【正文】 揮長指揮，按照分工和指揮長的指令，密切配合，盡最大努力盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，把人員傷亡降至最低。 4）搶險隊職責(zé)：搶險隊成員負責(zé)組織技術(shù)專家掌握事故動態(tài)，控制和減少事故損失，負責(zé)組織事故現(xiàn)場可能受到傷害的群眾及時撤離；負責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場搶險人員，實施現(xiàn)場搶險救災(zāi)；負責(zé)事故現(xiàn)場有關(guān)物證資料的搜集，繪制事故現(xiàn)場示意圖，現(xiàn)場攝影攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；指揮部交辦的其他搶險工作。 5）醫(yī)療救護組：醫(yī)療救護組職責(zé)：選擇24名年輕力壯的青年，工地醫(yī)護人員和施工現(xiàn)場專職安全員組成救護小組，所有施工作業(yè)人員為備用人員。以安全員為救護小組組長，對安全事故救護全權(quán)負責(zé)。醫(yī)療救護組在事故發(fā)生后要迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場醫(yī)療救治人員；負責(zé)在專業(yè)救護人員到來之前對受傷人員進行必要的急救、包扎，使傷員的傷情暫時得到控制；負責(zé)聯(lián)系安排救治醫(yī)院，組織指揮現(xiàn)場受傷人員接受緊急和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治。 6）善后處理組負責(zé)人：善后處理組職責(zé)：善后處理組當(dāng)核實所有人員獲救后，將受傷人員的位置和坍塌事故現(xiàn)場進行拍照或錄像，禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場等待事故調(diào)查組進行調(diào)查處理；負責(zé)對在基坑坍塌事故傷亡人員進行救治和安撫，負責(zé)死亡家屬、傷殘人員和財產(chǎn)賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ鳌＃?）組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊進行搶險，需用較多人時可由各工班進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。（3）緊急情況發(fā)生和上報程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶險處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由綜合辦公室負責(zé)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時 傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，可以根據(jù)上級指示可以由施工單位自行直接處理，如果事故較大或施工單位處理不了可以由施工單位向建設(shè)單位主管部門請示，啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案如果仍不能處理則，由建設(shè)單位向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要組織好警戒和疏散工作，保護好現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高負責(zé)人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否需要排救護車，消防車或警力到現(xiàn)場實施搶險工作，如需要可以直接撥打11119等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后要在5分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組在組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合辦公室在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上級有關(guān)部門報告情況。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預(yù)案觸電自救使觸電人員脫離帶電體：搶救人員必須首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)，應(yīng)尋找干燥木方、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚到周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。急救：觸電者擺脫帶電體后，應(yīng)立即就地對其進行急救，除非周圍狹窄、潮濕，不具備搶救條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方。急救步驟如下：⑴、使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動；⑵、如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即給其做口對口人工呼吸；⑶、如觸電者脈搏微弱，應(yīng)立即對其進行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次／分鐘，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動；因觸電的不良影響，不是一下子表現(xiàn)出來的。因此，即使觸電者自我感覺良好，也不得繼續(xù)工作，應(yīng)使其平躺，保持安靜，同時保證周圍空氣流通，由醫(yī)生來決定是否需要進一步治療。 高空墜落、物體打擊自救 當(dāng)發(fā)生高空墜落、物體打擊事故時，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，步驟如下：⑴、迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物、障礙物。⑵、為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達醫(yī)院。