【正文】 。 預(yù)檢后要修整的項(xiàng)目須有特殊許可證方可進(jìn)入。 統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。 對(duì)于購買的成品保護(hù)措施。進(jìn)場前做好“四驗(yàn)”工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場。 根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。1）、對(duì)各層衛(wèi)生間等小區(qū)域要采取臨時(shí)封閉措施，由專人在上下班或工序需要時(shí)開門。 2）玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時(shí)封閉樓梯，中間開臨時(shí)出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防塵，并掛牌警示。 3）干掛石墻工序，搭設(shè)2m高的防護(hù)欄并掛牌警示。 4）所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠紙帶或珍珠薄膜包裹好并掛牌警示。 5）所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗(yàn)收。 6）花崗石地面、花崗石樓梯等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。 加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度。所有工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到工序工資。部份成品及半成品的保護(hù)方法。 A、窗臺(tái)大理石的成品保護(hù)方法：窗臺(tái)大理石板鋪貼及填縫完工后，清理拼縫、拼角部位處的垃圾雜物，之后用干凈的棉紗團(tuán)擦拭干凈表面，并且檢查已清潔干凈，用適宜規(guī)格大小的紙板折成L型，覆蓋在大理石窗臺(tái)表面上，覆蓋時(shí)必須確保大理石完全被包覆，在紙板交接處及轉(zhuǎn)角處，用膠帶固定。B、地面地磚的成品保護(hù)方法：施工完工后及時(shí)清除地磚表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫材料將拼縫填滿、擦順。并且檢查已清潔干凈，用適宜的紙板或纖維布覆蓋在地面地磚上，覆蓋時(shí)必需確保完全覆蓋，在紙板的交接處及轉(zhuǎn)角處用粘膠帶粘貼固定。C、電梯門套大理石的成品保護(hù)方法：施工完畢并且驗(yàn)收合格后，用適宜的紙板拆成門套形狀作底面的覆蓋層，在轉(zhuǎn)角或受碰的地方用硬板條加強(qiáng)保護(hù)，防止人物進(jìn)出電梯時(shí)碰撞受損，用膠粘帶固定墻面上。D、電梯廳墻面墻磚及室內(nèi)墻磚石材的成品保護(hù)方法：墻面磚大理石完畢后，及時(shí)擦干凈表面的泥漿，待表面干爽后用填縫材料將縫填滿、擦順。而且確認(rèn)已清潔完畢，鋪貼質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，表面干透后次日用合適規(guī)格的紙板覆蓋，轉(zhuǎn)角處的墻磚大理石容易受碰破損，此部份采用適宜的硬板條加強(qiáng)保護(hù)，再用膠粘帶粘貼固定。E、馬桶的成品保護(hù)方法：因?yàn)轳R桶在安裝完畢后施工過程中，容易受損、擦花、而且保護(hù)不當(dāng)會(huì)造成被人為的不衛(wèi)生使用，所以，安裝完畢后，應(yīng)立即原包裝的紙箱蓋實(shí)，用粘膠帶加強(qiáng)粘實(shí)，粘實(shí)的程度要達(dá)到一般情況下不易打開為止。F、龍頭、毛巾架、紙巾架等五金配件，安裝完畢后，隨手將原包裝袋按原樣包裝覆蓋嚴(yán)實(shí)，并用繩子固定。G、墻面墻鏡的成品保護(hù)方法：墻面墻鏡安裝完畢后，因?yàn)殓R子容易受碰破損，而且表面容易被劃傷，保護(hù)包裝時(shí)應(yīng)采用塑料泡沫膜進(jìn)行覆蓋保護(hù)，L、開關(guān)插座的成品保護(hù)方法：用美紋紙表面覆蓋粘蓋。第八章 施工技術(shù)與質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)按按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直執(zhí)著相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。為了確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)場施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并為爭創(chuàng)市優(yōu)工程或魯班獎(jiǎng)打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)倫、制度化、使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)施情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程師的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織功關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作，最后實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量要求 工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面： a．適用性：要求裝飾效果良好，使用方便； b．可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c．耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限； d．經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等； e．美 觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)； f．安全性：主要指施工方便和使用安全； 2）工作質(zhì)量：管理包括以下兩個(gè)方面； a．生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量； b．服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)管理評(píng)審：1）管理體系應(yīng)定期評(píng)審，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場評(píng)審或會(huì)議形式。質(zhì)量體系：公司必須建立在維持之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定，連續(xù)并不斷提高。合同評(píng)審：通過對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。文件控制：通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。采購：通過對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。業(yè)主提供的材料：通過對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的材料列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性：通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。工序控制：通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。檢驗(yàn)與試驗(yàn)：通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備：通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。1檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：通過對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。1不合格品的控制：通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1糾正和預(yù)防措施：通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合板進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。1搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付：通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1質(zhì)量記錄的控制：通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。1內(nèi)部質(zhì)量審核：通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。1培訓(xùn)：通過對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。1服務(wù)：通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。1統(tǒng)計(jì)技術(shù)：正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。二、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)裝飾質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾質(zhì)量負(fù)責(zé)人安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝飾質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)安部監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位政府質(zhì)量監(jiān)督部門 建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 質(zhì)量保證制度嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場。1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。 3）對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 4）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 5）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。,不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證.1）進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 2）進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，對(duì)相應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。 3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部份做個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。 4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安裝施工、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以100元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全施工、文明施工做得好的項(xiàng)目。 5）公司 經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款30~200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰管理”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。 9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。 10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。 12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。 13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能一個(gè)良好的保證。 14）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)