整。正確掌握脫模時間，防止過早碰壞混凝土棱角而露筋。（5） 缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認真澆水養(yǎng)護，模板拆除時，保證足夠的養(yǎng)護時間， 以上。加強成品的保護。（6） 表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據水平控制標用抹子找平壓光， 以上方可上人或進行下道工序施工。（7） 強度不夠：水泥必須具備合格證及復檢試驗報告，合格后方能使用，過期水泥嚴禁使用。砂、石粒徑、級配、含泥量等應符合試驗配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計量。各項施工應有混凝土澆注方案，保證混凝土后期增長強度。認真做好混凝土試塊加強試塊的管理和養(yǎng)護。（8） 裂縫：1) 混凝土收縮裂縫：嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少孔隙率和砂率?；炷琳窆堂軐?，減少混凝土收縮量。混凝土澆注前潤濕模板，澆注后加養(yǎng)護。高溫、大風、干燥時應及早噴水養(yǎng)護或設擋風措施。當發(fā)現(xiàn)裂縫時及時壓光處理，對于終凝時應注漿處理。2) 混凝土沉降收縮裂縫：加強混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能過大，搗實要充分。截面相差較大混凝土構筑物，先澆注較深部位，靜置2h 左右，沉實后繼續(xù)澆注混凝土。3) 凝縮裂縫：混凝土表面提漿不宜過厚，以能夠滿足操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4) 干縮裂縫：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要過大。控制砂石含泥量，控制使用過量的粉砂。加強混凝土二次抹光工作。加強混凝土養(yǎng)護，露天混凝土避免曝曬，并定時灑水濕潤。5) 溫度裂縫：對于具備大體積混凝土時，應進行大體積混凝土溫控措施，控制混凝土內外溫差不大于25℃，加強監(jiān)控，延長保溫及拆模時間，控制混凝土內部降溫速率。 砌體工程質量通病的預防（1） 組砌混亂：砌筑前應對操作人員進行技術交底，操作人員必須按交底規(guī)定的組砌方法擺磚砌筑。（2） 磚縫砂漿不飽滿：在水泥砂漿內摻微沫劑或摻水泥用量的5%～10%的粉煤灰，以改善砌筑砂漿的和易性；同時應避免干磚上墻砌筑。（3） 水平灰縫不直，墻面不平砌筑前應立皮數(shù)干，砌筑時應掛線，以達到灰縫平直、均勻。抹灰工程質量通病的預防：磚墻、混凝土基層抹灰空鼓、裂縫：（1） 抹灰前對混凝土、磚墻基層表面明顯不平整部位，應事先剔平或用1 3 水泥砂漿補平，表面太光滑的基層要鑿毛，基層表面砂漿殘渣污垢、隔離劑等，均應事先清除干凈。（2） 墻面腳手孔洞應堵塞嚴密；水暖、通風管道通過的墻洞和剔墻管槽，必須用1 3 水泥砂漿堵嚴抹平。（3） 不同基層材料如磚墻面與混凝土基層相接處，應鋪釘金屬網，搭接寬度應從相接處起，兩邊不小于10mm。（4） 抹灰前墻面應澆水。澆水應提前兩天進行，每天澆水兩遍以上，使?jié)B水深度達到8～10mm。第7章 確保安全生產的技術組織措施第1節(jié) 安全目標本標段安全生產目標，實現(xiàn)“五無”?！拔鍩o”即實現(xiàn)無人身傷亡事故；無重大行車事故；無重大交通責任事故；無火災事故；無壓力容器及鍋爐爆炸事故。第2節(jié) 安全保證體系安全保證體系詳見“安全保證體系圖”（圖102）第3節(jié) 保證安全的措施 施工安全措施（1） 建立安全保證體系，健全各級各部門生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保證措施。（2） 施工現(xiàn)場人員必須進行安全技術教育。項目經理部內要有嚴密的安全監(jiān)督措施，并經常對職工進行安全教育，提高安全意識。（3） 根據工程建設安全管理有關規(guī)定，本項目在開工前，首先應到建設安全監(jiān)督機構申辦“工程項目施工安全許可證”、“消防施工許可證”，對項目進行“安全組織設計”，以此作為施工全過程安全生產指導性文件，進行安全技術交底工作。（4） 懸掛“六牌一圖”及各種安全標牌：按照我公司統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進出口內一側掛放“六牌一圖”，即：1) 單位名稱牌2) 工程概況牌3) 安全紀律牌4) 安全標語牌5) 安全宣傳牌6) 文明施工制度牌7) 施工平面圖（5） 嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。（6） 施工組織設計及作業(yè)方案應有針對性的安全技術措施，對每個分項工程應進行全面的有針對性的安全技術交底，受交底人履行簽字手續(xù)。（7） 特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。（8） 建立定期安全檢查制度。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。安全檢查應有記錄。（9） 樓層及洞口周圍設安全護欄、掛防護安全網，防止人員墜落。（10）現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴安全帽、護目鏡、穿工作服和勞保鞋。（11）2m 以上的作業(yè)，施工人員全部系安全帶。 施工用電安全防護措施（1） 非電工不得亂拉線，過路電纜應采取安全防護，采用套管包好。（2） 臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路設施的定期檢查制度并將檢查、檢驗記錄存檔備案。（3） 使用手持電動工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應完好。（4） 配電采用三相五線制的接零保護方式，其他項目也應采取相應的接零接地保護方式。配電箱內布線整齊并設有漏電保護器，漏電保護器應經檢測動作可靠而且與實際使用負荷相匹配。配電箱內開關盒蓋齊全、回路標識清楚、接地良好。（5） 施工臨時用電線路采用架空敷設，并且遠離熱力管道和煤氣管道，電纜或導線接頭連接緊固，絕緣良好。與配電箱的連接必須采用帶中性線的電纜，電纜和配電箱的容量應與實際使用負荷相匹配。（6） 所用機具、設備必須經檢查性能良好、無安全隱患存在方可在施工中使用。用電設備要求一機一閘，閘刀內保險絲嚴禁用非保險絲代替，外殼可靠接地。（7） 施工現(xiàn)場臨時照明均采用光效高、壽命長的碘鎢燈，或羅口白熾燈，并要保證有足夠的照明度。送電調試期間，要嚴格遵守掛牌作業(yè)。非調試人員不得任意分、合帶電設備。帶電區(qū)域要設安全圍欄，并掛警告標志。（8） 加強現(xiàn)場防火安全管理，現(xiàn)場嚴禁使用電爐取暖、燒水或非生產用空調。對禁止動火作業(yè)的部位必須經業(yè)主有關單位辦理動火許可證并落實安全措施后，方可進行作業(yè)。 施工機械安全防護措施：（1） 施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。（2） 加強對司機的安全教育。（3） 機械設備由專人持證上崗操作，其他人員不得使用。 消防保衛(wèi)措施（1） 晝夜有值班人員，并記錄值班日志。（2） 臨建符合防火規(guī)定，并設有消火栓，保證道路的暢通無阻。（3） 施工材料的存放及保管應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風。第8章 工期計劃及工期保證措施第1節(jié) 工期安排原則（1） 以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2） 在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。（3） 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。第2節(jié) 工期目標工期：總工期90日歷天第3節(jié) 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：（1） 項目經理部進場后,根據實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2） 每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3） 以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4） 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5） 積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6） 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7） 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。（10） 合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11） 制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。 組織保證（1） 公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。（2） 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。（4） 公司本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5） 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構圖）。 資源保證（1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2） 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3） 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4） 制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5） 協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6） 抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 管理措施（1） 強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2） 運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3） 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5） 加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7） 強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8） 科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9） 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地