⑶、高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，還產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動或搖動傷員身體。⑷、應(yīng)多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。⑸、發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應(yīng)進行口對口人工呼吸。⑹、發(fā)現(xiàn)出血，應(yīng)迅速采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但應(yīng)每半小時松開一次，避免壞死。動脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動脈止血。邊坡坍塌應(yīng)急處理措施⑴、發(fā)生坍塌事故應(yīng)急處理措施A、當(dāng)坍塌事故現(xiàn)場的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方或發(fā)出異常情況時，應(yīng)立即報告應(yīng)急救援組，并立即下令停止作業(yè)，并組織現(xiàn)場人員快速撤離到安全地點。B、當(dāng)基坑發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，應(yīng)急救援組全員上崗，除應(yīng)立即逐級報告給主管部門之外，應(yīng)保護好現(xiàn)場，在確認不會再發(fā)生同類事故的前提下，立即組織人員進行搶救受傷人員。C、當(dāng)部分基坑坍塌時，現(xiàn)場搶救人員可用鐵鍬、撬棍進行人工挖掘，并注意不要傷及被埋人員；當(dāng)基坑整體倒塌造成特大事故時，由市應(yīng)急救援組統(tǒng)一指揮，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險工作有條不紊的進行。要采用吊車、挖掘機進行搶救，現(xiàn)場要有指揮并監(jiān)護，防止機械傷及被埋或被壓人員。D、被搶救出來的傷員，要由應(yīng)急救護組或急救中心救護人員進行搶救，用擔(dān)架把傷員抬到救護車上，對傷勢嚴重的人員立即進行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務(wù)人員全力搶救傷員。⑵、應(yīng)急救援程序與要求A、指揮部在接到基坑坍塌等突發(fā)事故報告時，立即按本預(yù)案主持搶險救災(zāi)工作。B、指揮部立即布置搶險隊，采取搶險救災(zāi)的具體方法、措施和步驟，事故發(fā)生區(qū)域或單位負責(zé)人迅速組織本單位或本區(qū)域搶險人員進行自救，控制危害和損失的擴大，并隨時上報事故情況。C、指揮部負責(zé)人按照職責(zé)分工，立即通知搶險隊，醫(yī)療救治隊等各隊負責(zé)人及有關(guān)組成人員和技術(shù)專家，布置搶險救災(zāi)，確保立即到位，履行搶險救災(zāi)職責(zé)。通知內(nèi)容包括事故發(fā)生的簡單情況，產(chǎn)生的主要危害，搶險中可能出現(xiàn)的問題，具體搶救要求和注意事項等。D、指揮部各隊搶險救災(zāi)人員，技術(shù)專家在接到搶險救災(zāi)通知的，應(yīng)佩帶搶險救災(zāi)標志，勞動防護用品，攜帶有關(guān)設(shè)備、儀器，迅速趕赴坍塌事故現(xiàn)場，參加搶險救災(zāi)。、應(yīng)急物資儲備應(yīng)急物資儲備見下表：序號名稱數(shù)量備注1擔(dān)架一副自有2體溫計2個自有3血壓計一副自有4聽診器一副自有5氧氣袋2袋自有6一次性注射器及輸液裝置3副自有7酒精3瓶自有8應(yīng)急照明燈、手電筒5把自有、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）作好事故處理和善后工作，對受害人進行領(lǐng)導(dǎo)慰問；（2）嚴格落實公司質(zhì)量安全認證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。（3）健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；（4）做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。（5）確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料；（6）及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到正常生產(chǎn)；（7）搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對整個應(yīng)急預(yù)案過程進行評審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時進行評審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最底限度。 七、勞動力計劃、專職安全員安排計劃安全管理人員安排計劃表序號姓 名是否持證上崗分管部位職 責(zé)1張業(yè)周是涵洞施工全過程按施工方案和技術(shù)交底施工；建立健全質(zhì)量保證體系；負責(zé)整個項目的質(zhì)量、安全、進度滿足業(yè)主要求2石城詳是3范新龍是監(jiān)督工班按施工方案和技術(shù)交底施工。督促工班自檢、專檢、交接檢及組織驗收和過程質(zhì)量控制，并把檢查結(jié)果落實到位。填寫質(zhì)量檢查巡視記錄和各種檢查資料。對施工的難點重點組織施工放樣，并監(jiān)督工班實施。4覃清水是、特種作業(yè)人員安排計劃 特種作業(yè)人員安排計劃序號班組名稱施工人數(shù)是否持證上崗1挖機司機4是2裝載機司機2是3吊車司機2是4罐車司機6是5自卸卡車司機6是6試驗員1是7模板工4/8鋼筋工6/9混凝土工5/10普工4/注：上述所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并且屬于三類人員及特種作業(yè)人員的需要取得建筑業(yè)特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。其他相關(guān)施工人員應(yīng)經(jīng)過三級教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗。八、計算書及相關(guān)附圖附件一：鋼筋混凝土蓋板涵施工進度橫道圖基平面布置圖